公益項目創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從供給方面來分析。鑒于達州市地區(qū)的具體情況，目前從事公共教育培訓的組織機構(gòu)較少，且規(guī)模和影響力都不大。目前市場上占主導地位的仍是各種商業(yè)性質(zhì)的私人家教培訓，但規(guī)模都不大，只局限于周圍可影響的較小范圍。且?guī)熧Y都是以在校的教師為主，缺乏青年成員，但與學生之間的信任度和交流度不高，教學效果不是很好。據(jù)觀察，在過去幾年，由在校大學生組織的也不少。但都只是局限于小規(guī)模的地區(qū)，且多為民間行為，未得到官方和社會的廣泛認可。，規(guī)章制度不健全，且教學效果一般，由此導致延續(xù)性不夠。由此可以看出，達州市的公益教學培訓市場開發(fā)度并不高，發(fā)展空間十分大，這也給我們的組織提供了巨大的成長空間。 那么我們組織在公益教學培訓市場上的優(yōu)勢又在哪里呢?與上述其他組織相比我們的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一下幾個方面： 我們的活動理念：我們組織的目標不是以贏利為目標。在學校課程教育方面，注重以傳授學習方法與經(jīng)驗為主，知識性講授為輔。同時介紹豐富多彩的課外知識，介紹大學生活方面的相關(guān)感受。 我們的成員特色：我們組織的成員大都是各個名校的在校學生，都是從中學生活中走出來的佼佼者，.。這對于中學生是迫切需要的東西。且年齡差距不大，較利于彼此的溝通，保證了較好的學習效果。 我們的外部性優(yōu)勢：鑒于我們活動的公益理念和良好的效果預期，可以得到政府、學校、企業(yè)等的支持和幫助，這將很大程度的減少我們活動的成本。我們成員的社會人脈較好，可以以此擴大活動影響，便于突破地域限制，.利于我們組織的長遠發(fā)展。 : 我們組織計劃長期從事公益教學培訓事業(yè)，精心準備第一期培訓，以期獲得出色效果。然后再次基礎(chǔ)上，、3期的培訓。在此期間，將活動的影響遍及整個達州市地區(qū)，成為頗具影響力的公益品牌。、政府的承認、企業(yè)和學校的支持。為了做大做強，我們組織將開發(fā)內(nèi)部潛力，努力打入達州地區(qū)以外的市場，將我們的影響擴大到更大更廣的范圍。在此階段，逐漸培養(yǎng)起我們穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴、消費群體。 五、競爭分析 目前我們主要的目標市場是達州市地區(qū)。在公益教學培訓市場上，、商業(yè)性的家教培訓組織等。 從上面的分析可以看出，：，積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了消費群體，打造了自己的社會關(guān)系絡(luò)。但正如上面所說的，鑒于它們的活動規(guī)模和影響力，上述優(yōu)勢只是局限在局部地區(qū)和局部人群，因此其市場份額較小，也給我們留下了大量的發(fā)展空間。 商業(yè)性的家教培訓組織的優(yōu)勢在于：它們的技術(shù)、經(jīng)驗、針對性。它們大多是由一些經(jīng)驗豐富的在校教師授課。雖然它們單個的規(guī)模和影響力較小，但數(shù)量較多，占領(lǐng)了大量的市場份額。雖然我們是兩種完全不同性質(zhì)的組織，即一個是商業(yè)性的，一個是公益性的，看起來沒多大沖突，但從消費者角度來看，時間的機會成本是一個重要因素。，他們不得不在我們和商業(yè)性的家教培訓組織之間
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