寧向東的清華管理學課學習計劃(編輯修改稿)
2024-08-16 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 議與講話周一：漢堡包模型：會議安排的技術周二：高效會議：務實與務虛周三：白板概念力：頭腦風暴催生創(chuàng)意周四：講話：如何喚起他人的興趣周五：模塊總結(jié)第七模塊：客戶第22周：理解客戶周一：價值主張：每個消費者都有動機周二：體驗管理：融入客戶的情境周三：客制化：進入客戶內(nèi)心周四：選擇操縱：最大的欺騙是真誠周五：品牌關系：你的名字就是品牌第23周：客戶策略周一：藍海戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)競爭的盲點周二：本田效應：成功就是不斷試錯周三：商業(yè)模式：模糊又清晰的概念周四：大數(shù)據(jù)：看不清的生意本質(zhì)周五：公司愿景：走出企業(yè)、再回到企業(yè)第七模塊：客戶第24周：產(chǎn)品邏輯周一：長尾理論：新能力、新定位周二：成本結(jié)構(gòu)：透視內(nèi)在關系周三：作業(yè)成本：最有價值的客戶周四：免費策略：本質(zhì)是期限調(diào)整周五：現(xiàn)金為王：企業(yè)的生命線第25周：價格策略周一：市場勢力：獲取保留價格周二：反向定價：從支付意愿開始周三：漲價降價：經(jīng)營能力的體現(xiàn)周四：廠門定價：區(qū)分價格中的細節(jié)周五：模塊總結(jié)第26周：年中總結(jié)周：答疑第八模塊：戰(zhàn)略第27周：環(huán)境分析周一：外部分析：從大趨勢中找機會周二：行業(yè)分析：付款好不一定是好客戶周三：專業(yè)性投資：防止被下游套牢周四：跨界整合：突如其來的對手周五：海納定理：簡單即是安全第28周：資源能力周一：資源能力：什么是你的本錢周二：VRIO模型：用什么梳理價值鏈周三：SWOT方法：問題導出好策略周四：資源整合：全新的平臺價值周五：戰(zhàn)略共識：落實到一線行動最重要第29周：競爭策略周一：差異化策略：無法比較的價值周二：成本領導：永遠要比別人低周三：聚焦策略：鎖定客戶的辦法周四：蘭開斯特法則：以少勝多的學問周五：公司戰(zhàn)略：專業(yè)化，還是多元化第30周：貪婪與恐懼周一：危賭性控制：實業(yè)，還是投機周二：6677法則：幾成勝算才開戰(zhàn)周三：自欺效應：為什么不敢面對周四：膽商：愿景影響目標周五：模塊總結(jié)第九模塊：計劃與變化第31周：決策與創(chuàng)新周一：決策瓶頸：到底誰來做決策周二：群體決策：代議制的局限性周三：顛覆式創(chuàng)新：另辟奇徑的方法周四：適應性創(chuàng)新：理想組織的陷阱周五：逆向追溯：如何避免重大失敗
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