可口可樂(lè)廣告策劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-16 10:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)在加速成長(zhǎng)中：（1）、消費(fèi)者的主觀印象覺(jué)得可口可樂(lè)是碳酸飲料，且含有咖啡因，所以可能會(huì)導(dǎo)致一些健康問(wèn)題，例如肥胖。（2）、主要消費(fèi)族群產(chǎn)品認(rèn)同感,略遜於百事可樂(lè)。：（1）結(jié)合公益活動(dòng)，塑造企業(yè)形象。（2）贊助各項(xiàng)體育賽事，例如奧運(yùn)會(huì)，特奧會(huì)，NBA，世界杯等。（3）中國(guó)越來(lái)越盛行的快餐文化與碳酸飲料頗為契合。（4）碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國(guó)家,年輕人比例正快速提高,帶給業(yè)者之商機(jī)頗高。四、廣告戰(zhàn)略（一）廣告目標(biāo)策略通過(guò)廣告展現(xiàn)可口可樂(lè)的重新定位，將產(chǎn)品的新概念和倡導(dǎo)“積極樂(lè)觀，美好生活”的生活觀念植入消費(fèi)者心智，真正打動(dòng)消費(fèi)者。體現(xiàn)可口可樂(lè)積極改變世界的承諾，通過(guò)攻進(jìn)廣告和“積極樂(lè)觀，美好生活”的生活方式在每一件事中融入可持續(xù)發(fā)展的理念。通過(guò)活動(dòng)提升企業(yè)在學(xué)生中的地位。獲得良好的營(yíng)銷(xiāo)效果。（二）市場(chǎng)策略，有多種品牌構(gòu)成（這里只列舉一線品牌）可口可樂(lè)公司的可口可樂(lè)、雪碧、香草味可口可樂(lè)、雪碧冰薄荷、健怡可口可樂(lè)、雪碧火辣、檸檬健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、美汁源果粒橙、醒目（一度退出市場(chǎng)）、天與地礦泉水、QOO(酷兒)、雀巢冰爽茶、水森活純凈水等/百事可樂(lè)公司的百事可樂(lè)、美年達(dá)、七喜、極度、激浪、百事輕怡可樂(lè)、佳得樂(lè)、都樂(lè)/康師傅的冰紅茶、冰綠茶、甜蜜一族、鮮的每日C果汁/哇哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線、思慕、呦呦奶茶、helloc/樂(lè)百氏純凈水、礦泉水、薄荷水、樂(lè)百氏檸檬茶、烏龍茶、茉莉花茶/統(tǒng)一的農(nóng)夫山泉和統(tǒng)一奶茶系列?？梢?jiàn)飲料市場(chǎng)產(chǎn)品的幅度和深度如此之大. 在碳酸飲料市場(chǎng)中可口可樂(lè)占有大部分市場(chǎng)，百事可樂(lè)、非?？蓸?lè)也占有相當(dāng)一部分市場(chǎng)份額。在果汁飲料市場(chǎng)上基本上有匯源、可口可樂(lè)的美汁源果粒橙、康師傅的鮮的每日C瓜分大部分市場(chǎng)份額。在茶飲料市場(chǎng)上，康師傅和統(tǒng)一個(gè)占半壁江山?？煽诳蓸?lè)要鞏固開(kāi)擴(kuò)市場(chǎng)就必須向匯源、康師傅宣戰(zhàn)。在現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以此獲得新的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者行為改變將給市場(chǎng)構(gòu)成必然的變化。：飲料行業(yè)具有一定的季節(jié)性，由于不同地域不同時(shí)間和氣候的變化，都會(huì)影響消費(fèi)者需求。有很大的波動(dòng)。例如到冬季無(wú)論是碳酸飲料還是茶飲料、果汁飲料。冬季需求處于較低狀態(tài)，一到夏季市場(chǎng)就會(huì)持續(xù)升溫，銷(xiāo)售量增加，而且在某種情況下會(huì)暴增。（三）定位策略: 可口可樂(lè)綜合各層面人士意見(jiàn)認(rèn)定，其飲料產(chǎn)品屬于清涼型，適銷(xiāo)的空間與時(shí)間范圍大；更屬于
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