我國企業(yè)績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】47/472004中國企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第二部分中國企業(yè)績(jī)效管理的總體情況一、績(jī)效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓(xùn)需求（%）?？?jī)效管理的主要目的應(yīng)該是用

2025-08-03 23:47

企業(yè)績(jī)效考核制度與考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)績(jī)效考核制度旨在為人力資源工作者提供績(jī)效考核相關(guān)的實(shí)用性的指導(dǎo)2目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

2024-10-30 09:43

[精選]飼料經(jīng)營企業(yè)績(jī)效管理體系績(jī)效考核實(shí)務(wù)(48)-資料下載頁

【總結(jié)】x集團(tuán)績(jī)效管理體系績(jī)效考核實(shí)務(wù)2023-3-170x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目目錄一、總則二、考核內(nèi)容三、實(shí)施流程四、結(jié)果使用五、修訂和申訴2023-3-171x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目考核體系設(shè)計(jì)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以績(jī)效提升為目的?績(jī)效考核體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目

2025-01-25 18:55

[精選]零售企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施的步驟-資料下載頁

【總結(jié)】我們的績(jī)效考核組員:劉彥麟,李舒婷,任儀,王穎,陳月辛,周愛華,朱詠田一績(jī)效評(píng)估的內(nèi)涵績(jī)效是指員工的工作行為，表現(xiàn)及其結(jié)果?？?jī)效評(píng)估是定期考察和評(píng)定員工在企業(yè)中的工作行為狀態(tài)和結(jié)果的一種正式的制度安排。例如：如果一門課的評(píng)定等級(jí)只有兩個(gè):及格和不及格,而另一門課程則是分6個(gè)等

2025-01-18 20:18

[精選]企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理考核與激勵(lì)?認(rèn)識(shí)人力資源項(xiàng)目傳統(tǒng)人事管理人力資源管理長期持續(xù)預(yù)先短期項(xiàng)目被動(dòng)心理契約低成本高績(jī)效時(shí)間與計(jì)劃觀點(diǎn)控制制度遵守規(guī)則承諾參與管理視角外部控制自我管理狹隘

2025-01-13 03:19

企業(yè)kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-04-08 11:07

[精選]企業(yè)績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation1母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，通常情況下是子公司數(shù)量過多，面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同，生產(chǎn)和經(jīng)營的程序日趨復(fù)雜，并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)

2025-01-13 03:19

企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】員工績(jī)效考核 人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁目錄頁 績(jī)效概述 績(jī)效管理 績(jī)效管理實(shí)施過程 KPI與BSC LOGO第3 頁 過渡頁 TRANSITIONPAGE 績(jī)效概述 ...

2024-11-19 22:29

企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】員工績(jī)效考核 人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁目錄頁 績(jī)效概述 績(jī)效管理 績(jī)效管理實(shí)施過程 KPI與BSC LOGO第3 頁 過渡頁 TRANSITIONPAGE 績(jī)效概述 ...

2024-11-19 22:29

企業(yè)績(jī)效考核的原則與定義-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2025-06-16 21:43

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi與績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-04-08 11:12

淺析企業(yè)績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效考核方案為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司**年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路?！　∫?、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足　　　　1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤為主考核指標(biāo)，按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資

2025-04-25 12:23

物業(yè)企業(yè)績(jī)效考核全案-資料下載頁

【總結(jié)】物業(yè)企業(yè)績(jī)效考核全案工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年度×100%工程管理部3零修急修及時(shí)率月/季/年度×100%工程管理部4公共設(shè)施

2025-04-17 06:08

企業(yè)績(jī)效考核方案解析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效考核方案(范例)??XXXXXXXXXXXXXX有限公司2XXX年績(jī)效考核方案版次?文件編號(hào)?頁次共4頁第1頁分發(fā)編號(hào)?發(fā)行日期?1.目的：為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)干部努力工作，獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰，達(dá)到工作業(yè)績(jī)和工作能力

2025-04-25 00:15

企業(yè)績(jī)效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效考核制度第章行政后勤人員績(jī)效考核行政部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源行政工作計(jì)劃完成率季年度215。行政部后勤工作計(jì)劃完成率季年度215。行政部行政費(fèi)用預(yù)算控制率季年度215。財(cái)務(wù)部行政辦公設(shè)備完好率季年度215。行

2025-04-13 01:06

企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例與評(píng)估報(bào)告(已改無錯(cuò)字)

企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例與評(píng)估報(bào)告-資料下載頁

企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例與評(píng)估報(bào)告(參考版)

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