遠(yuǎn)卓——現(xiàn)代型報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-16 06:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造付諸實(shí)踐的途徑。其他信息：具體案例：?jiǎn)栴}：新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度需要加快。如何借助現(xiàn)有知識(shí)練練練教練設(shè)備開(kāi)始身體素質(zhì)實(shí)際練習(xí)時(shí)間的把握其他選手戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾稳绾谓柚F(xiàn)有知識(shí)訓(xùn)練有否有幫助是否還需要其它幫助我們通常會(huì)在哪些方面浪費(fèi)時(shí)間是否可以引入一個(gè)試行方案什么是關(guān)鍵的質(zhì)量問(wèn)題因素產(chǎn)品需要何時(shí)打出競(jìng)爭(zhēng)會(huì)起到什么問(wèn)題類(lèi)比：產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)好比為打破四分鐘英里賽記錄一樣。 將類(lèi)比中的這一些思想運(yùn)用在源問(wèn)題中。是否可以引入一個(gè)試行方案？關(guān)鍵所在適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用圖片來(lái)體現(xiàn)所產(chǎn)生觀點(diǎn)的創(chuàng)意。 讓參與的人認(rèn)識(shí)到事物的本質(zhì)很重要確保人們能夠?qū)φ麄€(gè)過(guò)程充滿(mǎn)信心。 如果類(lèi)比法達(dá)不到預(yù)期效果，不要試圖在作牽強(qiáng)類(lèi)比?？梢赃\(yùn)用多個(gè)類(lèi)比同時(shí)來(lái)反映問(wèn)題個(gè)的各方面。比如，同時(shí)引用四分鐘英里賽和人類(lèi)登月活動(dòng)。方法 ：2．平衡積分使用時(shí)機(jī)：當(dāng)您想把某個(gè)構(gòu)想或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的方法和目標(biāo)時(shí)，使用此方法。所獲所得所獲所得：可以較清晰地看到與以下參考因素的構(gòu)想或策略相關(guān)的商業(yè)業(yè)績(jī)，包括：經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部因素，學(xué)習(xí)/增長(zhǎng)，客戶(hù)。執(zhí)行步驟：13. 確定公司的操作領(lǐng)域及其發(fā)展，公司在該產(chǎn)業(yè)中的位置按時(shí)間順序考慮—昨天，今天明天。有幫助的方法83：“SWOT分析”，方法56“產(chǎn)生選擇”，以及方法27：“PEST分析”14. 購(gòu)建或確定公司的構(gòu)想與戰(zhàn)略。在日常工作規(guī)陣中的策略欄里可找到一些有用的方法。15. 確定一些潛在的、與商業(yè)活動(dòng)息息相關(guān)的衡量因素。16. 依據(jù)每個(gè)方面/衡量點(diǎn)將公司的構(gòu)想細(xì)分，并形成該方面的總體發(fā)展戰(zhàn)略方針。參考右盅的圖表。17. 確定成功的關(guān)鍵因素。18. 給各個(gè)方面制定可實(shí)行大衡量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮標(biāo)準(zhǔn)的互相影響。方法84：“系統(tǒng)思維”就可提供一個(gè)有效的方法。同時(shí)也應(yīng)該確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)間可能引起的排斥效應(yīng)。通過(guò)方法78：“解決方案效果分析”來(lái)將個(gè)標(biāo)準(zhǔn)逐一分析，會(huì)很有幫助。19. 對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體分析，確保它們“平衡”地反映了所需考慮的各方面，20. 構(gòu)建一個(gè)綜合的總體記分卡，并在企業(yè)內(nèi)部獲得認(rèn)可（人們也許會(huì)要求您提供制定記分卡的背景資料）。21. 以此總體記分卡為基礎(chǔ)，依企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次向下創(chuàng)建更為詳細(xì)的卡片，以將企業(yè)的整體策略細(xì)分到日常工作任務(wù)中。22. 為每一種標(biāo)準(zhǔn)制定預(yù)期目標(biāo)，確定它們及包括短期目標(biāo)也包含長(zhǎng)期目標(biāo)。23. 為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定具體行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)先排列的非常關(guān)鍵。24. 保持經(jīng)常性的反饋總結(jié)，并把它作為員工日常工作的動(dòng)態(tài)職能部分。公司不應(yīng)該把已有的衡量標(biāo)準(zhǔn)注入到記分卡中去。他們應(yīng)該應(yīng)以一個(gè)全新的角度審視業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，并同時(shí)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與非經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)。從不同方面及在不同的時(shí)間段來(lái)觀察公司的經(jīng)營(yíng)可以使管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有很深入的理解。Q1和Q2的利潤(rùn)市場(chǎng)百分比設(shè)備周轉(zhuǎn)率對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督淡季促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)發(fā)新的潛水場(chǎng)所設(shè)計(jì)并實(shí)施地/設(shè)備維護(hù)流程確認(rèn)并參加適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程客戶(hù)關(guān)系（為實(shí)現(xiàn)構(gòu)想，我們應(yīng)當(dāng)如何在客戶(hù)面前表現(xiàn)）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)操作（為使我們的股東和客戶(hù)滿(mǎn)意，我們應(yīng)單采取什么樣的經(jīng)營(yíng)措施呢？）經(jīng)濟(jì)效益(為取得經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)如何在股東前表現(xiàn)呢？）學(xué)習(xí)/增長(zhǎng)（為實(shí)現(xiàn)構(gòu)想，如何才能保持現(xiàn)有能力并不斷改進(jìn)呢）高額、持續(xù)的收入 員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展高效的設(shè)備及運(yùn)作流程滿(mǎn)意的客戶(hù)減少季節(jié)性波動(dòng)影響方案/增加產(chǎn)品的是市場(chǎng)分額潛水地點(diǎn)的多樣化維護(hù)良好的設(shè)備員工培訓(xùn)顧客量顧客意見(jiàn)事故量技能矩陣世界著名SCUBA的潛水中心城市構(gòu)想(我們對(duì)未來(lái)的構(gòu)想是什么？)方面 策略目標(biāo)（如果我們的構(gòu)想實(shí)現(xiàn)了，我們會(huì)與現(xiàn)在有什么不同）關(guān)鍵制勝因素策略性標(biāo)準(zhǔn) （能導(dǎo)向我們的策略方針的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是什么？）行動(dòng)計(jì)劃（能是我們走向成功的行動(dòng)計(jì)劃是什么）關(guān)鍵所在計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)過(guò)程與其本身具有同樣重要的價(jià)值。公司不應(yīng)該把已有的衡量標(biāo)準(zhǔn)注入到記分卡中去。他們應(yīng)該應(yīng)以一個(gè)全新的角度審視業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，并同時(shí)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與非經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)。從不同方面及在不同的時(shí)間段來(lái)觀察公司的經(jīng)營(yíng)可以使管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有很深入的理解。方法 ：3．標(biāo)桿時(shí)機(jī)使用時(shí)機(jī)：當(dāng)您想從其它團(tuán)體那里學(xué)習(xí)提高您的團(tuán)體的方法時(shí)，使用此方法。所獲所得所獲所得：一種評(píng)價(jià)和提高關(guān)鍵領(lǐng)域商業(yè)活動(dòng)的嚴(yán)格方法執(zhí)行步驟：3. 說(shuō)明a) 選擇需要研究的領(lǐng)域。b) 詳細(xì)說(shuō)明需要標(biāo)桿學(xué)習(xí)的流程。c) 確定潛在的標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙
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