遠卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型(編輯修改稿)
2025-02-14 11:28 本頁面
【文章內容簡介】 型 10 戰(zhàn)略指導下的財務策劃 第一時間段 第二時間段 第三時間段 第四時間段 公司資金需求 公司自有資金 公司資金缺口 融資途徑 對投資者要求 出口戰(zhàn)略 融資啟動時間 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 每一階段預算為多少 每一階段可以支配的資金有多少 公司需要融資金額 采用何種途經：貸款、股權融資 投資者的背景，行業(yè)，影響力 何時與投資者接觸、談判 是否上市、變賣 11 戰(zhàn)略的時間展開 公司短期目標實現(xiàn) 核心能力 公司中期目標實現(xiàn) 公司長期目標 200x年 200x年 200x年 戰(zhàn)略的時間展開 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 12 組織戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 使命遠景目標 ?以多元化控股公司為最終模式 ?以項目運作為重心 ?以團隊協(xié)作為基本保證 ?法人治理結構需完善 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 13 為實現(xiàn) 2022內的組織戰(zhàn)略目標，組織結構調整需要分成三步進行 2022年 2022年 2022年 組織戰(zhàn)略的時間展開 建立業(yè)務開發(fā)系統(tǒng)的雛形 完善后臺功能設置 成立公路事業(yè)部 完善業(yè)務開發(fā)系統(tǒng)功能 出現(xiàn)非公路業(yè)務子公司，并由新業(yè)務開發(fā)部直接負責 成立其他事業(yè)部 形成控股公司結構 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 14 人才戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 使命遠景目標 ?完善人力資源系統(tǒng) ?建立并完善選拔、培養(yǎng)精英團隊的機制 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 15 為各崗位設計清晰的職
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