【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)組織制定公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)年度質(zhì)缺管理目標(biāo)，全面掌握公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)和進(jìn)展情況，對公司造價(jià)部、各事業(yè)部質(zhì)員管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。3．擔(dān)任造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)重大項(xiàng)目的三級復(fù)核人，審核重人項(xiàng)日的作業(yè)計(jì)劃或?qū)徲?jì)實(shí)施方案。4．負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的審批簽發(fā)工作。在檢查各級復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上，批準(zhǔn)簽發(fā)咨詢(審計(jì))成果報(bào)告。5．主持研究重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的要求，查清責(zé)任，研究處理意見，督促制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施并監(jiān)督落實(shí)。6．負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量問題、事故。7．定期(每季度)或不定期(視工作需要)組織相關(guān)少、員召開質(zhì)量專題會議，了解質(zhì)量管理問題。8．董事會（長）安排的其他事項(xiàng)。第七條 造價(jià)部(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)1．依照公司管理要求和造價(jià)部(事業(yè)部)職能設(shè)置，負(fù)責(zé)造價(jià)部(事業(yè)部)的質(zhì)量管理工作，完成公司下達(dá)的質(zhì)量考核目標(biāo)；2．負(fù)責(zé)造價(jià)部(事業(yè)部)年度工作質(zhì)量管理目標(biāo)和階段性工作計(jì)劃的制度、組織實(shí)施，及時(shí)將執(zhí)行結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào)，重大項(xiàng)目執(zhí)行情況須向董事長匯報(bào)；3．對公司下達(dá)(事業(yè)部自營)的咨詢業(yè)，選派項(xiàng)目經(jīng)理，審核造價(jià)咨詢工作計(jì)劃和審計(jì)實(shí)施方案，確保質(zhì)量管理符合公司要求及相關(guān)管理規(guī)范；４．強(qiáng)化項(xiàng)目的過程控制和過程監(jiān)管，建立各盡其責(zé)、各司其職，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)的造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程并監(jiān)督落實(shí)；５．定期(每周)召集造價(jià)部(事業(yè)部)工作會，及時(shí)分析、解決造價(jià)咨詢服務(wù)過程中存在的各類質(zhì)量問題，提高履約服務(wù)水平和質(zhì)量；６．檢查和監(jiān)督造價(jià)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，對造價(jià)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，確保造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn):７．定期(每月)或不定期(視工作需要)主持召開質(zhì)量管理專題會，針對造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中存在的共性問題、風(fēng)險(xiǎn)因素、管理薄弱環(huán)節(jié)及需要改進(jìn)的地方，研究整改、防范措施。８．加強(qiáng)與部門員工的交流、指導(dǎo)，全而掌握員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德，培養(yǎng)后備專業(yè)人員、建設(shè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)；９．審核項(xiàng)目經(jīng)理(非重點(diǎn)項(xiàng)目)編制的項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃或?qū)徲?jì)方案，對項(xiàng)目咨詢條件、咨詢原則、工作深度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面的管理要求提出指導(dǎo)性意見，并監(jiān)督造價(jià)咨詢工作計(jì)劃或?qū)徲?jì)方案的執(zhí)行情況。10．及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中所遇到的困難及面臨的問題，排除工作中的阻力。對難以解決的問題及時(shí)向總經(jīng)理(重大項(xiàng)目向董事長)反映匯報(bào)，促使問題得到高效快捷處理，保證造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)健康運(yùn)行； 11．對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒的問題提出處罰意見； 12．主持結(jié)算審計(jì)(跟蹤審計(jì))項(xiàng)目的初審報(bào)告和終審報(bào)告評審會，確保審計(jì)報(bào)告質(zhì)量； 13．對造價(jià)部(事業(yè)部)造價(jià)人員的工作質(zhì)壇進(jìn)行績效考核，每月跟蹤評估個(gè)人完完成工作量及工作質(zhì)量，確保造價(jià)人員的績效收入與工作質(zhì)量掛鉤，獎勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)，對工作質(zhì)量嚴(yán)重不合格者堅(jiān)決予以淘汰。第八條 總工程師1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)任事業(yè)部造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)一般項(xiàng)目的三級復(fù)核人和重點(diǎn)項(xiàng)目的二級復(fù)核人，對事業(yè)部出具的咨詢成果文件進(jìn)行審核，對造價(jià)咨詢成果規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見，保證咨詢成果的審核質(zhì)量。2．遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程。負(fù)責(zé)督促各事業(yè)部貫徹執(zhí)行制定公司指定的質(zhì)量控制制度和操作規(guī)程，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和風(fēng)險(xiǎn)防控，保證咨詢成果的技術(shù)可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性；3．對事業(yè)部造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中存在的技術(shù)和質(zhì)量方面的共性問題進(jìn)行研究和分析，提出指導(dǎo)意見、解決方案或工作建議；4．對事業(yè)部貫徹執(zhí)行《制度》的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)仔、指導(dǎo)和考核，征求事業(yè)部在貫徹執(zhí)行《制度》過程中的意見和建議，向總經(jīng)理、董事長提出工作改進(jìn)的意見和建議。5．對事業(yè)部的技術(shù)質(zhì)量給予指導(dǎo)和支撐，事業(yè)部需要公司總部給予技術(shù)支撐的重大項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)并組織安排技術(shù)力量給予支撐。第九條 造價(jià)部(事業(yè)部)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)造價(jià)部（事業(yè)部）造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)質(zhì)量管理工作；2．負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)《制度》，確保造價(jià)部(事業(yè)部)咨詢業(yè)務(wù)按公司規(guī)定的工作流程和管理要求規(guī)范運(yùn)行；3．負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果的技術(shù)可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。4．負(fù)責(zé)宣貫政府和行業(yè)主管部關(guān)于造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程并督察、指導(dǎo)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)重要計(jì)價(jià)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審價(jià)條件的合法、合規(guī)、適用性審查:5．嚴(yán)格執(zhí)行三級復(fù)核制度，造價(jià)部技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任公司總部一般項(xiàng)目的三級復(fù)核人重點(diǎn)項(xiàng)目的二級復(fù)核人，、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證咨詢成果的審核質(zhì)量；6．具備三級復(fù)核能力且經(jīng)公司授權(quán)可自行三級復(fù)核的事業(yè)部，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任事業(yè)的造價(jià)咨詢項(xiàng)目的三級復(fù)核人，對事業(yè)部出具的咨詢成果文件的質(zhì)量承擔(dān)最終責(zé)任；7．未經(jīng)公司授權(quán)自行三級復(fù)核的事業(yè)部，事業(yè)部技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任一般項(xiàng)日的二級復(fù)核人重點(diǎn)項(xiàng)目的一級復(fù)核人，對事業(yè)部出具的咨詢成果文件進(jìn)行審核，對造價(jià)咨詢成果規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署夏核意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證咨詢成果的審核質(zhì)最。8．主持造價(jià)部(事業(yè)部)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中重人技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案；9．針對造價(jià)部（事業(yè)部）造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的技術(shù)質(zhì)量問題、對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，通過政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價(jià)管理文件的解釋工作，進(jìn)行正確地指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見；10．定期（每月）或不定期（視工作需要）主持召開技術(shù)質(zhì)量專題會議，針對造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大技術(shù)質(zhì)量問題，及時(shí)與造價(jià)部（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析，研究整改、防范措施；11．注重造價(jià)咨詢項(xiàng)目的事前、事中和事后的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃或?qū)徲?jì)方案以及所有造價(jià)咨詢工作計(jì)劃和審計(jì)實(shí)施方案的會簽；12．負(fù)責(zé)處理造價(jià)部（事業(yè)部）造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，對造成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢項(xiàng)目和咨詢成果結(jié)論，負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見，供領(lǐng)導(dǎo)研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進(jìn)行教育，建立全員參與研討的互動機(jī)制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力；13．配合造價(jià)部(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并具體督促落實(shí)，提高造造價(jià)人員的服務(wù)水平和工作質(zhì)量；14．根據(jù)總經(jīng)理安排，造價(jià)部技術(shù)負(fù)一責(zé)人擔(dān)任公司總部重大造價(jià)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和二級復(fù)核人，(事業(yè)部)技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任事業(yè)部市大項(xiàng)目的級復(fù)核人；15．主持編制造價(jià)咨詢項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃或?qū)徲?jì)方案，就項(xiàng)目咨詢條件、咨詢原則、工作深度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面提出要求和措施。第十條 項(xiàng)目經(jīng)理1．協(xié)助造價(jià)咨詢項(xiàng)目委托合同的談判與簽訂，接收和驗(yàn)核委托方提供的資料，確保項(xiàng)目資料滿足工作要求；2．簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》，履行項(xiàng)目質(zhì)量管理承諾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)址管理目標(biāo):3．需要項(xiàng)目所在地進(jìn)行合同備案的項(xiàng)目，按規(guī)定完善備案手續(xù):4．負(fù)責(zé)組織編制造價(jià)咨詢項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃或?qū)徲?jì)方案，分解任務(wù)及工作目標(biāo)，明確分工落實(shí)責(zé)任。一般項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃或?qū)徲?jì)實(shí)施方案報(bào)造價(jià)部(事業(yè)部)技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)部(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人審核，公司總部的重大項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃或?qū)徲?jì)實(shí)施方案經(jīng)造價(jià)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理審批，事業(yè)部的重大項(xiàng)日的作業(yè)計(jì)劃或?qū)徲?jì)實(shí)施方案經(jīng)總工程師、打核后報(bào)總經(jīng)理審批；5．負(fù)責(zé)檢查、督促項(xiàng)目成員的工作進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整、解決相關(guān)的質(zhì)量問題，超出自身能力或授權(quán)范圍的，及時(shí)向上級匯報(bào)；6．嚴(yán)格準(zhǔn)守國家、行業(yè)和公司的規(guī)章制度和管理要求，履行三級審核程序，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目資料合法、依據(jù)充分、底稿完整、過程清晰、責(zé)任明確；7．監(jiān)督檢查項(xiàng)目成員的執(zhí)業(yè)行為，確保咨詢成果質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)；8．組織編寫咨詢成果報(bào)告及其總說明、總目錄，確保成果文件內(nèi)容完整、格式規(guī)范、表達(dá)清晰；9．落實(shí)三級復(fù)核意見，按規(guī)定的程序和要求形成最終成果文件并按公司檔案管理及時(shí)歸檔，確保項(xiàng)目檔案質(zhì)量；10．項(xiàng)目完成后及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對技術(shù)質(zhì)量工作中的亮點(diǎn)、收獲、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等進(jìn)行歸納和總結(jié)。第十一條 專業(yè)負(fù)責(zé)人1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。2．遵守國家、行業(yè)主管部門和公司的法規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和管理要求，加強(qiáng)對造價(jià)人員的督促和指導(dǎo)，提高本專業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量 。3．據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的工作方法、工作依據(jù)、計(jì)算公式和計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性:4．對造價(jià)人員完成的專業(yè)成果文件和底稿文件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真校核，做好專業(yè)質(zhì)量控制；5．按照公司規(guī)定的格式形成項(xiàng)目初步咨詢成果文件，并按照公司要求的管理程序報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，并按審核意見組織修改、完善專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件內(nèi)容完整、格式規(guī)范、依據(jù)充分、結(jié)果正確、結(jié)論客觀、語言流暢、表達(dá)清晰。6．專業(yè)工作完成后協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理匯總形成最終的咨詢成果文件并整理移交檔案。7．專業(yè)工作完成后及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)，對項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析工作中的亮點(diǎn)、收獲、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等進(jìn)行歸納和總結(jié)。第二十一條 造價(jià)員1．根據(jù)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃要求，開展本專業(yè)造價(jià)咨詢工作，對所承擔(dān)的工作任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守就國家愛、行業(yè)的規(guī)章制度和公司的管理要求，保持良好的職業(yè)操守，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為；3．保持良好的工作習(xí)慣，確保工作底稿完整清晰，選用的數(shù)據(jù)來源、計(jì)算方法、計(jì)算式、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果等依據(jù)清晰可查、責(zé)任可追溯；4．工作過程中應(yīng)做好資料的收集和整理，業(yè)主的答疑、會議紀(jì)要、往來函件、增補(bǔ)修正的資料等均應(yīng)妥善保存并編制資半牛目錄，踏勘現(xiàn)場、對賬時(shí)均應(yīng)做好現(xiàn)場工作記錄，并隨時(shí)保留影音資料；5．工作中遇到的疑問或困難、自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理反映，根據(jù)上級的指示及時(shí)解決；6．對完成的造價(jià)咨詢初步成果進(jìn)行自檢，仔細(xì)查找問題，自檢無誤后按公司規(guī)定的三級復(fù)核程序進(jìn)行復(fù)核，并按復(fù)核意見修改完善，確保完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表達(dá)清晰規(guī)范；7．工作完成后及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)，對工作中的亮點(diǎn)、收獲、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等進(jìn)行歸納和總結(jié)。第十三條 助理造價(jià)員1．在上級指導(dǎo)下進(jìn)行輔助性的技術(shù)和管理工作，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高獨(dú)立動力能力；2．輔助性的技術(shù)的工作包括熟悉定額，學(xué)習(xí)規(guī)范，計(jì)算工程量、材料詢價(jià)、定額組價(jià)等工作3．輔助性的管理工作包括協(xié)助收集、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目備案、整理項(xiàng)目資料、記錄會議紀(jì)要、答疑紀(jì)要、踏勘現(xiàn)場申請表和踏勘現(xiàn)場記錄表、辦理歸檔手續(xù)、協(xié)助辦理項(xiàng)目結(jié)算、開票和回款等工作；4．積極辦理上級交代的其他工作。三、工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制規(guī)程第一章 總則第一條 為提高公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的艦約能力和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)過程管理，制定工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制規(guī)程(以下簡稱“本規(guī)程”)。第二條 本規(guī)程適用的范圍包括以下內(nèi)容:1．工程概算的編制或?qū)徍恕?．工程施工圖預(yù)算的編制或?qū)徍?3．工程橄清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制或?qū)徍?4．工程竣工結(jié)算的編制或?qū)徍?計(jì)):5．程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì):6．全過程造價(jià)咨詢。全過程透價(jià)咨詢項(xiàng)目報(bào)據(jù)項(xiàng)目咨詢委托合同約定的具體服務(wù)內(nèi)容按上述五條中的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理。第三條 本規(guī)程的質(zhì)量控制目標(biāo):委托合履約率100%，客戶滿意度98%以上。第四條 本規(guī)程適用于公司總部及各事業(yè)部的造價(jià)咨詢項(xiàng)目。第二章 管理職責(zé)第五條 公司造價(jià)咨詢質(zhì)從控制實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、完善造價(jià)咨詢質(zhì)量控制制度，并監(jiān)督質(zhì)量控制制度的有效執(zhí)行，確保造價(jià)咨詢服務(wù)的全過程處于受控狀態(tài)。第六條 造價(jià)部是公司總部造價(jià)咨詢質(zhì)量控制的責(zé)任部門，在執(zhí)業(yè)服務(wù)過程中按照相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及本規(guī)程的要求，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶信賴第七條 造價(jià)部（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推行質(zhì)量管理制度的落實(shí)，協(xié)調(diào)，解決造價(jià)咨詢項(xiàng)目服務(wù)過程中的問題，在咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納共性的質(zhì)量管理問題，采取相應(yīng)的措施，開展針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)人員的服務(wù)水平和工作質(zhì)量。第八條 造價(jià)咨詢項(xiàng)目作業(yè)階段按《制度》“第二部分第二章質(zhì)量管理職責(zé)”執(zhí)行。第三章 質(zhì)量控制程序 （三級復(fù)核）第九條 造價(jià)咨詢履約階段的工作程序如下：1．根據(jù)造價(jià)咨詢合同下達(dá)咨詢?nèi)蝿?wù)、明確負(fù)責(zé)人、簽訂責(zé)任書:2．收集資料，制定作業(yè)計(jì)劃(審計(jì)實(shí)施方案)，啟動項(xiàng)目:3．明確工作內(nèi)容，熟悉、審核資料:4．編制或?qū)徍?計(jì))。5．三級復(fù)核:6．審批(評審)、簽發(fā)咨詢成果:7．資料歸檔。8．結(jié)算收款。第十條 造價(jià)部(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目類別、部內(nèi)人員情況分配下達(dá)造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)，明確項(xiàng)目經(jīng)理，與項(xiàng)目經(jīng)簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》，明確項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、結(jié)算和回款目標(biāo)。公司總部的重大項(xiàng)目有造價(jià)部負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部的重大項(xiàng)目有事業(yè)部技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理深入了解項(xiàng)日情況，手機(jī)、整理開展造價(jià)咨詢工作所必須的依據(jù)及資料，編制項(xiàng)目資料清單。表1 項(xiàng)目依據(jù)及資料清單目錄工作內(nèi)容資料日錄備注設(shè)計(jì)概算編制或評審、法規(guī)、規(guī)令、規(guī)程等 、設(shè)i一卜圖紙等有關(guān)資料 、概算指標(biāo)、費(fèi)川定額等和建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編制辦法 、材料價(jià)格， 數(shù)等； 、協(xié)議及相關(guān)資料，實(shí)行最高限價(jià)的材料和實(shí)行非限價(jià)的材料的定額指導(dǎo)價(jià)，如土地征購費(fèi)、施工場地租用費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)、房屋賠償費(fèi)及相關(guān)依據(jù)等施工圖預(yù)算編制或評審、材料、施工機(jī)械臺班的預(yù)算價(jià)格及調(diào)整規(guī)定工程量清單編制或評審、規(guī)范、技術(shù)資料、答疑紀(jì)要等、工程特點(diǎn)招標(biāo)控制價(jià)編制或評審、規(guī)范、技術(shù)資料、答疑紀(jì)要、工程特點(diǎn)