【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指標(biāo)1．用地面積。2．建筑物的面積指標(biāo)（總面積及組成部分的面積分配）。3．總投資控制。4．市場(chǎng)定位。（三）城市規(guī)劃的要求1．建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)）及后退紅線的要求。2．各類建筑所占比例。3．建筑高度、層數(shù)。4．建筑體型、景觀及環(huán)境的要求。5．占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求。6．防火間距及消防通道。7．主要及次要出入口與城市道路的關(guān)系。8．日照、通風(fēng)、朝向。9．對(duì)污染、噪聲、粉塵等環(huán)境保護(hù)的要求。10．停車場(chǎng)及車庫(kù)面積。11．對(duì)市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信等管線的布置要求。（四）建筑的風(fēng)格及造型1．建筑的特色、共性與個(gè)性。2．建筑群體與個(gè)性的體型結(jié)合。3．建筑的立面構(gòu)圖、比例與尺度。4．建筑物視線焦點(diǎn)部位的重點(diǎn)處理要求。5．外裝飾的材料質(zhì)感與色彩。（五）使用空間設(shè)計(jì)方面的要求1．使用空間的平、剖面形狀及組成。2．使用空間的尺度、空間感。3．使用空間序列、導(dǎo)向、功能。4．合理利用使用空間的要求。（六）平面布局的要求1．各組成部分的面積比例及使用功能的要求。2．各使用部分的聯(lián)系與分隔要求。3．水平與垂直交通的布置與選型要求。4．出入口布置要求。5．防火、防煙、安全疏散及消防指導(dǎo)中心。6．人防設(shè)施。7．輔助用房的設(shè)置，如煤氣、熱力、給排水、電力、電信等專業(yè)機(jī)房及管井的要求。（七）建筑剖面的要求1．建筑標(biāo)準(zhǔn)層高度。2．有特殊使用層要求的高度。3．建筑地上、地下高度滿足規(guī)劃及防火要求。（八）室內(nèi)裝飾要求1．一般用房的裝飾要求。2．重點(diǎn)公共用房的裝飾要求。3．對(duì)有特殊使用要求的裝飾。（九）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求1．地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)要求。2．抗震結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求。3．主體結(jié)構(gòu)體系的選擇。4．人防和特種結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求。5．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要參數(shù)的確定。（十）設(shè)備設(shè)計(jì)要求1．對(duì)煤氣設(shè)置、調(diào)壓站及管網(wǎng)的要求。2．給水系統(tǒng)（生活、生產(chǎn)、消防用水）管網(wǎng)、水量及設(shè)備。3．排水系統(tǒng)管網(wǎng)、污水處理及化糞池等。4．空調(diào)、采暖、通風(fēng)的要求。5．電氣系統(tǒng)的電源、負(fù)荷、變配電房、高低壓設(shè)備、防雷等的要求。6．電信系統(tǒng)的電話、電傳、有限廣播、閉路電視、聲像系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng)、自控系統(tǒng)等的要求。（十一）消防設(shè)計(jì)要求1．消防等級(jí)。2．消防指揮中心。3．自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。4．防火及防煙分區(qū)。5．安全疏散口的數(shù)量、位置、距離和疏散時(shí)間。6．防火材料、設(shè)備及器材的要求。（十二）環(huán)境設(shè)計(jì)要求1．總體環(huán)境設(shè)計(jì)要求。2．中心規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。3．環(huán)境設(shè)施設(shè)計(jì)要求。（十三）圖紙要求1．總體平面圖、單體各層平面圖及平面布置、地下室平面圖及平面布置、各建筑物的主要立面、剖面圖。2．人車流分析、景觀分析。3．環(huán)境設(shè)計(jì)總圖、小區(qū)中心環(huán)境設(shè)計(jì)圖紙。4．結(jié)構(gòu)、水、電、消防、人防專業(yè)圖紙。5．主要透視、效果圖。三、其他要求《工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制完成后，報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)。二、造價(jià)管理1. 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)（1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則第一章 總則第1條 目的。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。第2條 適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。第3條 職責(zé)（1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。（2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。（3）造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi)用。（4）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計(jì)。第二章 承包工程（合同）預(yù)結(jié)算第4條 造價(jià)管理部作為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，設(shè)置一名造價(jià)工程師和兩名預(yù)算員。第5條 預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。第6條 在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)。第7條 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”，工程管理部、造價(jià)管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實(shí)現(xiàn)。第三章 工程量統(tǒng)計(jì)及審核簽證第8條 圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)（1）鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則，項(xiàng)目圖紙總工程量仍由造價(jià)管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)（包括設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程管理部相關(guān)技術(shù)人員核對(duì)。在總包方審核過程中，要按預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)人員提供協(xié)助。（2）在同一冊(cè)圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開工前及時(shí)通知造價(jià)管理部預(yù)算員，并協(xié)同造價(jià)管理部預(yù)算員計(jì)算分解圖紙工程量。（3）圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)時(shí)間要求，原則上應(yīng)于分項(xiàng)工程開工當(dāng)月完成。第9條 每月完成工程量統(tǒng)計(jì)（1）工程管理部負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每?jī)?cè)圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量和累計(jì)完成進(jìn)度百分比，承包工程量每月統(tǒng)計(jì)周期定為上月16日至當(dāng)月15日。（2）工程管理部在每月15日下班之前，將該月度實(shí)際完成的實(shí)物工程量和《設(shè)備安裝進(jìn)度報(bào)表》報(bào)送至造價(jià)管理部。（3）造價(jià)管理部負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程管理部報(bào)送的《進(jìn)度報(bào)表》計(jì)算出工程款申請(qǐng)額，在每月16日上午9時(shí)，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至項(xiàng)目經(jīng)理部。第10條 設(shè)計(jì)修改、變更和總包方委托承包合同外臨時(shí)項(xiàng)目施工（1）工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程量（包括增補(bǔ)工程量以及因修改造成返工的工作量），造價(jià)管理部造價(jià)工程師進(jìn)行審核，其中量小或無法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理點(diǎn)工簽證。（2）工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月15日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計(jì)資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的《點(diǎn)工簽證單》，送交造價(jià)管理部造價(jià)工程師審核。工程管理部報(bào)送的結(jié)算進(jìn)度晚于工程形象進(jìn)度不能超過10天。第四章 承包合同工程預(yù)結(jié)算第11條 造價(jià)管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件（1）原則上，造價(jià)管理部在分項(xiàng)工程開工當(dāng)月應(yīng)完成該分項(xiàng)工程施工圖的預(yù)算編制工作。材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)人員和財(cái)務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算的需要，提供《材料設(shè)備采購(gòu)合同》和票據(jù)等支持性資料。（2）每月16日上午9時(shí)，造價(jià)管理部向總包方報(bào)送月度工程預(yù)結(jié)算文件。（3）單位工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部編制完成《單位工程決算書》報(bào)總包方審核。（4）機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部匯編完成該機(jī)組的《工程竣工決算書》報(bào)總包方審核。第12條 預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭(zhēng)議解決（1）應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。（2）對(duì)于較為重大的分歧或爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總乃至項(xiàng)目總經(jīng)理，以便盡早采取對(duì)策。第五章 工程采購(gòu)預(yù)結(jié)算第13條 工程量的審核和確認(rèn)（1）代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包和外借內(nèi)包的工程①《代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包工程預(yù)結(jié)算書》應(yīng)當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。分包單位憑施工圖預(yù)算申請(qǐng)中間結(jié)算。②預(yù)結(jié)算工程量由工程管理部負(fù)責(zé)審核。鑒于本項(xiàng)目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意可直接參照使用。③項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實(shí)無法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，實(shí)際用工不到10個(gè)工作日的，根據(jù)工程管理部審核后的《派工單》，分技術(shù)工人、普通工人按不同點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算；實(shí)際用工超過10個(gè)工作日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《派工單》，按點(diǎn)工結(jié)算。（2）租用施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛等的實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)量，由工程管理部負(fù)責(zé)審核。（3）純勞務(wù)用工、班組部門考勤用工由項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場(chǎng)零星派工由工程管理部分別負(fù)責(zé)審核。（4）其他對(duì)外委托工作，由合同指定的部門單位負(fù)責(zé)審核。第14條 中間結(jié)算（1）工程采購(gòu)合同供方在項(xiàng)目中發(fā)生的費(fèi)用，在每月底主要核算、清理以下四項(xiàng)費(fèi)用。①材料設(shè)備部按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個(gè)人勞保用品、小型機(jī)工具使用費(fèi)等。②工程管理部按月統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)用（含使用總包方機(jī)械）等。③綜合辦公室按月統(tǒng)計(jì)匯總加班快餐、搭伙費(fèi)、水電費(fèi)、通信費(fèi)、代付民工工資等。④上述費(fèi)用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部備用。（2）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項(xiàng)，在職能部門處理后，工程相關(guān)責(zé)任方應(yīng)立即到財(cái)務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。（3）工程分包合同（含外借內(nèi)包）于月度中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。①工程管理部審核實(shí)際進(jìn)度情況是否屬實(shí)、是否滿足計(jì)劃要求。②質(zhì)量管理部審核完成的各分項(xiàng)工作是否符合質(zhì)量要求。③財(cái)務(wù)管理部匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生時(shí)應(yīng)扣費(fèi)用。④造價(jià)管理部審核實(shí)際完成的承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限），計(jì)算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額。⑤交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總（具體按財(cái)務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定）審批。經(jīng)審批后的《中間結(jié)算會(huì)簽審批表》，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部。（4）勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦公室或工程管理部和造價(jià)管理部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審批支付。第15條 竣工結(jié)算（1）單位工程完工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，分包單位編制完成《單位工程決算書》報(bào)項(xiàng)目審核。（2）發(fā)包工程竣工結(jié)算，實(shí)行全面逐項(xiàng)審核法。審核內(nèi)容和程序如下。①工程供方辦理《決算（送審前）審批表》會(huì)簽手續(xù)。②造價(jià)管理部簽收《結(jié)算書》并登記臺(tái)賬。③對(duì)工程量進(jìn)行審核和確定（責(zé)任部門見第13條）。④造價(jià)管理部審核預(yù)結(jié)算單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率。⑤相關(guān)部門審核會(huì)簽，匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生的總費(fèi)用，其中，分包單位從項(xiàng)目領(lǐng)用輔材的，實(shí)際使用量若少于其上報(bào)材料計(jì)劃量的，按計(jì)劃量辦理出庫(kù)手續(xù)，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔(dān)費(fèi)用。⑥財(cái)務(wù)管理部核減各項(xiàng)應(yīng)扣費(fèi)用，預(yù)扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予以退還。⑦經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)支付。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的結(jié)算資料，由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)整理分析與歸檔。（3）《竣工結(jié)算書》的審核時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時(shí)完成，如遇大規(guī)?？⒐そY(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）竣工結(jié)算審核人員在對(duì)工程變更價(jià)款的計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下三項(xiàng)原則。①合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算中已有與變更工程相同單價(jià)時(shí)，應(yīng)按已有單價(jià)計(jì)算。②合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價(jià)時(shí)，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價(jià)格。③合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價(jià)時(shí)，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同預(yù)算主管審定，必要時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)備案。第六章 對(duì)預(yù)結(jié)算編審人員要求第16條 合同預(yù)算、工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)企業(yè)、項(xiàng)目的合法利益。第17條 工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念，做好工程量的統(tǒng)計(jì)和審核工作，尤其是實(shí)際工程量和材料計(jì)劃。第18條 審核人員在審核供方編制的結(jié)算過程中應(yīng)當(dāng)做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價(jià)格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。第19條 在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時(shí)通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)約定予以補(bǔ)正。第20條 工程管理部對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。凡因工程預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任，造成項(xiàng)目（企業(yè)）損失的，或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行，影響企業(yè)形象的，工程管理部將根據(jù)具體情況，按照企業(yè)的有關(guān)責(zé)任追究制度，對(duì)有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。（2）工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法第一章 總則第1條 目的。為了規(guī)范工程量的計(jì)算、審核（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)量”）及工程造價(jià)的確定（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)價(jià)”）工作，保證工程量、工程造價(jià)的相對(duì)準(zhǔn)確性，特制定本辦法。第2條 責(zé)任部門及責(zé)任人（1）造價(jià)管理部負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)等相關(guān)工作，工程計(jì)量、計(jì)價(jià)分專業(yè)由造價(jià)工程師完成。（2）設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等相關(guān)文件。（3）總工程師、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核計(jì)量得出的工程量、工程造價(jià)。第二章 工程計(jì)量管理第3條 需要工程計(jì)量的工作環(huán)節(jié)包括以下6項(xiàng)（1）編制施工圖預(yù)算。（2）編制非委托招（議）標(biāo)標(biāo)底。（3）設(shè)計(jì)變更的調(diào)整。（4）經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)。（5）審核竣工造價(jià)結(jié)算。（6）工程進(jìn)度付款的計(jì)算。第4條 工程量的計(jì)量必須有依據(jù)，無書面依據(jù)的工程量為無效工程量。（1）施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）的計(jì)量依據(jù)包括設(shè)計(jì)施工圖紙、書面設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件、勘察設(shè)計(jì)資料等。（2）設(shè)計(jì)變更調(diào)整計(jì)量的依據(jù)包括設(shè)計(jì)變更、原設(shè)計(jì)施工圖、必要的施工方案等。（3）工程進(jìn)度付款及竣工造價(jià)結(jié)算（按實(shí)）計(jì)量的依據(jù)包括工程竣工圖紙（含設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更）圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、必要的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工組織設(shè)計(jì)文件、形象進(jìn)度簽證（進(jìn)度付款計(jì)量用）。（4）上述相關(guān)的計(jì)量依據(jù)由工程管理部、設(shè)計(jì)管理部等相關(guān)部門提供。第5條 工程計(jì)量必須在具備工程計(jì)量的條件時(shí)進(jìn)行。工程計(jì)量的先決條件包括以下四個(gè)。（1）工程部提供的資料齊全。（2）工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，并符合質(zhì)量要求（僅限于工程進(jìn)度付款及竣工造價(jià)按實(shí)際結(jié)算額計(jì)量）。（3）技術(shù)交底或設(shè)計(jì)變更已經(jīng)得到批準(zhǔn)。（4）符合合同條款的相關(guān)約定。第6條 工程計(jì)量方式必須與工程計(jì)價(jià)方式相統(tǒng)一，分項(xiàng)工程單價(jià)中包含的工程量不得重復(fù)計(jì)量。第7條 以招投標(biāo)方式