【正文】 標底的委托方式及編制原則經(jīng)領(lǐng)導確定后由項目前期部編寫委托說明。項目經(jīng)理負責安排招標前的各項準備工作。（2）標價與成本相結(jié)合的原則。（3）項目經(jīng)理部接收企業(yè)外部信息后要匯報給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理進行分析后匯報給主管領(lǐng)導或相關(guān)部門。第25條 項目經(jīng)理部將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績效考核之中。（8）項目經(jīng)理部辦公與管理費用目標、計劃。第10條 工作需要去外地出差的必須提前申請。6．報送范圍本方案應發(fā)放至企業(yè)各專業(yè)工程師、造價管理部、財務管理部及下屬物業(yè)公司。①施工單位在結(jié)算承諾書中應注明以下三項內(nèi)容A．在審價過程中不再增加任何結(jié)算資料，包括圖紙、《鑒證單》、《價格憑證》等。2．檢查附件材料，包括《決算書》、水電施工圖紙、《核定單》等。此時，分項工程單價必須在合同條款中約定。工程造價的確定包括以下三項內(nèi)容。第4條 工程量的計量必須有依據(jù)，無書面依據(jù)的工程量為無效工程量。第17條 工程技術(shù)人員應當加強工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識的學習，樹立強烈的經(jīng)濟觀念，做好工程量的統(tǒng)計和審核工作，尤其是實際工程量和材料計劃。（2）發(fā)包工程竣工結(jié)算，實行全面逐項審核法。（4）其他對外委托工作，由合同指定的部門單位負責審核。（2）工程管理部技術(shù)人員負責每月15日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的《點工簽證單》，送交造價管理部造價工程師審核。第3條 職責（1）造價管理部全面負責管理工程預結(jié)算，負責編制或?qū)彾üこ填A結(jié)算，負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。4．防火及防煙分區(qū)。2．重點公共用房的裝飾要求。5．外裝飾的材料質(zhì)感與色彩。4．市場定位。（7）本合同發(fā)生爭議時，雙方當事人應及時協(xié)商解決，也可由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當事人同意由 仲裁委員會仲裁。逾期超過三十天以上時，設(shè)計方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包方。②發(fā)包方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改，以致設(shè)計方需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包方應按設(shè)計方所耗工作量向設(shè)計方增付設(shè)計費。（4）圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。（4）其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計。③設(shè)計單位除了由設(shè)計管理部直接將設(shè)計圖交項目前期部用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計管理部落實審圖企業(yè)審圖。（4）實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等。（3）招標邀請函。第3條 相關(guān)部門及人員的職責（1）設(shè)計管理部負責方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。（3）建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標準）的設(shè)計單位。（6）發(fā)標在設(shè)計管理部擬訂的邀請單位中，集團有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。③方案設(shè)計的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。（2）設(shè)計輸出文件的審查，應包括如下兩個方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單位所進行設(shè)計評審、設(shè)計驗證的記錄的審查。第14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。2. 設(shè)計管理操作工具（1） 工程項目設(shè)計任務單項目名稱： 專業(yè)：編 號： 日期：序號設(shè)計任務內(nèi)容123設(shè)計師： 專業(yè)負責人： 項目負責人：（2） 設(shè)計任務修改審批表設(shè)計項目名稱： 編號：序號原設(shè)計任務內(nèi)容設(shè)計任務修改內(nèi)容123……設(shè)計人項目負責人批準人日期日期日期（3） 設(shè)計任務修改審批表編號：招標工程概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術(shù)復雜程度擬邀請投標單位基本情況企業(yè)名稱經(jīng)濟性質(zhì)地址電話設(shè)計資質(zhì)等級定級時間資格證號企業(yè)法人代表資料姓名職務職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)負責人姓名職務職稱文化程度出生年月電話專業(yè)技術(shù)人員狀況高級職稱人中級職稱人助理級職稱人技術(shù)員級職稱人前三年業(yè)務成果考察人考察日期 年 月 日審查意見審查人意見：審查人簽名：日期： 年 月 日招標投標領(lǐng)導小組審核意見：審核人簽名：日期： 年 月 日（4） 設(shè)計跟蹤檢查記錄單編號： 檢查日期： 年 月 日工程名稱編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當前進度設(shè)計進度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人（簽名）檢查日期（5） 設(shè)計輸出文件審查表編號： 審查日期： 年 月 日工程名稱輸出文件編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果1．設(shè)計輸出文件的完備性、及時性2．設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性3．遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查審查人設(shè)計師設(shè)計總負責人認可設(shè)計輸出文件，毋需整改需要整改后才能認可，《整改通知書》編號：_________3. 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理工作流程（1） 圖紙設(shè)計管理工作流程流程名稱圖紙設(shè)計管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師設(shè)計管理部相關(guān)部門外部設(shè)計單位相關(guān)制度/表單審核編制《工程設(shè)計計劃書》開始編制《項目開發(fā)計劃書》《項目開發(fā)計劃書》《工程設(shè)計計劃書》編制《工程設(shè)計任務書》工程設(shè)計功能、結(jié)構(gòu)、成本要求《工程設(shè)計任務書》審批審核招標、簽約招標、簽約《招標書》、《設(shè)計合同》審核方案設(shè)計審查方案設(shè)計方案設(shè)計文稿匯總、提出審查意見修改方案設(shè)計結(jié)果、進行初步設(shè)計《初步設(shè)計方案》審核組織開展初步設(shè)計審查《初步設(shè)計審查方案》匯總、提出審查意見修改初步設(shè)計審批審核開展施工圖紙會審施工圖設(shè)計《施工圖設(shè)計方案》《設(shè)計圖紙會審制度》會審意見配合修改施工圖《施工圖會審意見書》配合《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底《施工圖紙》施工現(xiàn)場配合施工結(jié)束圖紙、資料歸檔《設(shè)計圖紙管理辦法》編制日期審核日期生效日期（2） 設(shè)計變更管理工作流程流程名稱設(shè)計變更管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總工程師造價管理部設(shè)計管理部相關(guān)部門外部相關(guān)單位相關(guān)制度/表單受理、審議、辦理開始提出設(shè)計變更申請《設(shè)計變更申報表》《設(shè)計部設(shè)計管理制度》提交變更申請審議變更內(nèi)容《設(shè)計變更申報表》審核重新預算造價有有無費用調(diào)整無簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》《設(shè)計變更通知書》分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔結(jié)束編制日期審核日期生效日期（1） 工程設(shè)計合同書編制方案建設(shè)工程設(shè)計合同范本 工程名稱： 工程地點： 合同編號： （由設(shè)計方編填） 設(shè)計證書等級： 發(fā)包方： 設(shè)計方： 發(fā)包方委托設(shè)計方承擔 工程設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。未經(jīng)設(shè)計方同意，發(fā)包方對設(shè)計方交付的設(shè)計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應負相關(guān)法律責任，設(shè)計方有權(quán)向發(fā)包方提出索賠。（4）由于設(shè)計方自身原因，延誤了按本合同第4條規(guī)定的設(shè)計資料及設(shè)計文件的交付時間時，每延誤一天，應減收該項目應收設(shè)計費的千分之二。雙方認為必要時，可到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。5．占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求。（六）平面布局的要求1．各組成部分的面積比例及使用功能的要求。4．人防和特種結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求。3．環(huán)境設(shè)施設(shè)計要求。第5條 預決算管理的總體原則是“合同為本、事實為據(jù)、合法合理”。（3）單位工程完工并經(jīng)驗收合格后一個月內(nèi)，造價管理部編制完成《單位工程決算書》報總包方審核。④上述費用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負責人簽字確認后，分送造價管理部和財務管理部備用。④造價管理部審核預結(jié)算單價、取費費率。（2）工程計量計價管理辦法第一章 總則第1條 目的。第5條 工程計量必須在具備工程計量的條件時進行。（1）確定分項工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)，由工程管理部負責。第17條 企業(yè)對不便或不易計量（計量依據(jù)不足），且對工程無直接影響的施工措施等費用（如臨時設(shè)施費、基礎(chǔ)降水費、邊坡支護費等）采用模糊計價。2．完成第一步后，審核單價和費率，調(diào)整有誤的地方。（5）審價結(jié)束后，相關(guān)各方對審價結(jié)果進行復核與確認工作。（二）核查相應的款項1．按照合同條款，仔細審核每項付款。第14條 不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。（4）項目經(jīng)理部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。第六章 項目經(jīng)理部資料與文件管理第30條 項目經(jīng)理部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴格按照ISO 9001規(guī)定的管理程序進行。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)工程開展情況及時向相關(guān)部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。（4）工程分承包方應在《合格工程分承包方名冊》中選擇。②近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認定的施工質(zhì)量情況。（2）企業(yè)內(nèi)部議標的《投標書》由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就《投標書》的主要承諾與招標文件的主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標價進行詢標并做出書面評審記錄。②采用公開招標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家。③其他特殊原因。（2） 項目招投標管理制度第一章 總則第1條 目的（1）項目經(jīng)理部負責進行工程承包的招投標工作。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。（4）項目經(jīng)理部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。（3）工程安全與文明施工目標、計劃。第二章 項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理第5條 項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。7．做好發(fā)放支票、收齊發(fā)票工作。3．送審周期造價管理部于內(nèi)部審核結(jié)束后10天內(nèi)送審，審價單位審核周期為一個月，審核完畢，三方蓋章后進行甲供材料等預算外款項的清理核對工作，完成后10天內(nèi)付款。（2）由造價管理部和財務管理部共同商定，提出初步選取審價機構(gòu)名單，并由造價管理部和財務管理部負責合同條款的擬訂和簽約。第21條 本辦法報總工程師審核、總經(jīng)理審批通過后，自頒發(fā)之日起生效實施。（2）通過工程承包商報送、企業(yè)相關(guān)責任部門審核的方式確定。第6條 工程計