【正文】 標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定后由項(xiàng)目前期部編寫委托說明。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（2）標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部接收企業(yè)外部信息后要匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。第25條 項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績(jī)效考核之中。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)、計(jì)劃。第10條 工作需要去外地出差的必須提前申請(qǐng)。6．報(bào)送范圍本方案應(yīng)發(fā)放至企業(yè)各專業(yè)工程師、造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)管理部及下屬物業(yè)公司。①施工單位在結(jié)算承諾書中應(yīng)注明以下三項(xiàng)內(nèi)容A．在審價(jià)過程中不再增加任何結(jié)算資料，包括圖紙、《鑒證單》、《價(jià)格憑證》等。2．檢查附件材料，包括《決算書》、水電施工圖紙、《核定單》等。此時(shí)，分項(xiàng)工程單價(jià)必須在合同條款中約定。工程造價(jià)的確定包括以下三項(xiàng)內(nèi)容。第4條 工程量的計(jì)量必須有依據(jù)，無書面依據(jù)的工程量為無效工程量。第17條 工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念，做好工程量的統(tǒng)計(jì)和審核工作，尤其是實(shí)際工程量和材料計(jì)劃。（2）發(fā)包工程竣工結(jié)算，實(shí)行全面逐項(xiàng)審核法。（4）其他對(duì)外委托工作，由合同指定的部門單位負(fù)責(zé)審核。（2）工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月15日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計(jì)資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的《點(diǎn)工簽證單》，送交造價(jià)管理部造價(jià)工程師審核。第3條 職責(zé)（1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。4．防火及防煙分區(qū)。2．重點(diǎn)公共用房的裝飾要求。5．外裝飾的材料質(zhì)感與色彩。4．市場(chǎng)定位。（7）本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時(shí)，雙方當(dāng)事人同意由 仲裁委員會(huì)仲裁。逾期超過三十天以上時(shí)，設(shè)計(jì)方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包方。②發(fā)包方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤，或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改，以致設(shè)計(jì)方需返工時(shí)，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包方應(yīng)按設(shè)計(jì)方所耗工作量向設(shè)計(jì)方增付設(shè)計(jì)費(fèi)。（4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。（4）其他部門不能直接通知設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。③設(shè)計(jì)單位除了由設(shè)計(jì)管理部直接將設(shè)計(jì)圖交項(xiàng)目前期部用于報(bào)建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計(jì)管理部落實(shí)審圖企業(yè)審圖。（4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。（3）招標(biāo)邀請(qǐng)函。第3條 相關(guān)部門及人員的職責(zé)（1）設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)。（3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位。（6）發(fā)標(biāo)在設(shè)計(jì)管理部擬訂的邀請(qǐng)單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計(jì)單位。③方案設(shè)計(jì)的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。（2）設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個(gè)方面文件的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。第14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計(jì)企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。2. 設(shè)計(jì)管理操作工具（1） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單項(xiàng)目名稱： 專業(yè)：編 號(hào)： 日期：序號(hào)設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容123設(shè)計(jì)師： 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（2） 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：序號(hào)原設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)任務(wù)修改內(nèi)容123……設(shè)計(jì)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人日期日期日期（3） 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表編號(hào)：招標(biāo)工程概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術(shù)復(fù)雜程度擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位基本情況企業(yè)名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地址電話設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)定級(jí)時(shí)間資格證號(hào)企業(yè)法人代表資料姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話專業(yè)技術(shù)人員狀況高級(jí)職稱人中級(jí)職稱人助理級(jí)職稱人技術(shù)員級(jí)職稱人前三年業(yè)務(wù)成果考察人考察日期 年 月 日審查意見審查人意見：審查人簽名：日期： 年 月 日招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見：審核人簽名：日期： 年 月 日（4） 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單編號(hào)： 檢查日期： 年 月 日工程名稱編號(hào)工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人（簽名）檢查日期（5） 設(shè)計(jì)輸出文件審查表編號(hào)： 審查日期： 年 月 日工程名稱輸出文件編號(hào)工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容審查項(xiàng)目審查結(jié)果1．設(shè)計(jì)輸出文件的完備性、及時(shí)性2．設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性3．遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查審查人設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計(jì)輸出文件，毋需整改需要整改后才能認(rèn)可，《整改通知書》編號(hào)：_________3. 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理工作流程（1） 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程流程名稱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師設(shè)計(jì)管理部相關(guān)部門外部設(shè)計(jì)單位相關(guān)制度/表單審核編制《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書》開始編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書》編制《工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》工程設(shè)計(jì)功能、結(jié)構(gòu)、成本要求《工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》審批審核招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約《招標(biāo)書》、《設(shè)計(jì)合同》審核方案設(shè)計(jì)審查方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)文稿匯總、提出審查意見修改方案設(shè)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)《初步設(shè)計(jì)方案》審核組織開展初步設(shè)計(jì)審查《初步設(shè)計(jì)審查方案》匯總、提出審查意見修改初步設(shè)計(jì)審批審核開展施工圖紙會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)《施工圖設(shè)計(jì)方案》《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度》會(huì)審意見配合修改施工圖《施工圖會(huì)審意見書》配合《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底《施工圖紙》施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工結(jié)束圖紙、資料歸檔《設(shè)計(jì)圖紙管理辦法》編制日期審核日期生效日期（2） 設(shè)計(jì)變更管理工作流程流程名稱設(shè)計(jì)變更管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總工程師造價(jià)管理部設(shè)計(jì)管理部相關(guān)部門外部相關(guān)單位相關(guān)制度/表單受理、審議、辦理開始提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》《設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理制度》提交變更申請(qǐng)審議變更內(nèi)容《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》審核重新預(yù)算造價(jià)有有無費(fèi)用調(diào)整無簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》《設(shè)計(jì)變更通知書》分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔結(jié)束編制日期審核日期生效日期（1） 工程設(shè)計(jì)合同書編制方案建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同范本 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 合同編號(hào)： （由設(shè)計(jì)方編填） 設(shè)計(jì)證書等級(jí)： 發(fā)包方： 設(shè)計(jì)方： 發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方承擔(dān) 工程設(shè)計(jì)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。未經(jīng)設(shè)計(jì)方同意，發(fā)包方對(duì)設(shè)計(jì)方交付的設(shè)計(jì)資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應(yīng)負(fù)相關(guān)法律責(zé)任，設(shè)計(jì)方有權(quán)向發(fā)包方提出索賠。（4）由于設(shè)計(jì)方自身原因，延誤了按本合同第4條規(guī)定的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間時(shí)，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。雙方認(rèn)為必要時(shí)，可到項(xiàng)目所在地工商行政管理部門申請(qǐng)鑒證。5．占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求。（六）平面布局的要求1．各組成部分的面積比例及使用功能的要求。4．人防和特種結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求。3．環(huán)境設(shè)施設(shè)計(jì)要求。第5條 預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。（3）單位工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部編制完成《單位工程決算書》報(bào)總包方審核。④上述費(fèi)用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部備用。④造價(jià)管理部審核預(yù)結(jié)算單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率。（2）工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法第一章 總則第1條 目的。第5條 工程計(jì)量必須在具備工程計(jì)量的條件時(shí)進(jìn)行。（1）確定分項(xiàng)工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)，由工程管理部負(fù)責(zé)。第17條 企業(yè)對(duì)不便或不易計(jì)量（計(jì)量依據(jù)不足），且對(duì)工程無直接影響的施工措施等費(fèi)用（如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)降水費(fèi)、邊坡支護(hù)費(fèi)等）采用模糊計(jì)價(jià)。2．完成第一步后，審核單價(jià)和費(fèi)率，調(diào)整有誤的地方。（5）審價(jià)結(jié)束后，相關(guān)各方對(duì)審價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核與確認(rèn)工作。（二）核查相應(yīng)的款項(xiàng)1．按照合同條款，仔細(xì)審核每項(xiàng)付款。第14條 不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會(huì)公德。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。第六章 項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理第30條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴(yán)格按照ISO 9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。（4）工程分承包方應(yīng)在《合格工程分承包方名冊(cè)》中選擇。②近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認(rèn)定的施工質(zhì)量情況。（2）企業(yè)內(nèi)部議標(biāo)的《投標(biāo)書》由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就《投標(biāo)書》的主要承諾與招標(biāo)文件的主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標(biāo)價(jià)進(jìn)行詢標(biāo)并做出書面評(píng)審記錄。②采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。③其他特殊原因。（2） 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度第一章 總則第1條 目的（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理第5條 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。7．做好發(fā)放支票、收齊發(fā)票工作。3．送審周期造價(jià)管理部于內(nèi)部審核結(jié)束后10天內(nèi)送審，審價(jià)單位審核周期為一個(gè)月，審核完畢，三方蓋章后進(jìn)行甲供材料等預(yù)算外款項(xiàng)的清理核對(duì)工作，完成后10天內(nèi)付款。（2）由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部共同商定，提出初步選取審價(jià)機(jī)構(gòu)名單，并由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)合同條款的擬訂和簽約。第21條 本辦法報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理審批通過后，自頒發(fā)之日起生效實(shí)施。（2）通過工程承包商報(bào)送、企業(yè)相關(guān)責(zé)任部門審核的方式確定。第6條 工程計(jì)