【正文】 計任務(wù)單項目名稱： 專業(yè)：編 號： 日期：序號設(shè)計任務(wù)內(nèi)容123設(shè)計師： 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 項目負(fù)責(zé)人：（2） 設(shè)計任務(wù)修改審批表設(shè)計項目名稱： 編號：序號原設(shè)計任務(wù)內(nèi)容設(shè)計任務(wù)修改內(nèi)容123……設(shè)計人項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人日期日期日期（3） 設(shè)計任務(wù)修改審批表編號：招標(biāo)工程概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術(shù)復(fù)雜程度擬邀請投標(biāo)單位基本情況企業(yè)名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地址電話設(shè)計資質(zhì)等級定級時間資格證號企業(yè)法人代表資料姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話專業(yè)技術(shù)人員狀況高級職稱人中級職稱人助理級職稱人技術(shù)員級職稱人前三年業(yè)務(wù)成果考察人考察日期 年 月 日審查意見審查人意見：審查人簽名：日期： 年 月 日招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見：審核人簽名：日期： 年 月 日（4） 設(shè)計跟蹤檢查記錄單編號： 檢查日期： 年 月 日工程名稱編號工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計進(jìn)度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人（簽名）檢查日期（5） 設(shè)計輸出文件審查表編號： 審查日期： 年 月 日工程名稱輸出文件編號工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果1．設(shè)計輸出文件的完備性、及時性2．設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、合理性3．遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查審查人設(shè)計師設(shè)計總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計輸出文件，毋需整改需要整改后才能認(rèn)可，《整改通知書》編號：_________3. 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理工作流程（1） 圖紙設(shè)計管理工作流程流程名稱圖紙設(shè)計管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師設(shè)計管理部相關(guān)部門外部設(shè)計單位相關(guān)制度/表單審核編制《工程設(shè)計計劃書》開始編制《項目開發(fā)計劃書》《項目開發(fā)計劃書》《工程設(shè)計計劃書》編制《工程設(shè)計任務(wù)書》工程設(shè)計功能、結(jié)構(gòu)、成本要求《工程設(shè)計任務(wù)書》審批審核招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約《招標(biāo)書》、《設(shè)計合同》審核方案設(shè)計審查方案設(shè)計方案設(shè)計文稿匯總、提出審查意見修改方案設(shè)計結(jié)果、進(jìn)行初步設(shè)計《初步設(shè)計方案》審核組織開展初步設(shè)計審查《初步設(shè)計審查方案》匯總、提出審查意見修改初步設(shè)計審批審核開展施工圖紙會審施工圖設(shè)計《施工圖設(shè)計方案》《設(shè)計圖紙會審制度》會審意見配合修改施工圖《施工圖會審意見書》配合《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底《施工圖紙》施工現(xiàn)場配合施工結(jié)束圖紙、資料歸檔《設(shè)計圖紙管理辦法》編制日期審核日期生效日期（2） 設(shè)計變更管理工作流程流程名稱設(shè)計變更管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總工程師造價管理部設(shè)計管理部相關(guān)部門外部相關(guān)單位相關(guān)制度/表單受理、審議、辦理開始提出設(shè)計變更申請《設(shè)計變更申報表》《設(shè)計部設(shè)計管理制度》提交變更申請審議變更內(nèi)容《設(shè)計變更申報表》審核重新預(yù)算造價有有無費(fèi)用調(diào)整無簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》《設(shè)計變更通知書》分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔結(jié)束編制日期審核日期生效日期（1） 工程設(shè)計合同書編制方案建設(shè)工程設(shè)計合同范本 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 合同編號： （由設(shè)計方編填） 設(shè)計證書等級： 發(fā)包方： 設(shè)計方： 發(fā)包方委托設(shè)計方承擔(dān) 工程設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。（5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。第4條 圖紙自審的主要內(nèi)容（1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。第18條 本制度報總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。第14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。項目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計變更。（2）因施工單位原因變更設(shè)計時，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程管理部和設(shè)計管理部進(jìn)行會簽，再送設(shè)計單位簽證后生效。 第四章 設(shè)計變更管理第10條 定義。（2）設(shè)計輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單位所進(jìn)行設(shè)計評審、設(shè)計驗證的記錄的審查。④設(shè)計管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計單位見，用于對施工圖進(jìn)行修改。⑤所有市政部門意見和集團(tuán)各部門意見應(yīng)由設(shè)計管理部匯總交至設(shè)計單位，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。②項目前期部取得審查意見后，應(yīng)明確市政意見中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計還是直接在施工圖中予以修改。③方案設(shè)計的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計合同書》、《設(shè)計管理配合要求》、設(shè)計單位編制的《設(shè)計計劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報企業(yè)備案。第三章 設(shè)計過程控制管理第6條 設(shè)計過程的跟蹤控制（1）設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點(diǎn)，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成《設(shè)計管理配合要求》，發(fā)放至設(shè)計單位。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖?，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進(jìn)行評標(biāo)。（6）發(fā)標(biāo)在設(shè)計管理部擬訂的邀請單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請函》。②初步設(shè)計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總設(shè)計師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。參加方案競標(biāo)的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度。（3）建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位。（2）總設(shè)計師負(fù)責(zé)擬訂《設(shè)計任務(wù)書》，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合同、進(jìn)行方案設(shè)計評比。（3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進(jìn)度。（2）保證設(shè)計工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。第3條 相關(guān)部門及人員的職責(zé)（1）設(shè)計管理部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。（2）建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工）工程，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則開展。（5）方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位。（2）設(shè)計任務(wù)書①方案設(shè)計任務(wù)書總設(shè)計師根據(jù)收集到的資料，擬定《建筑工程設(shè)計任務(wù)書》，經(jīng)總工程師簽字審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。（3）招標(biāo)邀請函?？傇O(shè)計師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標(biāo)的單位名單，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。②總設(shè)計師擬訂的評委名單，需報集團(tuán)批準(zhǔn)后實施?？傇O(shè)計師代表企業(yè)與設(shè)計單位簽訂《委托設(shè)計合同書》。（4）實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。②設(shè)計管理部收到方案設(shè)計后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對方案設(shè)計進(jìn)行評審，并向與會人員通報成本估算、施工難度和工期。（3）擴(kuò)初設(shè)計①擴(kuò)初設(shè)計完成后，設(shè)計管理部將設(shè)計文件同時送交項目前期部，由項目前期部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評審。④如市政部門的意見影響到了項目的使用功能，則設(shè)計管理部應(yīng)立即與營銷策劃部協(xié)商并同時通知設(shè)計單位將該部分內(nèi)容設(shè)計修改暫緩，待設(shè)計管理部和工程管理部、項目前期部、營銷策劃部協(xié)商，取得一致意見后，再由設(shè)計管理部通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容。③設(shè)計單位除了由設(shè)計管理部直接將設(shè)計圖交項目前期部用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計管理部落實審圖企業(yè)審圖。此項工作反復(fù)進(jìn)行直至集團(tuán)公司簽署《設(shè)計驗收單》為止。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報集團(tuán)公司檔案室備案存檔。設(shè)計管理部審核后簽發(fā)《設(shè)計變更申報表》，設(shè)計單位按《設(shè)計變更申報表》內(nèi)容修改并填寫《設(shè)計變更通知單》，設(shè)計管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。（4）其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計。設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計文件，各收圖單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。表41 設(shè)計文件的歸檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計任務(wù)書設(shè)計管理部詳規(guī)設(shè)計設(shè)計管理部方案設(shè)計設(shè)計管理部初步設(shè)計設(shè)計管理部概算書設(shè)計管理部、造價管理部施工圖審圖備案圖項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部施工圖電子文件設(shè)計管理部設(shè)計變更通知單項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核定單項目經(jīng)理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項目經(jīng)理部第六章 總則第17條 本制度由設(shè)計管理部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計管理部。第3條 總設(shè)計師應(yīng)及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。（4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。第5條 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。第2條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計費(fèi)等，見表42。設(shè)計費(fèi)支付進(jìn)度詳見表45所示。②發(fā)包方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改，以致設(shè)計方需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包方應(yīng)按設(shè)計方所耗工作量向設(shè)計方增付設(shè)計費(fèi)。⑥發(fā)包方應(yīng)保護(hù)設(shè)計方的投標(biāo)書、設(shè)計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。③設(shè)計方按本合同第2條和第4條規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向發(fā)包方交付資料及文件。⑤設(shè)計方應(yīng)保護(hù)發(fā)包方的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三方泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包方提交的圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。逾期超過三十天以上時，設(shè)計方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包方。損失嚴(yán)重的根據(jù)損失的程度和設(shè)計方責(zé)任大小向發(fā)包方支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的 ％。（2） 設(shè)計方為本合同項目所采用的國家或地方標(biāo)準(zhǔn)圖，由發(fā)包方自費(fèi)向有關(guān)出版部門購買。（4）發(fā)包方委托設(shè)計配合引進(jìn)項目的設(shè)計任務(wù)，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計任務(wù)的設(shè)計方參加。（7）本合同發(fā)生爭議時，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時協(xié)商解決，也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當(dāng)事人同意由 仲裁委員會仲裁。（10）本合同生效后，按規(guī)定到項目所在省級建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。（12）其他約定事項。二、設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容（一）工程概況（略）。