【正文】 深入實(shí)際，了解收集信息。第八章 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度及措施修改第39條 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度（試行）及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（2） 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度第一章 總則第1條 目的（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。第3條 項(xiàng)目招投標(biāo)工作的原則（1）公開、公正的原則。（2）工程分承包方必須經(jīng)過評(píng)定和認(rèn)可，并建立合格的工程分承包方檔案。第5條 項(xiàng)目招投標(biāo)的形式企業(yè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)三種。③其他特殊原因。第三章 項(xiàng)目招投標(biāo)程序第6條 提出招標(biāo)及招標(biāo)前準(zhǔn)備工程管理部根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時(shí)間及時(shí)機(jī)。虛審就是審查工程承包商報(bào)送的資料；實(shí)審由項(xiàng)目前期部組織，工程管理部、造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。④現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開工工程）。②采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。第10條 標(biāo)底的編制公開招標(biāo)的標(biāo)底原則上均委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)編制。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)嚴(yán)格保密。議標(biāo)產(chǎn)生的《中標(biāo)通知書》由項(xiàng)目前期部填寫。（2）企業(yè)內(nèi)部議標(biāo)的《投標(biāo)書》由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就《投標(biāo)書》的主要承諾與招標(biāo)文件的主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標(biāo)價(jià)進(jìn)行詢標(biāo)并做出書面評(píng)審記錄。非委托的標(biāo)底由項(xiàng)目前期部組織編制。招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四部分：（1）工程名稱及概況；（2）投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求；（3）投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排；（4）《投標(biāo)書》的內(nèi)容要求。（2）其他需要預(yù)審的內(nèi)容①以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對(duì)口的原則由企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、工程、財(cái)務(wù)等職能部門分別評(píng)審。②近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認(rèn)定的施工質(zhì)量情況。第7條 資格預(yù)審工程招標(biāo)前應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審。實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包需遵照國(guó)家招投標(biāo)法及本行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。（1）定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍①工程造價(jià)在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。（4）工程分承包方應(yīng)在《合格工程分承包方名冊(cè)》中選擇。（3）工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則。（2）對(duì)工程承包方進(jìn)行評(píng)定和選擇，保證承包方具有滿足本企業(yè)規(guī)定要求的能力，通過對(duì)企業(yè)的工程承包活動(dòng)實(shí)施控制，以確保本企業(yè)的工程符合業(yè)主和法規(guī)的要求。經(jīng)會(huì)議做出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。第37條 項(xiàng)目經(jīng)理部信息的發(fā)布（1）建立健全工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)所有工作人員接收到外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)做出決策或向上匯報(bào)。第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息管理第34條 項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。第六章 項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理第30條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴(yán)格按照ISO 9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。第26條 項(xiàng)目經(jīng)理部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理第22條 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計(jì)劃。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理第18條 項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。第14條 不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會(huì)公德。節(jié)假日需離開本地的，同樣須申請(qǐng)。第7條 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。第3條 崗位輪換本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才，利于崗位的內(nèi)部晉升，增加項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。4．保修款數(shù)目的審核：可參考《工程保修金使用辦法》。圖51 項(xiàng)目付款審批流程四、各類款項(xiàng)數(shù)目的審核1．工程預(yù)付款數(shù)目的審核：。5．加快各部門審批程序，做好解釋工作，對(duì)財(cái)務(wù)部提出各種工程進(jìn)展問題，做到有問必答。（二）核查相應(yīng)的款項(xiàng)1．按照合同條款，仔細(xì)審核每項(xiàng)付款。（3）項(xiàng)目付款審核審批辦法項(xiàng)目付款審核審批辦法一、方案規(guī)劃1. 目的杜絕錯(cuò)付、超付，以確保工程進(jìn)度、控制成本。審價(jià)的評(píng)審工作原則上由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部共同操作。④甲方、乙方及審計(jì)方三方確認(rèn)后，審計(jì)結(jié)果方才生效。（5）審價(jià)結(jié)束后，相關(guān)各方對(duì)審價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核與確認(rèn)工作。B．在《送審結(jié)算書》中項(xiàng)目的工程量如發(fā)生變化，可做調(diào)整；若項(xiàng)目有遺漏，施工單位均讓利給甲方，不做增加調(diào)整。2．對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行社會(huì)審價(jià)的操作程序（1）零星工程結(jié)算送審的項(xiàng)目由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)任意抽取。2．除小區(qū)住宅單體及總體建安工程以外，內(nèi)部結(jié)算價(jià)在10萬～50萬元的工程項(xiàng)目抽取10%送審，50萬～100萬元的工程項(xiàng)目抽取50%送審，100萬元以上的工程項(xiàng)目100%送審。2．完成第一步后，審核單價(jià)和費(fèi)率，調(diào)整有誤的地方。3．勘察現(xiàn)場(chǎng)，了解審核內(nèi)容與實(shí)際情況是否一致。2. 適用范圍本方案適用于特定項(xiàng)目的《工程水電預(yù)（結(jié)）算書》的編制、審核及相關(guān)工作。第19條 工程計(jì)價(jià)的方式由造價(jià)管理部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后確定。第17條 企業(yè)對(duì)不便或不易計(jì)量（計(jì)量依據(jù)不足），且對(duì)工程無直接影響的施工措施等費(fèi)用（如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)降水費(fèi)、邊坡支護(hù)費(fèi)等）采用模糊計(jì)價(jià)。第14條 分項(xiàng)工程單價(jià)包含內(nèi)容必須與工程量計(jì)量方式相統(tǒng)一（配合）。以這種方式確認(rèn)的前提條件是：存在因甲方原因產(chǎn)生的工程變更；合同中無相應(yīng)分項(xiàng)工程單價(jià)。第13條 實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程單價(jià)確定的方式（1）通過工程招（投）標(biāo)的方式確定。（1）確定分項(xiàng)工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)，由工程管理部負(fù)責(zé)。（1）確定分項(xiàng)工程單價(jià)，它是實(shí)現(xiàn)單位、單項(xiàng)工程及開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的基礎(chǔ)和前提。第8條 工程進(jìn)度付款計(jì)量累計(jì)工程量不得大于合同工程清單量。（3）技術(shù)交底或設(shè)計(jì)變更已經(jīng)得到批準(zhǔn)。第5條 工程計(jì)量必須在具備工程計(jì)量的條件時(shí)進(jìn)行。（1）施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）的計(jì)量依據(jù)包括設(shè)計(jì)施工圖紙、書面設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件、勘察設(shè)計(jì)資料等。（4）經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)。（3）總工程師、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核計(jì)量得出的工程量、工程造價(jià)。（2）工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法第一章 總則第1條 目的。第18條 審核人員在審核供方編制的結(jié)算過程中應(yīng)當(dāng)做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價(jià)格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。②合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價(jià)時(shí)，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價(jià)格。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的結(jié)算資料，由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)整理分析與歸檔。④造價(jià)管理部審核預(yù)結(jié)算單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率。審核內(nèi)容和程序如下。經(jīng)審批后的《中間結(jié)算會(huì)簽審批表》，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部。②質(zhì)量管理部審核完成的各分項(xiàng)工作是否符合質(zhì)量要求。④上述費(fèi)用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部備用。第14條 中間結(jié)算（1）工程采購(gòu)合同供方在項(xiàng)目中發(fā)生的費(fèi)用，在每月底主要核算、清理以下四項(xiàng)費(fèi)用。③項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實(shí)無法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，實(shí)際用工不到10個(gè)工作日的，根據(jù)工程管理部審核后的《派工單》，分技術(shù)工人、普通工人按不同點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算；實(shí)際用工超過10個(gè)工作日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《派工單》，按點(diǎn)工結(jié)算。第五章 工程采購(gòu)預(yù)結(jié)算第13條 工程量的審核和確認(rèn)（1）代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包和外借內(nèi)包的工程①《代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包工程預(yù)結(jié)算書》應(yīng)當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。（3）單位工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部編制完成《單位工程決算書》報(bào)總包方審核。工程管理部報(bào)送的結(jié)算進(jìn)度晚于工程形象進(jìn)度不能超過10天。（2）工程管理部在每月15日下班之前，將該月度實(shí)際完成的實(shí)物工程量和《設(shè)備安裝進(jìn)度報(bào)表》報(bào)送至造價(jià)管理部。在總包方審核過程中，要按預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)人員提供協(xié)助。第5條 預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。（2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。4．結(jié)構(gòu)、水、電、消防、人防專業(yè)圖紙。3．環(huán)境設(shè)施設(shè)計(jì)要求。5．安全疏散口的數(shù)量、位置、距離和疏散時(shí)間。（十一）消防設(shè)計(jì)要求1．消防等級(jí)。3．排水系統(tǒng)管網(wǎng)、污水處理及化糞池等。4．人防和特種結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求。3．對(duì)有特殊使用要求的裝飾。2．有特殊使用層要求的高度。5．防火、防煙、安全疏散及消防指導(dǎo)中心。（六）平面布局的要求1．各組成部分的面積比例及使用功能的要求。（五）使用空間設(shè)計(jì)方面的要求1．使用空間的平、剖面形狀及組成。2．建筑群體與個(gè)性的體型結(jié)合。9．對(duì)污染、噪聲、粉塵等環(huán)境保護(hù)的要求。5．占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求。（三）城市規(guī)劃的要求1．建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)）及后退紅線的要求。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1．用地面積。發(fā)包方名稱： 設(shè)計(jì)方名稱：（蓋 章） （蓋 章）法定代表人：（簽字） 法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字） 委托代理人：（簽字）住 所： 住 所：郵政編碼： 郵政編碼：電 話： 電 話：傳 真： 傳 真：開戶銀行： 開戶銀行：銀行賬號(hào)： 銀行賬號(hào)：建設(shè)行政主管部門備案： 鑒證意見：（蓋 章） （蓋 章）備 案 號(hào)： 經(jīng) 辦 人：備案日期： 年 月 日 鑒證日期： 年 月 日（2）工程計(jì)任務(wù)書編制方案工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案一、方案規(guī)劃（一）目的為規(guī)范、指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫工作，特制定本方案。雙方認(rèn)為必要時(shí)，可到項(xiàng)目所在地工商行政管理部門申請(qǐng)鑒證。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成仲裁書面協(xié)議的，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。出國(guó)費(fèi)用，除制裝費(fèi)外，其他費(fèi)用由發(fā)包方支付。本合同第4條規(guī)定設(shè)計(jì)方交付的設(shè)計(jì)資料及文件超過《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的份數(shù)，設(shè)計(jì)方另收工本費(fèi)。（4）由于設(shè)計(jì)方自身原因，延誤了按本合同第4條規(guī)定的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間時(shí)，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。發(fā)包方的上級(jí)或設(shè)計(jì)審批部門對(duì)設(shè)計(jì)文件不審批或本合同項(xiàng)目停緩建時(shí)，發(fā)包方均按第7條第（1）款的相關(guān)規(guī)定支付設(shè)計(jì)費(fèi)。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包方有權(quán)向設(shè)計(jì)方索賠。④設(shè)計(jì)方交付設(shè)計(jì)資料及文件后，要按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充。未經(jīng)設(shè)計(jì)方同意，發(fā)包方對(duì)設(shè)計(jì)方交付的設(shè)計(jì)資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應(yīng)負(fù)相關(guān)法律責(zé)任，設(shè)計(jì)方有權(quán)向發(fā)包方提出索賠。③在未簽合同前發(fā)包方已同意，設(shè)計(jì)方為發(fā)包方所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，應(yīng)按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)支付的設(shè)計(jì)費(fèi)。表45 設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度付費(fèi)次序占總設(shè)計(jì)費(fèi)比例付費(fèi)額（元）付費(fèi)時(shí)間（由設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間決定）第一次付費(fèi)20%定金本合同簽訂后三日內(nèi)第二次付費(fèi)第三次付費(fèi)說明：1．提交各階段設(shè)計(jì)文件的同時(shí)支付各階段設(shè)計(jì)費(fèi)；2．在提交最后一部分施工圖的同時(shí)結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款；3．實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)按初步設(shè)計(jì)概算（施工圖設(shè)計(jì)概算）核定，多退少補(bǔ)，實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)與估算設(shè)計(jì)費(fèi)出現(xiàn)差額時(shí)，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；4．本合同履行后，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi)。表42 設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)分項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容估算總投資（萬元）費(fèi)率（%）估算設(shè)計(jì)費(fèi)（元）層數(shù)建筑面積（平方米）方案初步設(shè)計(jì)施工圖第3條 發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計(jì)方提交表43中的有關(guān)資料及文件。2. 設(shè)計(jì)管理操作工具（1） 工程項(xiàng)目設(shè)