【正文】 深入實際，了解收集信息。第八章 項目經(jīng)理部管理制度及措施修改第39條 項目經(jīng)理部管理制度（試行）及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效。（2） 項目招投標管理制度第一章 總則第1條 目的（1）項目經(jīng)理部負責進行工程承包的招投標工作。第3條 項目招投標工作的原則（1）公開、公正的原則。（2）工程分承包方必須經(jīng)過評定和認可，并建立合格的工程分承包方檔案。第5條 項目招投標的形式企業(yè)工程招標的方式有公開招標、不定向議標、定向議標三種。③其他特殊原因。第三章 項目招投標程序第6條 提出招標及招標前準備工程管理部根據(jù)開發(fā)項目的總體進度安排，提出工程招標時間及時機。虛審就是審查工程承包商報送的資料；實審由項目前期部組織，工程管理部、造價管理部、財務部等相關部門配合。④現(xiàn)有施工任務（含在建及未開工工程）。②采用公開招標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)的相關規(guī)定；采用不定向議標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家。第10條 標底的編制公開招標的標底原則上均委托社會中介機構編制。編制完成后的標底在公布前應嚴格保密。議標產生的《中標通知書》由項目前期部填寫。（2）企業(yè)內部議標的《投標書》由項目經(jīng)理牽頭組織相關職能部門就《投標書》的主要承諾與招標文件的主要要求的一致性及技術的可行性、投標價進行詢標并做出書面評審記錄。非委托的標底由項目前期部組織編制。招標文件主要內容應包括以下四部分：（1）工程名稱及概況；（2）投標人完成招標內容的要求；（3）投標須知及有關日程安排；（4）《投標書》的內容要求。（2）其他需要預審的內容①以上內容按照業(yè)務對口的原則由企業(yè)項目開發(fā)、工程、財務等職能部門分別評審。②近兩年的合同（包括內容）履行情況，權威部門認定的施工質量情況。第7條 資格預審工程招標前應對工程承包商進行資格預審。實行公開招標的工程發(fā)包需遵照國家招投標法及本行業(yè)相關管理辦法執(zhí)行。（1）定向議標的工程發(fā)包范圍①工程造價在10萬元內的非關鍵工程。（4）工程分承包方應在《合格工程分承包方名冊》中選擇。（3）工程性質與施工能力相結合的原則。（2）對工程承包方進行評定和選擇，保證承包方具有滿足本企業(yè)規(guī)定要求的能力，通過對企業(yè)的工程承包活動實施控制，以確保本企業(yè)的工程符合業(yè)主和法規(guī)的要求。經(jīng)會議做出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準后生效。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)工程開展情況及時向相關部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。第37條 項目經(jīng)理部信息的發(fā)布（1）建立健全工作匯報制度，項目經(jīng)理部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，項目經(jīng)理部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作，并形成記錄。項目經(jīng)理部內所有工作人員接收到外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導做出決策或向上匯報。第七章 項目經(jīng)理部工作信息管理第34條 項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。第六章 項目經(jīng)理部資料與文件管理第30條 項目經(jīng)理部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴格按照ISO 9001規(guī)定的管理程序進行。第26條 項目經(jīng)理部每周、月、季度根據(jù)檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質量、投資情況進行總結和調整，并將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。第四章 項目經(jīng)理部工程進度、質量、投資管理第22條 項目經(jīng)理部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計劃與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。（2）項目經(jīng)理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。（4）項目經(jīng)理部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。（9）項目經(jīng)理部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃。（5）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。第三章 項目經(jīng)理部工作目標管理第18條 項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類（1）工程進度目標和計劃。第14條 不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。節(jié)假日需離開本地的，同樣須申請。第7條 工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。第3條 崗位輪換本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，項目經(jīng)理部內部根據(jù)實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養(yǎng)復合型人才，利于崗位的內部晉升，增加項目經(jīng)理部組織機構的精干和高效性。4．保修款數(shù)目的審核：可參考《工程保修金使用辦法》。圖51 項目付款審批流程四、各類款項數(shù)目的審核1．工程預付款數(shù)目的審核：。5．加快各部門審批程序，做好解釋工作，對財務部提出各種工程進展問題，做到有問必答。（二）核查相應的款項1．按照合同條款，仔細審核每項付款。（3）項目付款審核審批辦法項目付款審核審批辦法一、方案規(guī)劃1. 目的杜絕錯付、超付，以確保工程進度、控制成本。審價的評審工作原則上由造價管理部和財務管理部共同操作。④甲方、乙方及審計方三方確認后，審計結果方才生效。（5）審價結束后，相關各方對審價結果進行復核與確認工作。B．在《送審結算書》中項目的工程量如發(fā)生變化，可做調整；若項目有遺漏，施工單位均讓利給甲方，不做增加調整。2．對竣工結算進行社會審價的操作程序（1）零星工程結算送審的項目由財務部負責任意抽取。2．除小區(qū)住宅單體及總體建安工程以外，內部結算價在10萬～50萬元的工程項目抽取10%送審，50萬～100萬元的工程項目抽取50%送審，100萬元以上的工程項目100%送審。2．完成第一步后，審核單價和費率，調整有誤的地方。3．勘察現(xiàn)場，了解審核內容與實際情況是否一致。2. 適用范圍本方案適用于特定項目的《工程水電預（結）算書》的編制、審核及相關工作。第19條 工程計價的方式由造價管理部根據(jù)項目開發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)企業(yè)領導同意后確定。第17條 企業(yè)對不便或不易計量（計量依據(jù)不足），且對工程無直接影響的施工措施等費用（如臨時設施費、基礎降水費、邊坡支護費等）采用模糊計價。第14條 分項工程單價包含內容必須與工程量計量方式相統(tǒng)一（配合）。以這種方式確認的前提條件是：存在因甲方原因產生的工程變更；合同中無相應分項工程單價。第13條 實現(xiàn)分項工程單價確定的方式（1）通過工程招（投）標的方式確定。（1）確定分項工程施工內容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質，由工程管理部負責。（1）確定分項工程單價，它是實現(xiàn)單位、單項工程及開發(fā)項目工程造價的基礎和前提。第8條 工程進度付款計量累計工程量不得大于合同工程清單量。（3）技術交底或設計變更已經(jīng)得到批準。第5條 工程計量必須在具備工程計量的條件時進行。（1）施工圖預算（或標底）的計量依據(jù)包括設計施工圖紙、書面設計交底、施工組織設計文件、勘察設計資料等。（4）經(jīng)濟簽證的確認。（3）總工程師、總經(jīng)理負責審核計量得出的工程量、工程造價。（2）工程計量計價管理辦法第一章 總則第1條 目的。第18條 審核人員在審核供方編制的結算過程中應當做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價格，不以下浮金額的多少作為結算審核質量好壞的標準。②合同或審定的《施工圖》預算或定額子目中均沒有適用單價時，應按定額中相類似定額子目確定變更價格。項目經(jīng)理批準后的結算資料，由造價管理部負責整理分析與歸檔。④造價管理部審核預結算單價、取費費率。審核內容和程序如下。經(jīng)審批后的《中間結算會簽審批表》，分送造價管理部和財務管理部。②質量管理部審核完成的各分項工作是否符合質量要求。④上述費用清單，經(jīng)分包單位的結算負責人簽字確認后，分送造價管理部和財務管理部備用。第14條 中間結算（1）工程采購合同供方在項目中發(fā)生的費用，在每月底主要核算、清理以下四項費用。③項目委派的零星工作，原則上均按預算方式結算，如確實無法按預算定額方式計算的，實際用工不到10個工作日的，根據(jù)工程管理部審核后的《派工單》，分技術工人、普通工人按不同點工單價計算；實際用工超過10個工作日的，須由分管領導簽發(fā)《派工單》，按點工結算。第五章 工程采購預結算第13條 工程量的審核和確認（1）代建制引進隊伍承包和外借內包的工程①《代建制引進隊伍承包工程預結算書》應當由分包單位負責編制，其預結算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預算上崗資格。（3）單位工程完工并經(jīng)驗收合格后一個月內，造價管理部編制完成《單位工程決算書》報總包方審核。工程管理部報送的結算進度晚于工程形象進度不能超過10天。（2）工程管理部在每月15日下班之前，將該月度實際完成的實物工程量和《設備安裝進度報表》報送至造價管理部。在總包方審核過程中，要按預算員要求由工程管理部技術人員提供協(xié)助。第5條 預決算管理的總體原則是“合同為本、事實為據(jù)、合法合理”。（2）材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領料）表》，并分送總包方和項目內部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關部門，負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。4．結構、水、電、消防、人防專業(yè)圖紙。3．環(huán)境設施設計要求。5．安全疏散口的數(shù)量、位置、距離和疏散時間。（十一）消防設計要求1．消防等級。3．排水系統(tǒng)管網(wǎng)、污水處理及化糞池等。4．人防和特種結構的設計要求。3．對有特殊使用要求的裝飾。2．有特殊使用層要求的高度。5．防火、防煙、安全疏散及消防指導中心。（六）平面布局的要求1．各組成部分的面積比例及使用功能的要求。（五）使用空間設計方面的要求1．使用空間的平、剖面形狀及組成。2．建筑群體與個性的體型結合。9．對污染、噪聲、粉塵等環(huán)境保護的要求。5．占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求。（三）城市規(guī)劃的要求1．建筑紅線范圍（四角坐標）及后退紅線的要求。（二）經(jīng)濟指標1．用地面積。發(fā)包方名稱： 設計方名稱：（蓋 章） （蓋 章）法定代表人：（簽字） 法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字） 委托代理人：（簽字）住 所： 住 所：郵政編碼： 郵政編碼：電 話： 電 話：傳 真： 傳 真：開戶銀行： 開戶銀行：銀行賬號： 銀行賬號：建設行政主管部門備案： 鑒證意見：（蓋 章） （蓋 章）備 案 號： 經(jīng) 辦 人：備案日期： 年 月 日 鑒證日期： 年 月 日（2）工程計任務書編制方案工程設計任務書編制方案一、方案規(guī)劃（一）目的為規(guī)范、指導工程設計任務書的編寫工作，特制定本方案。雙方認為必要時，可到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構，事后又未達成仲裁書面協(xié)議的，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包方支付。本合同第4條規(guī)定設計方交付的設計資料及文件超過《工程設計收費標準》規(guī)定的份數(shù)，設計方另收工本費。（4）由于設計方自身原因，延誤了按本合同第4條規(guī)定的設計資料及設計文件的交付時間時，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。發(fā)包方的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建時，發(fā)包方均按第7條第（1）款的相關規(guī)定支付設計費。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經(jīng)濟損失，發(fā)包方有權向設計方索賠。④設計方交付設計資料及文件后，要按規(guī)定參加有關的設計審查，并根據(jù)審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要的調整補充。未經(jīng)設計方同意，發(fā)包方對設計方交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三方轉讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應負相關法律責任，設計方有權向發(fā)包方提出索賠。③在未簽合同前發(fā)包方已同意，設計方為發(fā)包方所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付的設計費。表45 設計費支付進度付費次序占總設計費比例付費額（元）付費時間（由設計文件的交付時間決定）第一次付費20%定金本合同簽訂后三日內第二次付費第三次付費說明：1．提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費；2．在提交最后一部分施工圖的同時結清全部設計費，不留尾款；3．實際設計費按初步設計概算（施工圖設計概算）核定，多退少補，實際設計費與估算設計費出現(xiàn)差額時，雙方另行簽訂補充協(xié)議；4．本合同履行后，定金抵作設計費。表42 設計項目內容序號分項目名稱建設規(guī)模設計階段及內容估算總投資（萬元）費率（%）估算設計費（元）層數(shù)建筑面積（平方米）方案初步設計施工圖第3條 發(fā)包方應向設計方提交表43中的有關資料及文件。2. 設計管理操作工具（1） 工程項目設