【正文】 ，批準后由總設計師向中標單位發(fā)《中標通知書》，并擬訂《委托設計合同書》報總經理審批。如集團決定招標，則由設計管理部負責組織發(fā)標會，邀請各投標單位及有關部門參加，進行設計發(fā)標，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標文件中的問題。（4）集團、設計管理部、項目前期部等均可推薦設計單位。最終形成《初步設計說明書》，經總工程師簽字審定后，報集團批準實施。選擇方案設計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于三家。禁止將設計業(yè)務委托給超越其資質等級許可范圍的設計單位。（3）設計管理部結構設計師等相關人員負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查。第2條 適用范圍（1）適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業(yè)審核完成為止。房地產全套開發(fā)手冊作者：日期：房地產全套開發(fā)手冊（1）工程設計管理制度第一章 總則第1條 本著以下三個目的，特制定本制度（1）鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術、工藝、設備及新型材料。（2）該范圍的交付件為：經審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第二章 設計招標管理第4條 設計招標的原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設計單位，并充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保設計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經濟性。（4）設計招標的評標標準，包括設計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術和工藝水平，整個方案投入產出的經濟效益評估，服務細則承諾，以及設計單位資歷和社會信譽等。第5條 招標程序和內容（1）設計計劃對每一項工程設計任務，總設計師負責制訂該項目的《設計控制計劃》，明確設計控制的內容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。③擴初設計說明根據(jù)初步設計審核意見的要求決定是否做擴初設計，如需要做擴初設計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。（5）設計單位初選。（7）評標①在《投標書》確定的投標日期，設計管理部負責接受《投標書》，接標人員根據(jù)《設計任務書》及招標文件的要求檢查《投標書》的有效性。（8）簽約。（3）在初步設計及施工圖設計進行過程中，設計管理部應組織控制人員，依據(jù)《委托設計合同書》要求和《設計控制計劃》規(guī)定，前往設計單位進行實地跟蹤檢查。第7條 設計評審（1）方案設計①在收到方案設計后，設計管理部對方案設計進行施工成本估算，評估施工難度和工期。最終形成的初步設計評審意見，經總工程師簽字審定，報集團批準后，設計管理部交給設計單位完善初步設計。③根據(jù)擴初意見，設計管理部組織相關部門對擴初設計進行局部功能優(yōu)化，工程管理部對設計資料進行研究，在滿足使用功能且不降低項目質量的前提下提出降低成本的合理化建議。②設計管理部根據(jù)項目的進度要求，對設計單位的設計進程準備具體的書面要求，包括設計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。第8條 設計輸出文件的審查與驗收（1）在初步設計及施工圖設計等各設計階段完成后，根據(jù)《設計控制計劃》，由設計管理部組織項目前期部、營銷策劃部、造價管理部參加，審圖企業(yè)、設計單位分別按《方案/初步設計審查方案》和《施工圖審查方案》的規(guī)定對有關圖紙進行審查，填寫《設計輸出文件審查表》，報集團公司批準后，發(fā)給設計單位，設計單位據(jù)此完善設計輸出文件。第9條 設計控制總結集團公司簽署《設計驗收單》后，設計管理部組織有關控制人員撰寫《設計控制總結》，內容包括設計進度控制情況、設計質量控制情況和設計投資控制情況等。第11條 設計變更管理程序如下（1）因企劃、銷售、配套、資產、物業(yè)等原因需提出設計變更的均應與設計單位溝通，同時書面報告給設計管理部。（3）因設計單位原因變更設計的，可由設計單位以《設計修改通知單》的形式送達設計管理部，由設計管理部發(fā)放至造價管理部、工程管理部、項目經理部及有關單位。第13條 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設計文本、初步設計文本均應先交設計管理部登記歸檔，由設計管理部統(tǒng)一發(fā)放。第16條 設計文件的歸檔內容和負責歸檔單位按表41的規(guī)定執(zhí)行。第2條 接到圖紙后，總設計師應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。（3）平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。（6）圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與《構配件一覽表》是否相符。（2）國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件。表44 設計方應交付的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關事宜第5條 本合同設計收費估算為 元人民幣。發(fā)包方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內，設計方按合同第4條規(guī)定將交付設計文件的時間順延；超過規(guī)定期限15天以上時，設計方有權重新確定提交設計文件的時間。⑤發(fā)包方應為派赴現(xiàn)場處理有關設計問題的工作人員，提供必要的工作、生活及交通等方便條件。②設計合理使用年限為 年。一年內項目尚未開始施工的，設計方仍負責上述工作，但應按所需工作量向發(fā)包方適當收取咨詢服務費，具體金額由雙方商定。（2）發(fā)包方應按本合同第5條規(guī)定的金額和時間向設計方支付設計費，每逾期支付一天，應承擔支付金額千分之二的逾期違約金。由于設計方錯誤造成工程質量事故損失，設計方除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。第8條 其他相關事宜（1）發(fā)包方要求設計方派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂補充協(xié)議或技術咨詢服務合同。發(fā)包方需要設計方配合加工定貨時，所需費用由發(fā)包方承擔。（6）由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協(xié)商解決。（9）本合同經雙方簽章并在發(fā)包方向設計方支付定金后生效。（11）本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。2．準確反映企業(yè)的建設意圖。3．總投資控制。3．建筑高度、層數(shù)。7．主要及次要出入口與城市道路的關系。11．對市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信等管線的布置要求。4．建筑物視線焦點部位的重點處理要求。3．使用空間序列、導向、功能。3．水平與垂直交通的布置與選型要求。7．輔助用房的設置，如煤氣、熱力、給排水、電力、電信等專業(yè)機房及管井的要求。（八）室內裝飾要求1．一般用房的裝飾要求。2．抗震結構的設計要求。（十）設備設計要求1．對煤氣設置、調壓站及管網的要求。5．電氣系統(tǒng)的電源、負荷、變配電房、高低壓設備、防雷等的要求。3．自動報警系統(tǒng)。（十二）環(huán)境設計要求1．總體環(huán)境設計要求。2．人車流分析、景觀分析。三、其他要求《工程設計任務書》編制完成后，報企業(yè)批準。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預結算的審核工作。（4）分包單位負責編制承包工程的預決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計。第7條 在項目內部，要做到“工程與經濟相結合”，工程管理部、造價管理部、設計管理部、項目經理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經濟目標能同步實現(xiàn)。（3）圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上應于分項工程開工當月完成。第10條 設計修改、變更和總包方委托承包合同外臨時項目施工（1）工程管理部技術人員負責統(tǒng)計工程量（包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量），造價管理部造價工程師進行審核，其中量小或無法按預算定額方式計算的，由技術人員負責辦理點工簽證。材料設備采購供應人員和財務管理部應根據(jù)工程結算的需要，提供《材料設備采購合同》和票據(jù)等支持性資料。第12條 預結算過程中分歧和爭議解決（1）應當從企業(yè)的整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。②預結算工程量由工程管理部負責審核。（3）純勞務用工、班組部門考勤用工由項目經理部、現(xiàn)場零星派工由工程管理部分別負責審核。②工程管理部按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等。（3）工程分包合同（含外借內包）于月度中間結算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。④造價管理部審核實際完成的承包產值（一般以完成量的80%為限），計算安全保證金、質量保證金，確定應付金額。第15條 竣工結算（1）單位工程完工驗收后一個月內，分包單位編制完成《單位工程決算書》報項目審核。②造價管理部簽收《結算書》并登記臺賬。⑥財務管理部核減各項應扣費用，預扣質量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結算，預留的安全保證金余額予以退還。（4）竣工結算審核人員在對工程變更價款的計算時，應當執(zhí)行以下三項原則。第六章 對預結算編審人員要求第16條 合同預算、工程及其他相關預結算編審人員，應當加強合同預算、造價管理等方面知識的學習，提高工作責任心，做好各項基礎工作，維護企業(yè)、項目的合法利益。第20條 工程管理部對工程預結算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。第2條 責任部門及責任人（1）造價管理部負責工程計量、工程計價等相關工作，工程計量、計價分專業(yè)由造價工程師完成。（2）編制非委托招（議）標標底。（6）工程進度付款的計算。（3）工程進度付款及竣工造價結算（按實）計量的依據(jù)包括工程竣工圖紙（含設計交底、設計變更）圖紙、經濟簽證、必要的隱蔽工程驗收記錄、施工組織設計文件、形象進度簽證（進度付款計量用）。（1）工程部提供的資料齊全。第6條 工程計量方式必須與工程計價方式相統(tǒng)一，分項工程單價中包含的工程量不得重復計量。第三章 工程計價管理第10條 開發(fā)項目工程造價的確定是一個持續(xù)管理的過程，自配合編制項目投資估算開始，至項目竣工決算為止。（3）確定開發(fā)項目的工程造價。（3）確定分項工程資源（人工、材料、機械）的消耗量，由造價管理部負責。（2）通過工程承包商報送、企業(yè)相關責任部門審核的方式確定。（3）通過行業(yè)定額來確定。第15條 造價管理部有責任在相應工程招標文件中明確部分分項工程基準單價，以此控制工程成本。模糊計價的范圍必須在工程招標文件中明確，并在合同中約定。第21條 本辦法報總工程師審核、總經理審批通過后，自頒發(fā)之日起生效實施。二、項目工程水電預結算工作程序（一）收到由項目負責人轉來的項目工程水電預（結）算資料1．認真閱讀《結算審批表》，如有問題，應找該項目的負責人核實。2．對分項工程逐一計算，編制《工程量初步計算表》。（2）竣工結算社會審價方案竣工結算社會審價方案一、方案規(guī)劃（一）目的企業(yè)為了加強對工程項目的結算管理力度，提高工程系統(tǒng)人員的成本意識，使工程項目的竣工結算工作進入受控狀態(tài)，特制定本方案。（2）由造價管理部和財務管理部共同商定，提出初步選取審價機構名單，并由造價管理部和財務管理部負責合同條款的擬訂和簽約。（3）結算資料中包括：施工單位的結算承諾書、結算備忘書。②《結算備忘書》是甲、乙雙方對初審情況有爭議的問題以及要求重點審核的項目的說明。②在施工單位認可后，由造價管理部經辦人員及部門經理進行復核確認，再將結算資料與《審定單》上報分管副總復核、確認，最后上報集團總裁。3．送審周期造價管理部于內部審核結束后10天內送審，審價單位審核周期為一個月，審核完畢，三方蓋章后進行甲供材料等預算外款項的清理核對工作，完成后10天內付款。5．支持工作因結算審核工作涉及到工程技術、造價預算、設計等專業(yè)部門，必要時將組織各專業(yè)部門的人員參與審計工作，各部門應積極配合。3. 造價管理部職責造價管理部工作人員應嚴格執(zhí)行合同條款、企業(yè)規(guī)定和管理程序，仔細審核已付款情況，即時做好臺賬，加強各流轉部門的信息傳遞，合理安排付款時間，保證工程進度。3．與項目主管工程師保持良好溝通。7．做好發(fā)放支票、收齊發(fā)票工作。3．工程結算款審核：根據(jù)造價管理部已審核的工程結算。5．設備款數(shù)目的審核：支付材料設備款時，主辦人必須附上相應《送料單》、《入庫單》、《施工單位領用單》及材料設備發(fā)票，再根據(jù)合同審核支付，工程結束后，按實結算；若新增加材料設備，必須經造價管理部簽認后給予結算。第2條 項目經理部編制的變更項目經理部的崗位隨著項目的增加而增加，每增加一個項目，項目經理部便增加四個崗位，分別為項目經理崗位一個，專業(yè)工程管理及預算、資料管理崗位三個。第二章 項目經理部人員及勞動紀律管理第5條 項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。第9條 工作中需外出辦事的必須提前申請，填寫《申請單》，以備記錄和考核。第12條 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。第16條 項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。（3）工程安全與文明施工目標、計劃。（7）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。（2）項目經理負責將項目經理部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃進行層層分解，落實到各單項工程和分項工程的工作上。目標、計劃生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。（4）項目經理部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。第24條 項目經理部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結果形成記錄上報主管領導審批。第28條 工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產。第32條 項目經理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經理部與企業(yè)及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。（2）項目經理部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復要及時。（2）項目經理部各級主管必須