遠(yuǎn)卓—蘭橋醫(yī)學(xué)科技—項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié)doc(編輯修改稿)
2025-08-14 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下午起草績效考評系統(tǒng)表13全天姚來利14白天14晚上賀曉宏翟主任時(shí)間具體時(shí)間執(zhí) 行 人蘭 橋 人 員 15全天李彤賀曉宏濟(jì)南中層干部16上午中午三名員工翟總17上午賀曉宏賈延軍、李主任21中午陳培根到達(dá)蘭橋22全天陳培根全體員工培訓(xùn)李波 李彤238:30~12:00李波 李彤陳培根2913:15~15:00李彤王利達(dá)3118:30~21:00賈延軍備注第一階段截止時(shí)期為5月31日第一階段蘭橋項(xiàng)目工作內(nèi)容及時(shí)間報(bào)告小結(jié)時(shí)間執(zhí)行人項(xiàng) 目 內(nèi) 容在蘭橋時(shí)間累計(jì)合 計(jì)3月 李 波1 主要為人員訪談、企業(yè)狀況調(diào)查診斷，詳細(xì)了解了蘭橋組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、企業(yè)狀況及公司運(yùn)作情況及對內(nèi)部運(yùn)用基本文件制度進(jìn)行分析2 就人員訪談中了解的情況、問題與李彤、賀曉宏及蘭橋項(xiàng)目協(xié)調(diào)組進(jìn)行討論、分析、總結(jié)3 審核李彤初步撰寫的人員訪談報(bào)告工作重點(diǎn)：企業(yè)狀況調(diào)查及診斷在蘭橋訪談?wù){(diào)查累計(jì)工作日5天討論、分析、起草及審核工作報(bào)告累計(jì)工作日約為5天合計(jì)：10天3~5月在蘭橋累計(jì)工作日22．5天原計(jì)劃14天, 4月李 波1 繼續(xù)進(jìn)行訪談、調(diào)查2 提交蘭橋企業(yè)初步診斷報(bào)告，與韓總交流診斷中發(fā)現(xiàn)問題3 與李彤討論蘭橋人員定位問題，就項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的問題及調(diào)查了解的情況交換意見4 參加項(xiàng)目工作組會議5 列席蘭橋經(jīng)營管理委員會，就項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的問題及人事問題交換意見6 在經(jīng)營管理委員會上對中層干部灌輸目標(biāo)管理的概念7 與各位董事就項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的組織問題及人事問題討論8 討論修改人員訪談報(bào)告9 就蘭橋組織架構(gòu)、工資體系進(jìn)行分析、討論10列席蘭橋董事會，就公司架構(gòu)、廣東及上海分公司的組建、工資改革方案進(jìn)行討論11參加蘭橋經(jīng)營管理委員會，介紹了對蘭橋公司管理咨詢的初步診斷；就中層管理人員進(jìn)行管理模式的培訓(xùn)重點(diǎn)：進(jìn)一步對企業(yè)進(jìn)行診斷，提出完善管理制度建議
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