【總結(jié)】中國企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的誤區(qū)雜感李際前言 中國自1979年實(shí)行改革開放以來,已經(jīng)成功的實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的“軟著陸”,初步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)布局成分和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等宏觀工作的順利開展,絕大部分的勞動(dòng)密集型、低附加值等一系列不適應(yīng)“強(qiáng)勝弱汰”的企業(yè)管理已紛紛轉(zhuǎn)型或被知識(shí)密集型/資本密集型、高附加值的企業(yè)所代替。在這些宏觀問題
2025-06-29 06:03
【總結(jié)】BEXCEL保密2001/8/18中太數(shù)據(jù)通信有限公司產(chǎn)品策略目錄?中太數(shù)據(jù)未來三年的總體產(chǎn)品策略?中太數(shù)據(jù)產(chǎn)品組合分析與策略?中太數(shù)據(jù)產(chǎn)品篩選的原則和方法?中太數(shù)據(jù)的產(chǎn)品決策機(jī)制?中太數(shù)據(jù)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力和行動(dòng)計(jì)劃制定中太數(shù)據(jù)
2025-05-06 22:20
【總結(jié)】0/47中國私人轎車市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告(2022版)中國汽車新網(wǎng)2022年2月1/47報(bào)告類別:市場(chǎng)研究報(bào)告性質(zhì):多客戶研究報(bào)告序號(hào):2022-02釋放日期:2022年2月報(bào)告版本:?2022,?2022報(bào)告頁碼:42頁報(bào)告字?jǐn)?shù):28千字報(bào)告圖表:44個(gè)報(bào)告格式:電子版交付方式:EMS
2025-07-20 06:29
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司.此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密XX集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)1業(yè)務(wù)分析報(bào)告目錄?集團(tuán)發(fā)展歷程?對(duì)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解–業(yè)務(wù)模式–增長(zhǎng)模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)–
2024-10-09 15:19
【總結(jié)】無錫小天鵝冰箱事業(yè)(中期報(bào)告)二零零一年七月此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密發(fā)展戰(zhàn)略可行性研究01-7-17小天鵝冰箱事業(yè)戰(zhàn)略研究中期報(bào)告2通過兩周的工作,項(xiàng)目小組已對(duì)小天鵝冰箱事業(yè)及其行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)狀有了初步的了解和看法工作進(jìn)程了解小天鵝冰箱事業(yè)現(xiàn)狀研究冰箱行
2024-11-25 23:47
【總結(jié)】1公司估價(jià)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模塊內(nèi)、外部診斷戰(zhàn)略策劃組織構(gòu)架設(shè)計(jì)責(zé)、權(quán)描述R&D管理項(xiàng)目管理KPI招聘程序團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型2行業(yè)研究戰(zhàn)略建議資金與融資能力/資產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)環(huán)境/人力與技能/戰(zhàn)略/組織/系統(tǒng)價(jià)值號(hào)召力/核心技能公司研
2025-01-18 11:28
【總結(jié)】5/6職位說明書編制日期:2002年10月29日職位名稱:推廣科科長(zhǎng)職位代碼:所屬部門:市場(chǎng)部直接上級(jí)部門:平行關(guān)系職位:信息科、企劃科等直接下級(jí)職位:DC門面組本部門員工總數(shù):3人本職位人數(shù)設(shè)置:1人匯報(bào)關(guān)系:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)全年品牌戰(zhàn)略的制訂,預(yù)算合理主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣及維護(hù),通過各種形式豐富品牌內(nèi)涵,提升
2025-07-20 06:28
【總結(jié)】根據(jù)遠(yuǎn)卓假設(shè)的項(xiàng)目框架,尚需金茂提供的支持:1、上海四星級(jí)以上酒店承攬的商務(wù)會(huì)議(機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議和公開會(huì)議)歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)包括機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議數(shù)、公開會(huì)議數(shù)、參會(huì)人數(shù)、會(huì)議時(shí)間、人均花費(fèi)、主要客戶群等。擬通過訪問上海市旅游委相關(guān)負(fù)責(zé)人的方式獲取數(shù)據(jù)。2、在滬國內(nèi)外高級(jí)機(jī)構(gòu)的需求特征擬采用在金茂和中信泰富進(jìn)行問卷調(diào)查的方式獲取數(shù)據(jù)。3、上海市中高檔公開會(huì)議歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)(或
2025-07-01 00:39
【總結(jié)】天津泰達(dá)股份有限公司深度開發(fā)高科技化纖項(xiàng)目建議書天津泰達(dá)股份有限公司一九九九年三月目錄1、項(xiàng)目概述2、項(xiàng)目提出的背景3、項(xiàng)目提出的依據(jù)4、各子項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)5、項(xiàng)
2025-06-29 05:50
【總結(jié)】1/20目錄一、項(xiàng)目式組織模式是綜合考慮萬博現(xiàn)狀及未來發(fā)展而做出的選擇....................21、萬博公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn).........................................................................................22、適應(yīng)萬博公司業(yè)務(wù)的組織特性...........
2025-04-12 08:52
【總結(jié)】中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司富余船員安置咨詢報(bào)告中遠(yuǎn)集團(tuán)深化企業(yè)改革對(duì)策和措施最終報(bào)告之六清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中遠(yuǎn)課題項(xiàng)目組二零零零年二月i/36目錄一、中遠(yuǎn)集團(tuán)富余船員現(xiàn)狀分析.....................................................................................1
2025-08-01 20:05
【總結(jié)】5/6DC經(jīng)理編制日期:2002年10月29日職位名稱:DC主管職位代碼:所屬部門:DC店直接上級(jí)部門:總經(jīng)理平行關(guān)系職位:各省市DC主管直接下級(jí)職位:門店組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、配送組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)組長(zhǎng)本部門員工總數(shù):13本職位人數(shù)設(shè)置:1匯報(bào)關(guān)系:總經(jīng)理、其他相關(guān)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)銷售額、利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)成本主要職責(zé)戰(zhàn)略:1、制定DC總體
2025-07-20 07:22
【總結(jié)】1藍(lán)天學(xué)院管理工程系小企業(yè)創(chuàng)辦實(shí)訓(xùn)成果籌建計(jì)劃書籌建人:劉彥飛馬鵬毅楊秀林凱品馮寧平
2024-11-10 17:25
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司.此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密XX集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務(wù)分析報(bào)告目錄?集團(tuán)發(fā)展歷程?對(duì)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解–業(yè)務(wù)模式–增長(zhǎng)模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)–合資企業(yè)的定位?從集團(tuán)層面談業(yè)務(wù)改善的整體建議?各自
2025-01-17 00:00
2025-08-05 16:48