勝利井下西部工程管理中心推行“stop卡”doc(編輯修改稿)
2025-08-14 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，并特別注意工作的進(jìn)行與安全程序； （行動） － 與被觀察人員進(jìn)行進(jìn)行面對面交流，特別注意他們是否知道并了解工作程序和操作規(guī)程，非責(zé)備原則； － 利用安全觀察卡來完成報(bào)告。 觀察原則。明白你對你的員工的安全表現(xiàn)負(fù)責(zé)；設(shè)立你對員工的最低安全標(biāo)準(zhǔn)；安全與其它要素等同重要；對不安全行為的立即糾正；采取行動防止再發(fā)生；溝通是STOP程序中十分重要的環(huán)節(jié)；讓員工了解不安全行為的危害性；你的判斷力是討論安全與否的關(guān)鍵。D、STOP卡的運(yùn)用技巧 不要當(dāng)著被觀察人寫觀察報(bào)告（STOP卡），不要把被觀察人的名字寫在報(bào)告里，因?yàn)槟愕哪康氖羌m正不安全行為、鼓勵安全行為進(jìn)而預(yù)防傷害，而不是記錄下你所觀察的人； 不要讓雇員感覺到觀察卡意味著要找他們的麻煩，在遠(yuǎn)離他們的地方填寫STOP卡，不要讓他們感覺到他們正在被記錄下來，讓他們知道卡里不會包括他們的名字，告訴他們可以看全部的報(bào)告。觀察的目的就是幫助雇員和身邊的同事安全地工作。 在與員工進(jìn)行溝通和交談時(shí)要注意以下事項(xiàng)：提出問題并聆聽回答；采取詢問的態(tài)度；非責(zé)備原則；雙向交流；贊賞他的安全行為；鼓勵他持續(xù)的安全行為；了解他的想法和安全工作的原因；評估他對自身角色和責(zé)任的了解程度；找出影響他們想法的因素；培養(yǎng)正面與員工進(jìn)行交談的工作習(xí)慣；了解工作區(qū)各種不同工作所涵蓋的各種安全事務(wù)。E、如何在現(xiàn)場使用STOP卡 。STOP卡是一種在現(xiàn)場進(jìn)行HSE管理的新方式，要在員工中做好宣傳動員和培訓(xùn)工作，使大家對使用STOP卡有一個(gè)正確的認(rèn)識，并能正確使用。 。為便于雇員能及時(shí)正確使用STOP卡，各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)將STOP卡放在員工容易拿到的地方或分發(fā)給每個(gè)員工。使每個(gè)員工在進(jìn)行作業(yè)前對照STOP卡進(jìn)行
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