公司管理中心職責[初稿]doc(編輯修改稿)
2025-08-13 17:24 本頁面
【文章內容簡介】 、 制定企業(yè)高級人才的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)并儲備高級人才； 總經理交辦事項及董事會決議事項的的跟蹤。工作形式 每年12月底完成公司的年度經營計劃上報總經理審查、批準； 每年12月底與總經理探討企業(yè)高級人才的儲備、調整計劃； 每月向總經理提交年度經營計劃的實施狀況并提出改進意見； 每月向總經理提交各部門工作計劃的完成狀況， 及時向總經理提交企業(yè)內部稽核活動的問題分析報告，并提出改善措施，組織各部門實施改善； 每月10日完成對公司各部門管理業(yè)績報表的收集、分析、整理上報總經理； 對公司經營管理會議的決議事項進行日常追蹤，每月將各部門執(zhí)行結果上報總經理；與其它部門公共職能 協(xié)助總經理進行公司日常管理活動的監(jiān)督、檢查、改善、總結； 協(xié)助總經理進行公司核心管理層的人力資源規(guī)劃、儲備，并評估高層人員的工作績效；收集資源管理中心進行公司的成本分析、投資回報分析、資金運作管理等；收集業(yè)務管理中心進行業(yè)績管理的數據分析和庫存管理分析等；收集生產管理中心進行人效、費用、技術、品質等綜合管理分析等；部 門 配 置人 員 編 制 標 準實 際 人 員 配 置總經辦主任10總經辦特助20資源管理中心部門名稱資源管理中心所屬部門部門工作目標 建立公司財務管理制度，降低成本，改善資金質量，滿足企業(yè)經營計劃的正常運行；主導公司各管理中心年度費用預算機制，提供與分析各項經營管理數據； 開發(fā)和管理公司原材料供應商渠道，降低公司原材料采購成本和提高原材料質量； 管控公司各部門數據安全系統(tǒng)，協(xié)助各部門快速有效地使用數據；部門主要工作職能 依據公司年度經營管理目標，制定年度采購管理、財務管理、信息管理等管理指標； 根據公司績效管理手冊規(guī)定，全面推進資源管理中心的目標績效管理； 根據部門需求和個人成長需求，建立人才培養(yǎng)機制和淘汰機制； 規(guī)劃年度財務預算，審核各部門的費用預算指標； 定期提交企業(yè)經營數據報表；并對數據進行分析和提出改善建議； 擴大原材料采購渠道，做好年度采購預算管理，確保生產需求； 根據經營需求，規(guī)劃企業(yè)內部工程基建；工作形式 每年12月份完成資源管理中心經營管理目標，上報總經理批準； 每月召開中心管理月度會議，并達成會議決議； 每月向總經理提交各項財務、采購等報表； 每月召開績效面談工作，找出部門、個人績效改善點，并達成改善措施； 每月與生產管理中心、業(yè)務管理中心召開經營管理會議；與其它管理中心職能 與業(yè)務管中心跟進回款事項；
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