離退休管理中心--職責(zé)326(編輯修改稿)
2024-10-28 19:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年活動(dòng)場(chǎng)所人均使用面積下降，使用量增大，活動(dòng)設(shè)施陳舊老化，配套不足，部分老年職工的娛樂生活受到限制。四是在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，一些掌握專業(yè)技能的離退休人員繼續(xù)提供智力資源和勞動(dòng)力資源的愿望受到局限，缺乏足夠的平臺(tái)給予他們發(fā)揮余熱。以上問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于我們未來的工作具有重要的意義，結(jié)合十八大提出的“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能”的服務(wù)宗旨，路橋公司離退休管理中心將在今后的工作中不斷深入研究，積極探索工作新思路，讓路橋離退休職工真真切切地感受到老年服務(wù)的溫暖。三．學(xué)習(xí)“十八大”精神，開拓離退休工作新局面習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，“人民是歷史的創(chuàng)造者，群眾是真正的英雄”，做好人民群眾的服務(wù)工作是每名領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。路橋公司離退休管理中心以“以人為本”為核心工作理念，以“為老同志辦實(shí)事、做好事”為工作宗旨，積極學(xué)習(xí)“十八大”精神，落實(shí)習(xí)近平同志提出的增強(qiáng)自身服務(wù)能力的要求，堅(jiān)持以愛心、熱心、細(xì)心、耐心為原則，以讓黨放心、讓廣大離退休職工滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)，深化“三項(xiàng)”建設(shè)，夯實(shí)三基工作，創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、上水平、保穩(wěn)定，積極探索離退休職工服務(wù)管理新模式，為構(gòu)建和諧路橋做出積極貢獻(xiàn)。（一）落實(shí)各項(xiàng)政策，保證離退休職工利益最大化安排落實(shí)好離退休職工的生活待遇，是體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體表現(xiàn)；落實(shí)離退休職工政治待遇，是對(duì)每一為離退休職工自我價(jià)值的體現(xiàn)，更是對(duì)離退休職工政治生命的尊重，這就要求我們必須認(rèn)真對(duì)待。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)離退休職工福利待遇的相關(guān)政策，深入基層，堅(jiān)持做好重要節(jié)日走訪慰問，困難幫扶等工作。精心安排好老同志的參觀學(xué)習(xí)和健康療養(yǎng)等工作，并做到公開、公正、透明。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“老會(huì)戰(zhàn)”的特殊服務(wù)落實(shí)情況，加強(qiáng)與社區(qū)溝通協(xié)作，利用社區(qū)資源，為離退休職工提供親情服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)把各級(jí)組織對(duì)離退休職工的關(guān)心和溫暖送到他們心中，大幅改善離退休職工的生活質(zhì)量。（二）推進(jìn)孝心文化建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)、特色的現(xiàn)代化服務(wù) 路橋公司離退休管理中心要繼續(xù)積累成功經(jīng)驗(yàn)和做法，深入開展孝心活動(dòng)，將孝心文化建設(shè)延伸到單位、社區(qū)和家庭。根據(jù)公司要求，要進(jìn)一步加大活動(dòng)室軟硬件建設(shè)力度，突出日常管理服務(wù)，為離退休職工提供安全、文明、衛(wèi)生、溫馨的活動(dòng)環(huán)境。要因地制宜，按照油田公司規(guī)定合理設(shè)置離退休職工黨支部，擇優(yōu)選配黨支部書記、委員，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，充分發(fā)揮離退職工休管理中心的服務(wù)職能，積極開展特色組織生活，學(xué)習(xí)服務(wù)新理念，打造優(yōu)質(zhì)、特色的現(xiàn)代化服務(wù)，引領(lǐng)黨員在思想政治上、支持發(fā)展上、構(gòu)建和諧上
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