【文章內(nèi)容簡介】 //《招聘需求表》向下屬布達(dá)的表單///崗位權(quán)限規(guī)定無崗位責(zé)任劃分對人員招聘計劃達(dá)成率負(fù)責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1普工招聘計劃完成率20%1溝通的能力25%2關(guān)鍵崗位招聘計劃完成率25%2目標(biāo)管理的能力25%3勞動合同簽訂完成率20%3計劃能力30%4員工的流失率15%4崗位職責(zé)的實施狀況20%5員工的滿意度10%6應(yīng)聘檔案的完整性5%開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理崗位名稱開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理所在部門開發(fā)技術(shù)部直接上級生產(chǎn)管理中心副總下屬部門開發(fā)技術(shù)部各部門崗位等級管理類三級序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1制定開發(fā)技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織貫徹實施、修正、完善，確保公司產(chǎn)品開發(fā)符合市場需求15%《開發(fā)技術(shù)管理制度》 制定并審核部門管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度執(zhí)行； 根據(jù)市場的需求，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品開發(fā)符合市場要求；2根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，制定產(chǎn)品年度產(chǎn)品開發(fā)計劃；15%《新品開發(fā)規(guī)劃》 每年12月提交一份市場的需求報告，轉(zhuǎn)化為明確的產(chǎn)品開發(fā)計劃； 每年12月提交一份年度新品開發(fā)規(guī)劃，并做分解； 按照開發(fā)計劃進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、評審、修改、確認(rèn)等；產(chǎn)品開發(fā)完成后，將客戶要求轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品的技術(shù)要求；3制定開發(fā)技術(shù)部各部門的年度管理目標(biāo)，并進(jìn)行分解10%《年度目標(biāo)管理》 每年12分提交部門管理規(guī)劃； 參與并跟進(jìn)部門的月度管理例會，并對績效異常提出改善要求；4加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，使每個產(chǎn)品有工藝圖紙、物料清單、用料標(biāo)準(zhǔn)、損耗標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)（工序流程、標(biāo)準(zhǔn)工時等）、工藝檔案等15%《工藝技術(shù)管理規(guī)定》 制定并審核產(chǎn)品工藝管理規(guī)定，并得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)執(zhí)行； 教導(dǎo)屬下能夠按照管理規(guī)定制定《產(chǎn)品技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)》；技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)必須能夠完整地轉(zhuǎn)化客戶要求；5對各生產(chǎn)車間提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量上的問題15% 參與公司的生產(chǎn)、品質(zhì)例會，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，立項解決； 每個技術(shù)問題都必須形成專案進(jìn)行分析、改善 每個技術(shù)專案都必須形成專門的檔案6組織新產(chǎn)品試做，解決新產(chǎn)品在投放市場前的技術(shù)問題；10% 每次試做都必須形成書面地試做檢討報告對于試做中出現(xiàn)地問題技術(shù)課要能全程跟蹤各部門解決7收集產(chǎn)品在銷售過程、生產(chǎn)過程存在的技術(shù)質(zhì)量問題，進(jìn)行技術(shù)改善和提升；10% 參與公司的生產(chǎn)、品質(zhì)例會，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，立項解決；8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%/負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《工藝圖紙》、《物料清單》、《用料標(biāo)準(zhǔn)》、《損耗標(biāo)準(zhǔn)》、《加工標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品開發(fā)報表》《月工作計劃與總結(jié)》向上級報告的表單向同級部門傳達(dá)的表單向下屬布達(dá)的表單崗位權(quán)限規(guī)定 有權(quán)制定工廠的產(chǎn)品加工工藝標(biāo)準(zhǔn)； 有權(quán)對生產(chǎn)過程中管理人員和員工是否按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行檢查監(jiān)督； 有權(quán)對違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行警告、處罰； 有權(quán)對工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善的決定權(quán)（其它任何部門沒有此項權(quán)力）； 對新材料、新供應(yīng)商、新設(shè)施的使用有選擇、建議權(quán)；符合人事規(guī)定的情況下，有權(quán)對本部門的主管級以下人員進(jìn)行面試、使用、晉降級、獎懲、辭退、薪酬調(diào)整權(quán)；崗位責(zé)任劃分對產(chǎn)品加工的工藝標(biāo)準(zhǔn)的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對因工藝標(biāo)準(zhǔn)錯誤造成的損失負(fù)責(zé)；對新的技術(shù)改善或新品開發(fā)項目的有效性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1樣品開發(fā)的數(shù)量1技術(shù)能力2工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完整性、正確性2溝通能力3解決技術(shù)問題的有效性3改善能力釉水車間主任崗位名稱釉水車間主任所在部門釉水車間直接上級開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理下屬部門磨釉水工、崗位等級管理類四級序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)技術(shù)部的計劃生產(chǎn)工藝配方單，組織釉水生產(chǎn)20%《工藝配比單》1. 根據(jù)開發(fā)技術(shù)部的計劃生產(chǎn)工藝配方單，按規(guī)定的釉料配方進(jìn)行配料、抽釉、送釉，確保數(shù)量、投料100%準(zhǔn)確；2．負(fù)責(zé)釉水與車間管理交接，交接及時率100%；2負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 60% 《現(xiàn)場管理規(guī)定》，了解組員的出勤情況及工作情況；，培訓(xùn)計劃完成率95%以上；負(fù)責(zé)監(jiān)督工人卸料，做到堆包整齊；負(fù)責(zé)監(jiān)督印花釉的配料、研磨、過篩等工序環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)監(jiān)督釉水、印花釉的回收利用；3負(fù)責(zé)其它日常工作 10%/，設(shè)備保養(yǎng)評分90分以上；，關(guān)心員工生活，了解員工的困難并給予支持解決，建設(shè)和諧的團(tuán)隊；，清除安全隱患，確保安全生產(chǎn)；4負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事務(wù)10%/負(fù)責(zé)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《異常反饋單》、《釉水交接單》//向上級報告的表單//向同級部門傳達(dá)的表單///向下屬布達(dá)的表單///崗位權(quán)限規(guī)定在人事政策規(guī)定范圍之內(nèi)，對部門員工的人事行政管理權(quán)； 對部門員工工作安排的調(diào)配權(quán)； 對部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理工作的執(zhí)行權(quán)； 崗位責(zé)任劃分對釉水車間現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)；對部門計劃的有效性負(fù)責(zé)；對提供上級的數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1釉水出錯次數(shù)20%1生產(chǎn)改善的能力2投罐數(shù)量準(zhǔn)確性25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力3內(nèi)部投訴次數(shù)20%3生產(chǎn)控制能力4設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率15%4崗位職責(zé)的實施狀況56S達(dá)標(biāo)率10%釉面技術(shù)主任崗位名稱釉面技術(shù)主任所在部門釉面技術(shù)部直接上級開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理下屬部門技術(shù)員崗位等級管理類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理與部門組織管理工作以及文件的制定15%《開發(fā)技術(shù)部管理制度》；%的對公司相關(guān)制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導(dǎo)；，有效的幫助下屬的進(jìn)步與成長，員工培訓(xùn)計劃完成率95%；、評定；，提高內(nèi)部團(tuán)隊凝聚力；；2根據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)數(shù)量合理準(zhǔn)確安排秞水投罐 30%《生產(chǎn)計劃單》1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)數(shù)量合理準(zhǔn)確安排秞水投罐，要確保每批秞水都不能出錯，數(shù)量也不能差別太大（誤差5%以內(nèi)）；2. 根據(jù)生產(chǎn)排程，要求自己或下屬準(zhǔn)確無誤填寫上線工藝單，確保工藝單填寫出錯率為0；，確保交接出錯率0；3負(fù)責(zé)釉面技術(shù)員產(chǎn)品跟線管理30%《跟線管理規(guī)定》%不能出錯；，要求跟線技術(shù)員對上線后的印秞做手試抽檢，同時確保顏色效果與上線之前的一致100%的對各生產(chǎn)工作落實進(jìn)行有效監(jiān)督與檢查，（與原樣有95%接近不算色差）；3. 負(fù)責(zé)檢查面秞、點秞、印秞終試一定要確保與原樣有95%以上接近；4負(fù)責(zé)釉面技術(shù)員試樣與開發(fā)管理10%《試樣單》負(fù)責(zé)100%的落實銷售部下達(dá)的試樣任務(wù)；負(fù)責(zé)調(diào)配試樣人員，并限期、限量要求完成試樣和開發(fā)任務(wù)；5負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)，促使生產(chǎn)的正常運作10% /；；、壓力、實磚尺寸；，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的招聘、選拔、培訓(xùn)與教育； 負(fù)責(zé)組織本部門會議和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù) 5%《會議記錄表》每周六負(fù)責(zé)本部門會議的召開以及會議紀(jì)要的審核負(fù)責(zé)不定時100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《周工作例會記錄》《生產(chǎn)狀況記錄表》向上級報告的表單《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》//向同級部門傳達(dá)的表單《釉水交接表》、《生產(chǎn)計劃單》向下屬布達(dá)的表單《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》、《生產(chǎn)計劃單》《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》崗位權(quán)限規(guī)定在人事政策規(guī)定范圍之內(nèi)，對部門員工的人事行政管理權(quán)； 對部門員工工作安排的調(diào)配權(quán)； 對部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理工作的執(zhí)行權(quán)； 崗位責(zé)任劃分對釉面技術(shù)部管理負(fù)責(zé)；對部門計劃的有效性負(fù)責(zé)；對提供上級的數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1優(yōu)及率20%1生產(chǎn)改善的能力25%2成坯率25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3產(chǎn)量20%3生產(chǎn)控制能力30%4色差占比15%4崗位職責(zé)的實施狀況20%5空稀窯時間10%66S推行5%釉面跟線技術(shù)員崗位名稱跟線技術(shù)員所在部門技術(shù)部直接上級釉面技術(shù)主任下屬部門無崗位等級技術(shù)類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)生產(chǎn)要求準(zhǔn)確無誤填寫上線工藝單35%《生產(chǎn)計劃單》1. 根據(jù)生產(chǎn)的排程，準(zhǔn)確無誤填寫上線工藝單，確保工藝單填寫出錯率為0；2. 負(fù)責(zé)與釉水車間交接釉水，確保交接出錯率0；2日常釉面產(chǎn)品跟線工作50%/，上線之前都有手試，同時保證手試效果與原樣一致；2. 負(fù)責(zé)對上線后的印秞做手試抽檢，同時確保顏色效果與上線之前的一致3. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)中途出現(xiàn)色差，印花機(jī)調(diào)不過來，需要技術(shù)員協(xié)助時，隨叫隨到，同時配合花頭及時調(diào)整正常4．每次轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時跟線技術(shù)員都要到現(xiàn)場，由于釉水有色差而跟線技術(shù)員未到現(xiàn)場進(jìn)行及時調(diào)整3負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事務(wù) 15%/負(fù)責(zé)不定時100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《周工作例會記錄》《生產(chǎn)狀況記錄表》向上級報告的表單《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》//向同級部門傳達(dá)的表單《釉水交接表》、《生產(chǎn)計劃單》向下屬布達(dá)的表單《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》、《生產(chǎn)計劃單》《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產(chǎn)工藝單》崗位權(quán)限規(guī)定釉水配料單改進(jìn)建議權(quán)；生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議權(quán)；產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議權(quán)；崗位責(zé)任劃分對跟線的產(chǎn)品技術(shù)問題解決負(fù)責(zé)； 主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1優(yōu)及率20%1生產(chǎn)改善的能力25%2成坯率25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3產(chǎn)量20%3生產(chǎn)控制能力30%4色差占比15%4崗位職責(zé)的實施狀況20%5空稀窯時間10%66S5%釉面試樣技術(shù)員崗位名稱釉面試樣員所在部門技術(shù)部直接上級釉面技術(shù)主管下屬部門無崗位等級技術(shù)類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)銷售部及客戶需求進(jìn)行釉面產(chǎn)品開發(fā)或仿樣10%《銷售試樣單》1. 負(fù)責(zé)完成銷售部或客戶釉面試樣和開發(fā)的產(chǎn)品需求，確?？蛻魸M意度在90%以上。2. 負(fù)責(zé)樣品開發(fā)后，將相關(guān)工藝技術(shù)資料先提交上級核算制造成本后，100%保存好工藝技術(shù)資料。2試樣現(xiàn)場管理工作 80%/1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線的，應(yīng)主動跟蹤生產(chǎn)工藝并與跟線人員交接生產(chǎn)注意事項，做好產(chǎn)品跟蹤率100%。，生產(chǎn)中調(diào)試，符合中試確認(rèn)樣品，同時測試設(shè)備使用情況。3. 負(fù)責(zé)保持辦公室環(huán)境整潔，定期清理不需要的廢磚，6S合格率達(dá)到100%3負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)10%/負(fù)責(zé)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《銷售客戶試樣單》//向上級報告的表單《銷售客戶試樣單》//向同級部門傳達(dá)的表單《銷售客戶試樣單》//崗位權(quán)限規(guī)定無崗位責(zé)任劃分對試樣的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1試樣數(shù)量20%1生產(chǎn)改善的能力25%2開發(fā)數(shù)量25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3交期20%3生產(chǎn)控制能力30%4產(chǎn)品跟