【總結(jié)】確定業(yè)績考核指標編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)公司簽訂的業(yè)績合同,確定公司年度業(yè)績指標及權(quán)重企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位02制訂機關(guān)處室、所屬單位第一負責(zé)人業(yè)績合同企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位03審核機關(guān)處室、所屬單位第一負責(zé)人業(yè)績合同吐哈油
2025-04-12 23:22
【總結(jié)】17/18美佛兒國際學(xué)校會計核算制度第一部分 總說明 一、為規(guī)范江西省臨川美佛兒國際學(xué)校的會計核算,保證會計信息質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國會計法》及《事業(yè)單位會計準則》等有關(guān)法規(guī),結(jié)合美佛兒學(xué)校的特點,制定本制度?! 《W(xué)校會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。三、會計核算基礎(chǔ)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制?! ∷摹W(xué)校會計記賬采用借貸記賬法。 五、會計核算以
2025-04-12 23:37
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月61/64目錄辦公室 1辦公室主任業(yè)績考核表 1辦公室副主任業(yè)績考核表 4人事主管業(yè)績考核表 5檔案物品管理業(yè)績考核表 6網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)績考核表 7前臺業(yè)績考核表 8司機業(yè)績考核表 9財務(wù)部 10經(jīng)理考核表
2025-07-04 21:54
【總結(jié)】/綜合財務(wù)處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效財務(wù)工作制度建設(shè)完善改進力度制度持續(xù)改進每年改進財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程和各項規(guī)定一次,每年更新財務(wù)工作規(guī)范[]次部長集團財務(wù)制度統(tǒng)一程度保證財務(wù)口徑統(tǒng)一財務(wù)制度統(tǒng)一工作是否按照預(yù)定計劃執(zhí)行財務(wù)體系建設(shè)保證集團財務(wù)穩(wěn)健財務(wù)制度完善、內(nèi)控嚴格財務(wù)信息
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】2002年2月26日業(yè)績考核基本模型(討論稿)一、考核原則1、全員考核,樹立全員關(guān)注績效的理念。2、分層分類考核,使考核更有針對性。3、以業(yè)績?yōu)楹诵模苑?wù)為導(dǎo)向,以創(chuàng)造價值為追求目標。二、考核分類考核分類薪酬模型考核內(nèi)容副所級以上干部年薪=(月崗位工資+
2025-04-09 06:13
【總結(jié)】國際教育集團總部績效考核制度新華信管理顧問公司制作2003年11月目錄第一章總則 2第二章績效考核指標 3第三章績效考核實施流程 4第四章年薪制人員考核 5第五章等級薪酬制人員考核 6第七章績效考核申訴 7第八章績效考核文件使用與保存 7第九
2025-04-09 06:18
【總結(jié)】第1頁業(yè)績考核咨詢報告第2頁報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的三、業(yè)績考核指標體系設(shè)計要點四、業(yè)績考核過程設(shè)計要點五、考核結(jié)果的運用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放,權(quán)力界限模糊,中層管理者存在一定的依賴思想。
2025-01-22 04:28
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的
2025-01-18 18:08
【總結(jié)】國際教育集團石竹山文武學(xué)??冃Э己酥贫刃氯A信管理顧問公司制作2003年11月目錄第一章總則 2第二章績效考核指標 3第三章績效考核實施流程 5第四章年薪制人員考核 5第五章等級薪酬制人員考核 6第六章招生人員考核 8第七章績效考核申訴 8第八
2025-04-09 06:47
【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位:主任序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進行分解,落實責(zé)任,并負責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部
2025-07-14 18:28
【總結(jié)】3/3美佛兒教育集團學(xué)?;锸迟M管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年12月學(xué)?;锸迟M管理制度為了更好地落實美佛兒教育集團的辦學(xué)宗旨和目標,建立規(guī)范的財務(wù)管理體系,形成有章可循、有法可依、富有效率的工作程序,特制定本制度。一、管理原則對伙食費的管理實行“單獨核算、分帳戶管理”二、撥
2025-04-09 06:30
【總結(jié)】美佛兒教育集團招聘制度第一章總則第一條.為了確保選聘人才的質(zhì)量和有效控制人力成本,依據(jù)集團經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,特制定此規(guī)定。第二條.集團各部門所有人員的選聘、錄用事宜,須依此制度執(zhí)行。人力資源部應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則,組織公司的選聘、錄用工作。第三條.集團總部員工,下屬學(xué)校中高層管理人員的招聘由集團人力資源部組織;各學(xué)校其他員工招聘,由學(xué)
【總結(jié)】美佛兒教育集團人事異動制度第一章.總則第一條.為了促進集團和下屬學(xué)校的長遠發(fā)展,充分發(fā)揮員工能力,并本著人崗相適原則,合理進行人力資源的配置,特制定本制度。第二條.員工的升、調(diào)、降、辭、退必須本著客觀公正的原則慎重處理,凡是關(guān)鍵崗位人員的變動,均需進行嚴格審查。第三條.人事異動必須以集團人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ),以考核為依據(jù),以崗位說明書為標準,同時兼
【總結(jié)】i/8教育集團美佛兒國際學(xué)校招生人員薪酬激勵制度北京新華信管理顧問有限公司2022年11月i/8目錄招生人員薪酬激勵制度......................................................................................1第一章總則...............
2025-04-09 06:07
【總結(jié)】規(guī)劃技術(shù)部關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月11/13目錄規(guī)劃技術(shù)部業(yè)績考核表 1副經(jīng)理(兼營銷管理)業(yè)績考核表 3項目研究員業(yè)績考核表 4規(guī)劃管理員業(yè)績考核表 5信息管理員業(yè)績考核表 7廣告管理員業(yè)績考核表 8資料管理員考核表 9規(guī)劃技術(shù)部業(yè)績考核表考核指標指標界定評價標準
2025-08-02 22:42