管理心理學(xué)試卷試卷(課程代碼doc(編輯修改稿)
2025-08-14 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他們調(diào)出局機(jī)關(guān)，下放到基層公園管理處。這便引來一些議論，聽說那兩人中有一位是市委某常委的連襟。不過，市府辦公廳主任老了卻明確地支持他這一做法，而這位常委看來也未予干涉，就是市長本人也認(rèn)為老古做得對。事過不久，老古有一次在市府大樓遇到市長時，市長曾對他說：“你干得對，咱們不能老容忍碌碌無為的二流子在機(jī)關(guān)混下去。他們倆其實(shí)早該撤了。你們局的老局長是個老好人，怕得罪人，一直拖著。你這么一來，就都知道不認(rèn)真干活是不行的了?！甭犚娛虚L這么說，老古當(dāng)然挺高興。他知道他想改變機(jī)關(guān)拖拉作風(fēng)，提高辦事效率，沒有各方面，特別是上級的支持，是很難辦到的。 在機(jī)關(guān)改革中，市領(lǐng)導(dǎo)訂了一條規(guī)矩：每隔半年，所有領(lǐng)導(dǎo)干部都必須為自己的直屬下級做一次考評和鑒定，還得明確評出優(yōu)、良等若干等級來。市里要求老古也這么辦。他給手下四名主要業(yè)務(wù)副手分別評了“優(yōu)”、“良”、“一般”。有位得“良”的女干部十分惱火，她說她參加工作以來，從來都被認(rèn)為是最好的。老古說，別的領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為她干得很出色，可他并不覺得如此。他一上任就曾明確地向她布置過一些任務(wù)，規(guī)定了一些具體指標(biāo)?？墒钦账磥?，她并沒有把她該做的每件事都做好。他這樣解釋說： “你的工作是不錯，但并不算特別突出。你是花了時間，把大部分工作都干了。可是我應(yīng)該坦率地告訴你，你并沒下過什么特別的功夫。你的工作進(jìn)度是自己安排的，但你所訂的指標(biāo)只能算中等。有好些事本該你干，可是你沒干得了，只好交給別人干。我覺得這不是什么能力不足或沒受過有關(guān)訓(xùn)練的問題，而是態(tài)度問題，積極性、主動性問題。老局長在任的時候，他可能認(rèn)為你干得很突出。這使你對究竟什么才算真正突出產(chǎn)生了一種錯誤的印象。老局長是位老好人，我的要求比他高，而且我希望你能達(dá)到這要求。沒有什么理由你不能成為最出色的干部，一切都看你自己的努力了?！崩瞎艥M以為自己是言詞懇切，苦口婆心，誰知道他這一番話卻使那位女同志大感寒心，馬上拂袖而去。 他跟另一位副手的談話也和這一位差不多。這個人得知他的鑒定只是“一般”就叫得更響了，認(rèn)為這評價實(shí)在太低?？墒抢瞎糯绮讲蛔專贿^他覺得也不能搞得太僵，便對這位同志說，相信他準(zhǔn)能干得更好些，希望下半年考評時能給他一個較高的評語。 古局長的這次考評活動可能已為隨后發(fā)生的情況定下了基調(diào)。以后的兩個月，局里的辦事作風(fēng)果然面目一新。老古看得出大家干的活多起來，人們對工作更用心了，事情都能按時完成。這確實(shí)使老古心中暗自高興。 到了下半年考評時，古局長給這四名副手都下了一個“優(yōu)”的評語。他還向市長和辦公廳主任匯報說，該局按期完成了全年既定計劃與指標(biāo)，預(yù)算卻正好花掉99％，還有l(wèi)％的節(jié)余，這主要?dú)w功于全局同志的共同努力
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