【文章內(nèi)容簡介】 ★▲內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序★▲▲▲▲▲▲▲▲員工培訓(xùn)控制程序★服務(wù)程序★▲▲▲統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序▲▲★注：★為主管 ▲為相關(guān)注意：該表中技術(shù)、翻樣、關(guān)砌等均指各職能落實到的條系。、施工部署及總體規(guī)劃、施工部署原則我們將采用成熟的專業(yè)施工隊伍，選用先進的施工機械設(shè)備，嚴(yán)格控制工程使用的各類物資質(zhì)量，科學(xué)管理、合理部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等方面各項目標(biāo)的實現(xiàn)。時間及工期部署最大限度滿足業(yè)主對工期的要求，科學(xué)、合理確定階段目標(biāo)和形象進度。考慮季節(jié)對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，冬雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量和進度。空間部署施工中做好工程的整體協(xié)調(diào)工作，從全局的高度，兼顧各方、統(tǒng)籌部署，尤其應(yīng)注重保障各專業(yè)施工項目間的工序穿插等。施工流程施工工藝部署原則是：先地下、后地上；先主體、后裝修；先土建、后水電設(shè)備專業(yè)。結(jié)構(gòu)階段：先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝隨混凝土結(jié)構(gòu)施工適時插入；裝修階段：先屋面，后室內(nèi)裝修同步進行；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工時穿插機電管線的預(yù)留預(yù)埋。場地部署本工程場地部署立足緊湊性、階段性、可轉(zhuǎn)換性，充分考慮工期、質(zhì)量、勞動力、材料周轉(zhuǎn)、大型機械設(shè)備、臨建設(shè)施等資源投入情況，科學(xué)合理布置臨時設(shè)施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等。資源部署按照均衡生產(chǎn)的原則，合理安排施工順序，保證施工生產(chǎn)勞動力、機械、材料的足量供應(yīng)。總承包協(xié)調(diào)管理我們將發(fā)揮我公司作為總承包商的綜合能力，對分包單位進行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題、做好服務(wù)，以確保工程項目的順利進行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工等方面，全面實現(xiàn)項目的綜合管理目標(biāo)。有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府相關(guān)部門的有力支持。對工程圖紙的二次深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計以及對設(shè)計工作的全面、有效地協(xié)調(diào)。對工程實施階段進行科學(xué)合理的計劃、安排，有效策劃、組織和協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。、任務(wù)劃分總承包單位自行組織施工項目根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，總承包單位自行組織施工項目有：1）樁基工程；2）主體結(jié)構(gòu)工程（包括：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、局部樓體結(jié)構(gòu)、局部屋面結(jié)構(gòu)等）3）室內(nèi)外裝修工程；4）所有水、電、安裝工程；由總承包單位及業(yè)主單位進行專業(yè)分包的施工項目1）室外工程；2）弱電安裝工程；3）消防工程；4）空調(diào)工程5）太陽能集熱系統(tǒng)工程6）水泵房安裝工程7）網(wǎng)架屋面工程（包括電動窗）、施工規(guī)劃本工程占地面積5223平方米，建筑面積3000平方米。先進行基坑土方的開挖，按照基坑施工順序，土方開挖完成后，開始進行結(jié)構(gòu)施工，自下而上施工；為保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在結(jié)構(gòu)施工過程中及時插入二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和水電設(shè)備安裝施工，及網(wǎng)架屋面的施工。土方施工本工程挖土量約2300立方米，回填土方量約3300立方米，需內(nèi)運土方約2000立方米。土方開挖主要采用機械挖土，底部預(yù)留20cm采用人工開挖，以避免超挖。機械挖土量約2000立方米，人工挖方量約300立方米。土方開挖開挖順序及組織措施，詳見基坑施工專項方案?；A(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工周期2013年5月20日至2013年9月10日，共計110日歷天。主體結(jié)構(gòu)施工順序：墊層→基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→屋面施工安排一個土建施工專業(yè)隊組織主體結(jié)構(gòu)施工，土建施工隊下設(shè)鋼筋工班組、木工班組、混凝土工班組，施工過程中按照施工段流水順序組織施工。隨著工程的進展，二次結(jié)構(gòu)及水電設(shè)備安裝工程及時插入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。屋面網(wǎng)架施工屋面網(wǎng)架工程施工周期2013年9月1日至2013年9月30日，共計30日歷天，專業(yè)施工單位要在施工前出施工深化圖，經(jīng)設(shè)計院審核后方可施工。裝飾裝修施工裝飾裝修工程施工周期2013年9月10日至2013年11月20日，共計70日歷天，在主體結(jié)構(gòu)施工完畢后進行裝飾裝修工程的施工，裝飾裝修工程的施工由裝飾裝修專業(yè)施工隊組織進行，首先自上而下進行外裝修的施工，同時進行內(nèi)裝修的施工。水電設(shè)備安裝施工水電設(shè)備安裝工程包括與土建施工的配合，施工周期2013年6月20日至2013年11月20日，共150日歷天，由水電專業(yè)施工隊組織施工.在水電設(shè)備安裝及裝飾裝修施工階段，垂直運輸采用1部外用井架。、機械部署根據(jù)施工部署并結(jié)合各分項工程施工順序，按計劃調(diào)集各類機械設(shè)備提前裝車運抵施工現(xiàn)場進行保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程實際需要合理配置，將隨施工隊伍一起進場。所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?。、土方施工階段在土方施工階段將部署2臺挖掘機4臺自卸汽車，以保證土方工程按時完工，為后續(xù)工程做好準(zhǔn)備。、結(jié)構(gòu)施工階段垂直運輸主要施工機械土建結(jié)構(gòu)施工垂直運輸采用井架。鋼筋加工主要機械現(xiàn)場布置一個加工場，鋼筋采用現(xiàn)場加工，現(xiàn)場配備2臺直螺紋套絲機、2臺鋼筋彎曲機、1臺鋼筋切斷機、1臺鋼筋對焊機、1臺壓力焊機?；炷翝仓炷敛捎妙A(yù)拌混凝土，汽車泵泵送。模板加工主要機械由于木模板需要現(xiàn)場加工，施工現(xiàn)場配備如下設(shè)備：木工電鋸2臺、木工電刨1臺。、擬投入本合同工程的主要施工機械表。機械名稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量（m3）噸位（t）數(shù)量挖掘機EX1202平板振動夯HZ2501井架寶達1鋼筋彎曲機GW405kw2鋼筋切斷機GQ405kw1鋼筋調(diào)直機GTQ4/144kw1直螺紋套絲機GHG4010kw2木工電鋸MJ1143kw2砂輪機————1潛水泵φ50mm4消防泵————1電焊機BX130024kw2震搗器ZXZX506卷揚機JM22t2小型翻斗車F10C1角磨機φ125mm2電錘TE153電動套絲機CN50A1手電鉆————勞動力配備根據(jù)“足量供應(yīng)、盡量均衡”的勞動力配備原則，施工期間安排高峰人數(shù)80人，月平均人數(shù)50人；2013年5月至2013年9月為本工程施工重要階段，在此期間，建筑物主體結(jié)構(gòu)要求全部完成，本階段安排月平均施工人數(shù)50人；2013年9月至2013年11月主要為裝飾裝修工程和水電設(shè)備安裝工程施工階段，安排月平均施工人數(shù)30人。序號工種高峰數(shù)量（人）備注1木工202鋼筋工153混凝土工154架子工55瓦工56抹灰工57油漆工58水電工39電焊工310電工211防水工材料進場計劃根據(jù)本工程的施工規(guī)劃制定與之配套的材料進場計劃，計劃的制定以滿足施工生產(chǎn)需要，并盡量減少材料的庫存為目的。施工進度計劃及工期保證措施、工期目標(biāo)總工期：245 日歷天計劃開工日期：2013年5月1日計劃竣工日期：2013年12月31日、施工進度計劃表施工總進度計劃詳見后附表1：施工總進度計劃表（橫道線圖）、施工計劃管理、進度計劃的管理和控制進度計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即第一步土方完成時間、結(jié)構(gòu)完成時間、裝修、設(shè)備安裝完成時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。整個工程的施工進度計劃由三級計劃形成，各級計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。三級施工進度計劃通過總進度計劃，月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。1）總進度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性的計劃。這個計劃由以下因素確定：開工前的準(zhǔn)備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各專業(yè)施工隊在全部施工過程中各階段的控制點。2）月計劃：是工程經(jīng)理部作為當(dāng)月工程施工的主要計劃。這些計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工作內(nèi)容的出現(xiàn)時間和施工順序以及各專業(yè)施工作業(yè)隊之間交叉配合的安排。3）周計劃：是詳細(xì)的階段進度計劃，依據(jù)三級計劃編制。是實現(xiàn)總進度計劃工期目標(biāo)的根本保證，該進度計劃將被工程經(jīng)理部緊密的監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整糾偏措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進度計劃為依據(jù)，明確各個專業(yè)施工隊的目標(biāo)，通過責(zé)任書落實專業(yè)施工隊伍責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃。、計劃對比及糾偏措施施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工程量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。、施工進度保證措施、確保工程進度的主要管理技術(shù)措施針對本工程的特點，本公司準(zhǔn)備投入足夠充分的勞動力、管理力量和機械設(shè)備，為工程的按時順利竣工創(chuàng)造條件?？偝邪椖坎繉⒚啃瞧谡匍_由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，平行流水施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。開工之前，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下最為省時。、施工總進度計劃控制總承包項目部辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。以施工總進度計劃日為依據(jù)，編制各施工區(qū)的季度、月度、周生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即周計劃落實月度計劃，月計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃確保整個工程施工總進度計劃實現(xiàn)。、保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務(wù)。根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前編制和落實各類資源供應(yīng)計劃。后勤供應(yīng)情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報供應(yīng)情況。在向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時，要對完成該任務(wù)提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。分包單位進入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總包的總進度計劃編制各自的分包施工進度計劃提交總包批準(zhǔn)認(rèn)可。總包應(yīng)主動關(guān)心分包計劃的執(zhí)行，了解分包計劃的落實情況；一旦發(fā)生有進度脫期現(xiàn)象，總包要及時督促分包采取措施，加快進度，補上脫期，跟上總進度。分包單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和相應(yīng)的進度統(tǒng)計，總包應(yīng)對其月進度和周進度進行控制以確保節(jié)點工期的實行。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃執(zhí)行。土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序，多點出土，減少場內(nèi)駁運距離。按施工進度計劃配備足夠機械、車輛，確保挖土工期。土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求后道工序密切配合。鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備1套鋼筋加工機械。鋼筋在加工之前應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行?；炷凉こ淌┕すて诳刂苹炷寥坎捎蒙唐坊炷?，選擇考核供應(yīng)商，保證混凝土的供應(yīng)能力。優(yōu)化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序順利搭接，避免窩工。模板工程工期控制：在結(jié)構(gòu)施工中，運用新工藝、新技術(shù)，配置足量的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料。模板分區(qū)進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。優(yōu)化模板施工工藝使上下工序順利搭接。柱模、平臺模梁模板應(yīng)分類放置，模板施工時應(yīng)按木工翻樣進行施工。安裝工程施工控制：優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，如管線預(yù)留預(yù)埋在土建施工過程中穿插進行，管線加工、安裝跟進土建進度。根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工總進度計劃。每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建、安裝與裝飾有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)的同時