民企轉型的核心doc(編輯修改稿)
2025-08-14 10:09 本頁面
【文章內容簡介】 雜性和開放性。主要內容如下： 結構性：企業(yè)系統(tǒng)要素的結構性分布，這種結構性分布決定和影響了整個系統(tǒng)的功能與性質。對個人來說，態(tài)度決定行為，但對企業(yè)來說，結構決定行為。企業(yè)系統(tǒng)結構主要有組織結構、資本結構、技術結構、產品結構、客戶結構等。經常性地分析梳理這些結構，是掌控企業(yè)的基本管理手段。 面對轉型變革的成長型民營企業(yè)家，必須通過學習，掌握企業(yè)系統(tǒng)結構，才能駕馭企業(yè)和駕馭變革。轉型變革主要通過企業(yè)系統(tǒng)要素的重新配置，也就是對結構化的重新有序安排。如設計科學合理的組織結構，對客戶重新進行結構化的分類管理等。 動態(tài)復雜性：表現(xiàn)在系統(tǒng)產出與反饋的時間延滯和敏感性效應。時間延滯效應表現(xiàn)為企業(yè)系統(tǒng)的產出與反饋具有一定的時間延滯過程。譬如廣告投入的效果、新產品研發(fā)周期等。敏感性效應表現(xiàn)在放大和調節(jié)作用。 企業(yè)在成長中的動態(tài)復雜性，往往體現(xiàn)其脆弱性。特別在轉型變革中的民營企業(yè)，必須充分了解和把握企業(yè)的動態(tài)復雜性，對企業(yè)系統(tǒng)保持足夠的警覺，建立危機預警系統(tǒng)，并時刻保持如履薄冰的危機意識，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。 開放性：企業(yè)系統(tǒng)的開放性，表現(xiàn)為與外界環(huán)境的資源具有輸入輸出的交換和交流，具體為信息流、物流、資金流等。一個企業(yè)要想發(fā)展，必須通過系統(tǒng)的開放性與外界進行及時的社會資源進行交換和交流，才能不斷汲取外部營養(yǎng)，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。譬如國內企業(yè)的技術研發(fā)，往往是單獨進行的，缺乏與國際研發(fā)機構的合作。 作為成長轉型期民營企業(yè)，開放性不但體現(xiàn)在引進外來資本和技術上，而是要借鑒發(fā)達國家成長期企業(yè)的轉型經驗，關鍵是要掌握成功的轉型規(guī)律，并根據自身實際狀況來成功設計和推動自身的變革轉型。 詮釋企業(yè)軌跡：企業(yè)具有成長規(guī)律，其主要表現(xiàn)為四個發(fā)展階段，即創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段、精細化階段。每個發(fā)展階段，都必須以下一個發(fā)展階段為目標。作為企業(yè)家，要分清這些發(fā)展階段，把握企業(yè)的階段性成功的關鍵要素，才能成功地把企業(yè)帶進下一個發(fā)展階段。最終使企業(yè)到達成熟并形成持續(xù)優(yōu)化的精細化階段。 創(chuàng)業(yè)階段：吃飯保命的創(chuàng)業(yè)階段。當企業(yè)處在初創(chuàng)期，即嬰兒期時，顯然身體很孱弱，特別需要創(chuàng)業(yè)者對初創(chuàng)“嬰兒”的責任感，和具有后續(xù)資金支持（即營養(yǎng)），才能存活。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)階段扮演著實干家的角色，并必須依靠創(chuàng)業(yè)精神和實干精神，使企業(yè)進入成長階段，才能成功地擺脫艱難的創(chuàng)業(yè)期。 成長階段：企業(yè)在成長階段的任務就是成長，由于促使其成長需要大量投資，企業(yè)收獲難以豐厚。一方面企業(yè)會因成長過快而忽視利益分配，從而造成了許多沖突，“同苦不可以共甘”，使骨干人才因收益分配問題而流失，企業(yè)因此會面臨關鍵崗位缺位的人才危機。另一方面很可能由于投資過度，重視成長機會而盲目投資和擴張，由于這個時期企業(yè)缺乏有效的管理控制，容易犯迷失自我的錯誤，從而使企業(yè)家具有失控恐懼感。所以企業(yè)的健康成長特別需要良好的自我控制，即需要導入專業(yè)化管理，才能使企業(yè)進入成熟階段。 大多數民營企業(yè)處在成長階段，面臨著極大的管理危機，需要盡快通過變革轉型步入成熟階段，從而通過持續(xù)優(yōu)化達到精細化管理。如其不然，或者內部管理
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