試議民企的生存和發(fā)展計策(編輯修改稿)
2025-12-04 22:53 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)的性質和地位，通過制定公司制度對于企業(yè)集團內部的結構進行改革和完善。要促進企業(yè)股權多元化，積極的引入外部投資者，包括民營資本和外資，從而提高企業(yè)的活力，提高其經(jīng)營管理的效率。另外，企業(yè)要重視發(fā)揮獨立董事在企業(yè)內部治理中的作用。一定要充分發(fā)揮獨立董事在內部控制中的核心監(jiān)督作用，提高獨立董事的話語權和決策權，避免將獨立董事制度形式化和邊緣化，讓獨立董事真正的參與到公司的治理中來。例如，安徽某民營企業(yè)于2005年開始引入了戰(zhàn)略投資者，一些國有資本和外資資本進入了企業(yè)中，使得企業(yè)的股權結構進一步完善，企業(yè)的經(jīng)營管理活力大大的提高，企業(yè)的經(jīng)營管理效率以及經(jīng)濟效益也得到了很大的提升。 （二）企業(yè)要制定先進的財務戰(zhàn)略 我國的大多數(shù)民營企業(yè)的財務體系屬于經(jīng)營性財務管理，比較偏重于會計核算，預算管理以及成本控制，為了適應企業(yè)股權多元化以及業(yè)務多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)應該制定科學合理的財務戰(zhàn)略計劃，從而提高企業(yè)的財務管理效率。首先，民營企業(yè)要轉變財務管理理念，從而適應企業(yè)的跨越式發(fā)展。民營企業(yè)應該摒棄以往較保守的財務管理理念，采取較為積極的財務政策，適度的提高企業(yè)的財務杠桿，擴大企業(yè)的融資規(guī)模，不斷拓展和完善企業(yè)的籌資和融資渠道，合理的提高企業(yè)的資產(chǎn)負債率，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定資金基礎；另外，企業(yè)要不
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1