試議民企的生存和發(fā)展計(jì)策(編輯修改稿)
2024-12-04 22:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)的性質(zhì)和地位，通過(guò)制定公司制度對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和完善。要促進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元化，積極的引入外部投資者，包括民營(yíng)資本和外資，從而提高企業(yè)的活力，提高其經(jīng)營(yíng)管理的效率。另外，企業(yè)要重視發(fā)揮獨(dú)立董事在企業(yè)內(nèi)部治理中的作用。一定要充分發(fā)揮獨(dú)立董事在內(nèi)部控制中的核心監(jiān)督作用，提高獨(dú)立董事的話語(yǔ)權(quán)和決策權(quán)，避免將獨(dú)立董事制度形式化和邊緣化，讓獨(dú)立董事真正的參與到公司的治理中來(lái)。例如，安徽某民營(yíng)企業(yè)于2005年開(kāi)始引入了戰(zhàn)略投資者，一些國(guó)有資本和外資資本進(jìn)入了企業(yè)中，使得企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活力大大的提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益也得到了很大的提升。 （二）企業(yè)要制定先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 我國(guó)的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系屬于經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理，比較偏重于會(huì)計(jì)核算，預(yù)算管理以及成本控制，為了適應(yīng)企業(yè)股權(quán)多元化以及業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。首先，民營(yíng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，從而適應(yīng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該摒棄以往較保守的財(cái)務(wù)管理理念，采取較為積極的財(cái)務(wù)政策，適度的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿，擴(kuò)大企業(yè)的融資規(guī)模，不斷拓展和完善企業(yè)的籌資和融資渠道，合理的提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)；另外，企業(yè)要不
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