生存和發(fā)展問題(編輯修改稿)
2025-04-21 06:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，這有運(yùn)氣的成份，但重要的是通過戰(zhàn)略執(zhí)行部門來(lái)動(dòng)態(tài)監(jiān)控環(huán)境的變化。也就是我們經(jīng)常說(shuō)的小企業(yè)發(fā)展靠機(jī)會(huì)，而大的企業(yè)則靠防控風(fēng)險(xiǎn)。有一個(gè)教授講，企業(yè)制度的設(shè)計(jì)是建立在不信任的基礎(chǔ)上，但是小企業(yè)就是在領(lǐng)導(dǎo)人和管理層之間信任基礎(chǔ)上建立的企業(yè)，這種沖突是一次巨大的轉(zhuǎn)型。由于歷史的原因，這種沖突我們面臨太多了。管理復(fù)雜化與人員能力之間的沖突使企業(yè)費(fèi)力地發(fā)展?！?個(gè)人利益和公司利益的沖突個(gè)人利益和公司利益的沖突是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。一個(gè)高層面臨的困惑就是怎么帶著一群人繼續(xù)發(fā)展，一群元老和一群新人，領(lǐng)導(dǎo)更多愿意用新人，因?yàn)樗麄兊膱?zhí)行力強(qiáng)，而不會(huì)說(shuō)根據(jù)我們多年的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)事情肯定不行，而當(dāng)一個(gè)人跟了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)20年的時(shí)候，很容易說(shuō)出這句話，這是在略落實(shí)過程中，企業(yè)高層經(jīng)常需要面對(duì)的問題。 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系我們把戰(zhàn)略問題做了一個(gè)分解，發(fā)現(xiàn)解決戰(zhàn)略這個(gè)問題比我們想象的還要難一些。我們經(jīng)歷了一個(gè)思考的過程，這個(gè)過程是怎樣的呢？很多領(lǐng)導(dǎo)把戰(zhàn)略落地問題歸結(jié)為執(zhí)行力的問題，所以現(xiàn)在《執(zhí)行力》這本書非常流行，我們也仔細(xì)看了這本書，相信有很多人都看過。這本書里面講到保證執(zhí)行力有三大流程，即戰(zhàn)略流程，業(yè)務(wù)流程，人力資源流程。如果你是一個(gè)企業(yè)家，那你把這本書精讀一遍，你的水平能提高嗎？你覺得肯定有提高，但是總感覺少了一點(diǎn)什么，到底少了什么呢？就像你把一輛汽車穩(wěn)態(tài)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)修的再好，也不能代替這輛車的運(yùn)作狀態(tài)。戰(zhàn)略指標(biāo)的選擇，實(shí)際上代表一個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)過程，組織過程屬于企業(yè)的靜態(tài)過程，這兩者都要有。當(dāng)然還需要在個(gè)人層面對(duì)戰(zhàn)略沒有任何借口，需要在改變工作人員的態(tài)度上做出努力。三層保障體系助力戰(zhàn)略落地我看過了很多的資料，但是覺得戰(zhàn)略落實(shí)方面還有很多的困惑，最大的困惑就是無(wú)法把這些理念的東西和實(shí)際工作結(jié)合在一起，比如說(shuō)我們把戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程及人力資源流程都了解清楚需要三年的時(shí)間，把績(jī)效推下去需要兩年時(shí)間，還要改變員工的習(xí)慣，下了很大的努力，但是幾乎感覺到這是不可完成的任務(wù)。
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