【文章內容簡介】 好合作關系，不斷拓展自己的業(yè)務范圍、市場領域。事實證明，在幾年不斷的探索創(chuàng)新中，金源化學建立和積累了自己的管理優(yōu)勢，正在發(fā)揮越來越大的作用。在研發(fā)體系建設的同時，金源化學在業(yè)務、人力資源、商務、財務等方面也不斷的做出調整，充分調動各個體系、各個部門的互動性，互相支持，共同發(fā)展。四、研發(fā)體系建設和不斷完善給企業(yè)帶來的主要經(jīng)濟效益與社會效益研發(fā)體系建設的不斷完善為金源化學帶來了巨大的經(jīng)濟收益、社會及品牌收益。主要表現(xiàn)為：（1）新產(chǎn)品、新技術有效開發(fā)：金源化學每年推出新產(chǎn)品近百項；新技術、新產(chǎn)品開發(fā)以年均20％的速度遞增。例如，金源化學自主研究開發(fā)的專利燃煤催化燃燒節(jié)能及減排二氧化硫技術（煤燃燒催化劑CHARNA C）獲得曾培炎副總理和國家發(fā)改委解振華副主任的親筆批示，并列入國家節(jié)能減排重大技術指導性目錄。該項技術通過由中國石油和化學工業(yè)協(xié)會組織的專家評審，并推薦為中國石化行業(yè)重大節(jié)能減排技術。金源化學參加了2007年7月份由國家發(fā)改委等7家組織舉辦的中國首屆全國中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展成果展覽會，并獲得“全國中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展成果展覽會優(yōu)秀成果”。此項技術的應用為中國節(jié)能減排將做出重大貢獻。（2）出口額的較大增長：從2002年至2006年，金源化學的出口額每年以30％的速度遞增，累計出口額為4000萬美元； （3）政府科研基金的支持：金源化學的科研申報項目得到了政府相關部門的高度認可，三年內（04年至06年）就獲得政府200多萬元的科研基金：胰島素噴鼻液項目獲得科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金資助60萬元，以及北京市科委匹配資金30萬元；煤燃燒催化劑項目，獲得上海市科委100萬元資助；胃癌特異性靶向放射性治療藥物的臨床前研究開發(fā)，獲得北京市科委創(chuàng)新藥物研究開發(fā)項目的一期資助20萬元，下一期資助計劃還在滾動評估中；此外，還獲得國家商務部中小企業(yè)國際市場開拓資金資助。（4）知識產(chǎn)權：2006年被批準為北京市專利引擎計劃試點單位；目前，金源化學已經(jīng)申報14項國家發(fā)明專利，其中1項授權，2項申請了PCT國際專利，正以年均申請10個的發(fā)明專利的速度遞增；2006年，一個發(fā)明專利轉讓給日本旭硝子，獲得與該公司長期合作契約，預計將帶來年出口額2500萬美元的收益；自主研究開發(fā)了胰島素鼻噴液和煤燃燒催化劑等國際領先技術，并申請了國內國際專利。 (5)行業(yè)地位日益提升：金源化學自身力量和社會力量結合，形成了金源化學特有的研發(fā)能力，加強了金源化學的行業(yè)地位。金源化學發(fā)起籌建“中國精細化工出口企業(yè)協(xié)會”，與中國化工信息中心共同主辦并國內外發(fā)行《精細與專用化學品》半月刊，與中國電機工程學會熱電專業(yè)委員會共同合辦《熱電聯(lián)產(chǎn)動態(tài)》，以達到行業(yè)內政策宣導和市場引導。金源化學與中科院上海有機所達成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，雙方就各自所在領域優(yōu)勢互補，形成包括基礎研究成果共享、產(chǎn)品開發(fā)在內的一攬子合作計劃；與北京大學醫(yī)學部放射性藥物聯(lián)合實驗室、北京大學醫(yī)學同位素研究中心合作，致力于放射性藥物產(chǎn)品開發(fā)；與北京大學醫(yī)藥分析中心、天然藥物及仿生藥物國家重點實驗室形成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；與中國電機工程學會熱電專業(yè)委員會建立聯(lián)盟，在熱電行業(yè)內積極推廣和應用節(jié)能環(huán)保技術和產(chǎn)品，共同推進新時期熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)積極健康發(fā)展。金源化學在日本、歐美、韓國、印度等國家和地區(qū)拓展了自己的業(yè)務，成為Honeywell，Eastman，ADK，Celanese，Rohmhass，Dowcorning等一系列國際著名化工公司在中國的代理商和戰(zhàn)略合作伙伴。金源化學集團的研發(fā)體系建設幫助金源化學成功的實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略轉型，并逐步建立了金源化學的核心競爭力模式。金源化學將不斷優(yōu)化以自主創(chuàng)新為核心建立的研發(fā)體系，憑借已有的基礎和應有的機制應對內外部環(huán)境變化，促進知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的能力，以領先創(chuàng)新與發(fā)展核心技術能力作為企業(yè)價值創(chuàng)造的最關鍵部分，真正實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略核心的使命，推動金源化學戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。金源化學創(chuàng)造性的將自身資源與社會資源相結合，推動“官產(chǎn)學研”發(fā)展模式，以發(fā)展中國民族精細化工為己任，真正成為中國精細化工領域有領導力的企業(yè)。中國西部鞋都建設成功的經(jīng)驗奧康集團有限公司 總裁 王振滔2003年，是奧康集團產(chǎn)業(yè)跨越較大的一個時間點，也是奧康集團從專業(yè)制鞋向地產(chǎn)業(yè)延伸的一年，此時的王振滔開始向湖北、重慶、上海等地發(fā)力，試圖通過東風正勁的地產(chǎn)業(yè)來完成產(chǎn)業(yè)升級。這一年，最引人關注的是王振滔投資10億元打造的中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)，這是中國最大的制鞋工業(yè)園區(qū)，是中國第一個成功運作的以民營企業(yè)為主導的工業(yè)園區(qū)，是迄今為止浙商在西部地區(qū)最大的一筆投資項目，也是中國第一個政企合力打造工業(yè)園區(qū)的典范之作。2007年5月18日，中國西部鞋都二期工程正式開工，根據(jù)規(guī)劃，明年5月前主體項目全部竣工，那時，一個2000多畝的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)將以全新的面貌展示在世人面前，園區(qū)將擁有100家左右的企業(yè)和1000家左右的經(jīng)營商戶。根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，將出現(xiàn)上萬人的勞動力缺口，總用工量將從目前的2萬人上升至5萬人。中國西部鞋都新鮮出爐，其成功經(jīng)驗值得中國企業(yè)借鑒。西部鞋都成功經(jīng)驗一政府+企業(yè)﹥2經(jīng)驗格言：政府主導，企業(yè)運作，將兩者的優(yōu)勢進行互補，實現(xiàn)政府+企業(yè)﹥2的效應。中國西部鞋都為什么能夠成功落戶璧山呢？縱觀奧康集團和璧山縣人民政府聯(lián)合打造西部鞋都路徑，不難發(fā)現(xiàn)，奧康集團和璧山縣政府開創(chuàng)了“政府主導、企業(yè)運作、優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展”的“璧山模式”。假設只有璧山縣人民政府投資建設中國西部鞋都，沒有奧康這樣全國的知名企業(yè)，10億元資金難有著落，璧山的知名度更是無從談起，招商工作將成為最大的難題，更不用說引進上百家沿海一帶的知名企業(yè)到璧山投資。假設只有奧康集團投資建設中國西部鞋都，沒有政府的政策支持和環(huán)境的打造，拆遷安置工作繁重，建設工期也不可能這么迅速，西部鞋都一期工程主體項目的建設也不可能在八個月的時間內完成。當然，所有的假設都不存在，中國西部鞋都打破了國內建設工業(yè)園區(qū)以政府運作為基礎的建設模式，這樣一來，實現(xiàn)了政府+企業(yè)﹥2的產(chǎn)業(yè)格局。中國西部鞋都之所以引人注目，不僅是因為它的規(guī)模大，建設速度快，而是中國西部鞋都是中國目前最大的民營工業(yè)園區(qū)。在中國特色的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中國的企業(yè)與政府不可能完全劃清界線，企業(yè)是魚，政府是水。據(jù)了解，曾經(jīng)顯赫一時的由李經(jīng)緯先生創(chuàng)辦的健力寶公司在數(shù)年之后漸漸淡出人們的視線，而李經(jīng)緯留給這段企業(yè)史的，則是一張仰天含淚的定格照片。這也是中國企業(yè)選擇政企合作的根本原因。無論是企業(yè)還是政府，都要盡力扮演好各自的角色，處理好兩者之間的關系，這在企業(yè)發(fā)展過程中顯得尤為重要。在西部鞋都第一期、第二期項目招商過程中，采用“以地招商、以商招商、代理招商”等方式，目前，臺灣、浙江、廣東、福建、四川、重慶等省市的60多家制鞋企業(yè)和400多家經(jīng)營商戶紛紛入駐中國西部鞋都。充分發(fā)揮政府和企業(yè)兩者的優(yōu)勢，讓政府+企業(yè)﹥2，形成整體合力，這是中國企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。西部鞋都成功經(jīng)驗二順勢而為，借勢而上經(jīng)驗格言：企業(yè)做強做大，必是順勢而為，借勢而上。國家政策之風吹到的地方，必是風調雨順，在各種優(yōu)惠政策的沐浴下，投資項目必會茁壯成長。《三國演義》中火燒赤壁，大敗曹操，諸葛孔明借的是東風，而2003年，奧康集團總裁王振滔攜巨資入渝，借的是“西風”，國家西部大開發(fā)的政策之風，西部悠久的制鞋產(chǎn)業(yè)基礎之風。2000年1月，黨中央、國務院面向新世紀，高瞻遠矚，總攬全局，做出實施西部大開發(fā)的重大戰(zhàn)略決策。1月16日，國務院西部地區(qū)開發(fā)領導小組及其辦公室成立，實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面展開。2003年1月，奧康集團與璧山縣人民政府簽訂協(xié)議，共同打造中國西部鞋都。王振滔在接受記者采訪時坦言，中國經(jīng)濟由珠三角、長三角和環(huán)渤海灣經(jīng)濟圈這三大實體主導，未來的投資熱點必將是西部。王振滔選擇西部，選擇璧山，是在充分研究了國家政策的基礎上做出的決定，是一種借勢，借國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略之勢，順應了國家發(fā)展大環(huán)境的需要，這正是王振滔和他所在的奧康集團的高明之處。企業(yè)做強做大，必是順勢而為，借勢而上。德隆、鐵本的結局均是“逆勢而為”的產(chǎn)物。2004年，鐵本公司被高調處理，這被業(yè)界認為是2004年度宏觀調控的一個標志性事件。80年代，鄧小平同志指出，當發(fā)展到一定時期，即到本世紀末全國達到小康水平時，全國就要拿出更多力量幫助中西部發(fā)展，東部沿海地區(qū)也要服從這個大局。黨的十六大和十六屆三中全會明確指出，積極推進西部大開發(fā)，有效發(fā)揮中部地區(qū)綜合優(yōu)勢，支持中西部地區(qū)加快改革發(fā)展。 2004年，中國社科院西部發(fā)展研究中心主任魏后凱說：“西部要發(fā)展，就必須依靠產(chǎn)業(yè)支撐，但西部工業(yè)競爭力差，發(fā)展特色經(jīng)濟和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)勢在必行?！边@與王振滔的西進計劃不謀而合，2004年，中國西部鞋都一期工程已經(jīng)開始建設。重慶璧山擁有80年的制鞋歷史，現(xiàn)有皮鞋生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)1800余家，年產(chǎn)皮鞋6000多萬雙，占重慶市皮鞋產(chǎn)量的半璧江山。王振滔選擇在璧山建設中國西部鞋都是借西部大開發(fā)之勢，順西部經(jīng)濟崛起之勢，加上奧康在行業(yè)內的龍頭效應，打造西部鞋都自然水到渠成。西部鞋都成功經(jīng)驗三放而不亂，控而不死經(jīng)驗格言：作為集團公司要充分放權，放權并不等于放任，要做到放而不亂。同時，集團公司要對子公司進行監(jiān)控，特別是對財務的監(jiān)控，監(jiān)控不等于事事親為，要做到控而不死。中國西部鞋都，一個10億元的投資項目并不是小數(shù)目，如果沒有強大的資金支持，如果沒有一個健康的資金鏈條，如果沒有一個獨立運作的公司，誰也是敢保證它的結局。強大的資金支持是一個企業(yè)的生命血庫，重慶奧康置業(yè)有限公司承擔中國西部鞋都的開發(fā)建設工作，它是一個具有獨立法人代表，擁有獨立經(jīng)營權的公司，雖然在奧康集團公司的監(jiān)控下，但更多地擁有獨立經(jīng)營權。德隆集團、三九集團相繼倒閉，原因是驚人的相似，都是因為資金鏈斷裂，導致企業(yè)經(jīng)營失敗?？梢姡谄髽I(yè)的經(jīng)營中，由于資金鏈斷裂而導致失敗的占了很大比例。究竟這神秘的資金鏈是什么東西，令那些企業(yè)家得到如此結果。所謂資金鏈是：現(xiàn)金——資產(chǎn)——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營的一個過程，企業(yè)要維持運轉，就必須保持這個循環(huán)良性的不斷運轉。業(yè)內人士認真研究分析德隆事件的整個過程，并指出德隆最終的結局成了一場“全民埋單”的悲劇，而這一切都是錢惹的禍。在這一點上，奧康集團總裁王振滔深有感觸，他在高層會議上告誡員工：“作為集團公司要充分放權，放權并不等于放任，要做到放而不亂。同時，集團公司要對子公司進行監(jiān)控，特別是對財務的監(jiān)控，監(jiān)控不等于事事親為，要做到控而不死。”奧康在西部鞋都這一投資項目論證會上，對所需資金的總額、批次及時間等進行了詳細的論證，并出具了可行性報告。除此之外，奧康在資金結算和內部存貸款管理上，以“集中管理，統(tǒng)一調度”，“有償使用”，“先預算、后付款”為原則，建立內部銀行，并實行收支兩條線運作。這樣一來，奧康的資金鏈條得到了有效地控制和保證，從根本上避免了類似“中科系”、“德隆系”事件的發(fā)生，這也是中國西部鞋都取得成功的首要條件。西部鞋都成功經(jīng)驗四有所為有所不為經(jīng)驗格言：做企業(yè)要有所為，有所不為。政府不支持的項目堅決不做，行業(yè)協(xié)會不支持的項目也堅決不做。奧康集團從2003年進駐璧山那一天起，就把創(chuàng)建中國西部鞋都作為自己的目標，與此同時，銅梁、武侯、崇州三地也打出創(chuàng)建中國西部鞋都的口號，并鋪天蓋地做起廣告。時至2005年12月，中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國皮革協(xié)會正式批準璧山縣為中國西部鞋都，2006年2月26日，在北京人民大會堂，中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國皮革協(xié)會聯(lián)合授予璧山縣中國西部鞋都這一金字招牌，武侯、新津、璧山等地爭搶西部鞋都之爭塵埃落定。業(yè)內人士表示，能否成功摘下中國西部鞋都這塊招牌標志著創(chuàng)建中國西部鞋都的成功與否。奧康集團總裁王振滔透露，奧康和璧山縣人民政府成為“西部鞋都”之爭最大的贏家，其成功經(jīng)驗為，政府不支持的項目，奧康堅決不做，行業(yè)協(xié)會不支持的項目，奧康也堅決不做。在奧康和璧山縣共同創(chuàng)建中國西部鞋都伊始，就得到了重慶市和璧山縣人民政府、中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國皮革協(xié)會的大力支持，事實上，在整個打造西部鞋都的過程中，中國皮革協(xié)會還起到了穿針引線的作用。2003年1月9日，奧康集團公司與璧山縣人民政府在重慶簽訂投資協(xié)議，開發(fā)建設“中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)”，此時正值重慶召開全市人民代表大會，重慶市市長王鴻舉百忙之中會見了王振滔總裁，全國人大常委、中國輕工業(yè)聯(lián)合會會長陳士能發(fā)來賀電表示祝賀。賀電中稱，“中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國皮革協(xié)會將不遺余力地支持璧山縣人民政府、奧康集團的合作發(fā)展，希望你們按照黨的十六大精神的要求，與時俱進、開拓創(chuàng)新，真誠攜手，認真實施，扎實工作，為建設高水平的西部鞋都工業(yè)園區(qū)，為創(chuàng)建中國西部鞋都而努力奮斗！”賀電已經(jīng)表明中國輕工業(yè)聯(lián)合會對璧山縣人民政府、奧康集團聯(lián)合打造中國西部鞋都的態(tài)度，這也是璧山縣在“西部鞋都”之爭中成為最大贏家的根本所在。西部鞋都成功經(jīng)驗五只有選對人，才能做對事經(jīng)驗格言：只有選對人，才能做對事，要把合適的人放在合適的位置上。 中國西部鞋都之所以能夠吸引人們的注意力，不僅僅因為她是“浙商在西部地區(qū)最大的投資項目”，最重要的是，這是第一個由民營企業(yè)為主導建設的工業(yè)園區(qū)，可以稱得上是“中國民企第一工業(yè)園”，她的發(fā)展將給西部大開發(fā)帶來更多新的啟示。2003年3月21日，奧康集團有限公司在重慶璧山注冊重慶奧康置業(yè)有限公司，開始對中國西部鞋都開發(fā)建設實行公司化運作。在西部鞋都的建設過程中，因為重慶奧康置業(yè)有限公司更多的事務是與各級政府進行協(xié)調，所以，奧康集團把重慶奧康置業(yè)有限公司總經(jīng)理的人選圈定在下海的“政府官員”身上，5月7日，原溫州市副秘書長王運正成為第一個到重慶奧康置業(yè)有限公司的“政府官員”，被任命為置業(yè)公司總經(jīng)理。原樂清市市長林紹濂出任重慶奧康置業(yè)有限公司常務副總經(jīng)理兼總工程師。2005年1月9日，中國西部鞋都一期工程主體項目全面運行，金都孵化區(qū)、西南鞋材交易中心、奧康生產(chǎn)基地正式投入使用。由于王運正健康的原因，兩次住院手術，為此，他在圓滿地完成西部鞋都一期工程的主體項目建設任務后，辭去了重慶總經(jīng)理一職回溫州靜養(yǎng)。王運正回溫州后，下一任總經(jīng)理的人選依舊是政府官員，不過，這一