【文章內(nèi)容簡介】 用常規(guī)木模體系，紅模板結(jié)合快拆碗扣體系，按一次配齊A+B區(qū)進行配置，C、D區(qū)周轉(zhuǎn)使用。核心筒結(jié)構(gòu)：地下室及一層采用常規(guī)木模支模體系，2層及以上采用液壓爬模系統(tǒng)?？蚣苤褐鳂撬闹苡?4根框架柱，截面從1500逐步內(nèi)收至800，采用常規(guī)木模支模體系。3混凝土工程地下室及裙房結(jié)構(gòu)混凝土以C40為主，主樓地上結(jié)構(gòu)核心筒剪力墻及框架柱采用C70、C60、C50，水平梁板結(jié)構(gòu)采用CC40。地下室混凝土澆筑采用泵車，A區(qū)配備4臺泵車，其余區(qū)域配備兩臺泵車。主樓混凝土澆筑涉及超高泵送，需采用專用設備，就設備供應問題尚在與攪拌站洽談中。4腳手架工程地下室結(jié)構(gòu)采用常規(guī)的碗扣式制模架體系，主樓核心筒豎向結(jié)構(gòu)液壓爬模，水平結(jié)構(gòu)采用碗扣架支模體系，主樓樓板采用壓型鋼板樓板。備注：本表適合土建、裝飾、安裝等分部分項及施工措施。（YB1805）序號設備類別備選方案工期保證資源投入工藝難易程度安全質(zhì)量保證其他影響1基礎施工階段塔吊兩臺C6015一臺C7034C區(qū)局部盲區(qū)共3臺常規(guī)常規(guī)與主樓動臂塔吊的配合關系2主樓施工階段塔吊兩臺STL420能夠保證2臺內(nèi)爬基礎的設置及高空拆除是重點有一定安全風險3施工電梯SCD200結(jié)合主樓消防電梯4臺需解決電壓降問題有一定安全風險需與主樓內(nèi)消防電梯結(jié)合使用方可滿足運力需求4混凝土泵車HBT900CH2122D能夠保證1臺解決超高泵送問題有一定安全風險成熟產(chǎn)品，有較多的使用經(jīng)驗5液壓爬模核心筒內(nèi)外全爬充分保證1套成熟產(chǎn)品成熟工藝有保證備注：超高層建筑應加強注意施工電梯、塔吊等垂直運輸設備的定位、安裝、爬升、附著、拆除及不同階段的運輸分析等。7質(zhì)量策劃1質(zhì)量目標（創(chuàng)優(yōu)）質(zhì)量目標本工程確保創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，否則罰款500萬；確保中國建筑工程魯班獎，否則罰款100萬。1. 項目體量大。本工程體量大,高度高,建筑面積22萬平方米,高度339米,為無錫第一高樓。2. 公司領導重視。公司選派經(jīng)驗豐富項目管理人員組成項目管理團隊，項目經(jīng)理親自參與過三個魯班獎工程的施工。3. 公司創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗豐富。公司有多次創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎的實力與經(jīng)驗。4. 當?shù)叵嚓P政府部門重視。1. 交驗合格率目標：確保工程結(jié)構(gòu)一次驗收質(zhì)量合格。2. 質(zhì)量通病控制目標：高度重視質(zhì)量通病現(xiàn)象，杜絕同一檢驗批同一質(zhì)量通病二次發(fā)生。3. 質(zhì)量投訴目標：無質(zhì)量投訴。4. 質(zhì)量事故控制目標：無一般以上質(zhì)量事故。5. 質(zhì)量管理考核評價等級：預防為主。6. 質(zhì)量成本目標：待定7. 質(zhì)量創(chuàng)新目標：待定8. 質(zhì)量培訓教育目標：進場工人受教育率達80%以上。工程質(zhì)量目標分解計劃表序號分部工程名稱分項工程名稱優(yōu)質(zhì)率檢驗批一次交驗質(zhì)量目標主控項目合格率一般項目合格率全數(shù)檢查抽樣檢查1地基與基礎工程土方工程100%100%100%≥90%合格鋼筋工程100%100%100%≥90%混凝土工程100%100%100%≥90%模板工程100%100%100%≥90%砼結(jié)構(gòu)縫處理100%100%100%≥90%砌體工程100%100%100%≥90%2主體結(jié)構(gòu)工程鋼筋工程100%100%100%≥90%合格混凝土工程100%100%100%≥90%模板工程100%100%100%≥90%砌筑工程100%100%100%≥90%現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)100%100%100%≥90%3建筑裝飾裝修工程石材樓地面100%100%100%≥90%合格水泥砂漿樓地面100%100%100%≥90%地磚樓地面100%100%100%≥90%其它樓地面100%100%100%≥90%門窗安裝工程100%100%100%≥90%玻璃安裝工程100%100%100%≥90%抹灰工程100%100%100%≥90%吊頂工程100%100%100%≥90%涂飾工程100%100%100%≥90%幕墻工程100%100%100%≥90%飾面磚工程100%100%100%≥90%細部100%100%100%≥90%4屋面工程保溫隔熱層100%100%100%≥90%合格柔性防水100%100%100%≥90%剛性防水層100%100%100%≥90%其他100%100%100%≥90%5建筑采暖與衛(wèi)生工程給水工程100%100%100%≥90%合格排水工程100%100%100%≥90%采暖工程100%100%100%≥90%衛(wèi)生器具安裝100%100%100%≥90%6建筑電氣安裝工程線路敷設工程100%100%100%≥90%合格母線和滑接線安裝工程100%100%100%≥90%電氣器具設備工程100%100%100%≥90%避雷針網(wǎng)及接地裝置工程100%100%100%≥90%備用及不斷電源安裝100%100%100%≥90%7通風空調(diào)工程空調(diào)風系統(tǒng)工程100%100%100%≥90%合格凈化空氣系統(tǒng)100%100%100%≥90%制冷設備安裝工程100%100%100%≥90%空調(diào)水系統(tǒng)工程100%100%100%≥90%送排風系統(tǒng)100%100%100%≥90% 2質(zhì)量風險識別風險內(nèi)容風險程度（重大、一般）風險類型（管理、成本、施工）控制責任人1. 人員組織風險：施工人員不到位，有些人員不具備上崗資格，有些人員兼職過多；2. 質(zhì)量體系風險：質(zhì)量保證體系不健全，沒有質(zhì)量目標，沒有嚴格的控制程序，沒有明確的責任人；3. 技術(shù)目標風險：技術(shù)交底不清楚，操作人員對施工中的重要工序的要求不清楚；質(zhì)量控制風險：質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量檢查員不到位，檢測工具不符合要求，不按時檢測，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或可以掩蓋；重大管理項目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理1. 材料的選?。菏褂梦唇?jīng)檢驗的材料，或上報檢驗批與實際進場使用的材料不同；2. 水泥砂石材料：拌制砂漿混凝土時改變配合比而減少水泥用量，水泥標號不符合配合比要求，砂石含泥量高，粒徑不符合要求；3. 鋼筋材料：對鋼筋加工制作不規(guī)范，如鋼筋搭接長度、焊接長度不夠，焊縫不飽滿，焊縫高度不符合要求，鋼筋銹化等；磚塊：防止磚塊供應緊張，存放期未到1個月，砌塊散熱收縮不夠，且僅砌筑時才澆水，濕潤不夠，收縮率大，使用后砌體易因收縮不一而開裂。重大材料項目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理1. 墊層施工風險：墊層槽（坑）底的積水、浮土和泥漿清理是否及時。2. 回填土風險：回填土中含有雜質(zhì)，回填土的含水率、土塊粒徑不符合要求；回填過程中不采取分層夯實或分層過厚，回填時用機械碾壓強度還未達到要求的砌體和混凝土構(gòu)件而使其損傷，基礎兩邊不對稱夯實而擠壞已做好的基礎。3. 砂漿、混凝土配制風險：材料不進行稱量或記錄不準確，外加劑的類型和用量不符合要求。為了施工方便隨意改變配合比，增加水和砂的用量，混凝土砂漿放置時間過長。4. 混凝土澆筑風險：攪拌混凝土配合比配制不一致，攪拌時隨意加水，坍落度控制不嚴，從而影響質(zhì)量；施工時，混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實；對復雜的節(jié)點如遇到鋼筋密集，不采取措施，不增加人工插釬搗實；混凝土供應不上，停灌時間過長，形成人為施工縫等。5. 磚砌體砌筑風險：砂漿飽滿度不符合要求；拉結(jié)筋的設置部位、長度、規(guī)格、數(shù)量和端部彎鉤朝向不符合要求；接槎部位、組砌方法不符合要求。6. 樓地面施工風險：樓面層粉刷厚度不均勻粉面不平；粉刷層有空鼓現(xiàn)象，面層起皮、起砂；廚、衛(wèi)間的地面無坡度，與房間客廳無標高差；地面下填土未夯實。重大施工項目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理3質(zhì)量保證措施方案保證經(jīng)審批方可實施方案人員 基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證材料 原材、半成品檢驗 原材質(zhì)量保證操作按工藝標準要求 操作過程保證機具檢測合格方可使用 機具保證產(chǎn)品質(zhì)量 勞務素質(zhì)保證本工程在具合格分承包商選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工，同時，充分發(fā)揮公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。 采購物資質(zhì)量保證物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO190012000質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。（1）采購物資時，須在確定合格的供方廠家和供貨商中采購，所采購的材料或設備必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評審，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，總承包管理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設計量員一名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 技術(shù)保證（1）收到業(yè)主提供的施工圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審，并把發(fā)現(xiàn)的問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。（2）編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底。（3）根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。（5）每兩周組織一次由總承包管理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。質(zhì)量策劃（含創(chuàng)優(yōu)策劃）表（YB1301）序號項目具體內(nèi)容1質(zhì)量目標及分解合同目標魯班獎、揚子杯獎罰條款未創(chuàng)魯班獎罰款100萬，未創(chuàng)揚子杯罰款500萬。企業(yè)自定目標同合同目標目標分解9. 交驗合格率目標：確保工程結(jié)構(gòu)一次驗收質(zhì)量合格。10. 質(zhì)量通病控制目標：高度重視質(zhì)量通病現(xiàn)象，杜絕同一檢驗批同一質(zhì)量通病二次發(fā)生。11. 質(zhì)量投訴目標：無質(zhì)量投訴。12. 質(zhì)量事故控制目標：無一般以上質(zhì)量事故。13. 質(zhì)量管理考核評價等級：預防為主。14. 質(zhì)量成本目標：待定15. 質(zhì)量創(chuàng)新目標：待定16. 質(zhì)量培訓教育目標：進場工人受教育率達60%以上。2質(zhì)監(jiān)人員配置□技術(shù)負責人兼質(zhì)量總監(jiān)□專職質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：23質(zhì)量內(nèi)控標準□ 國家統(tǒng)一標準：是 □ 地方標準 ：是□ 企業(yè)標準 ： 是 □ 其它標準 ：是4質(zhì)量風險識別風險內(nèi)容風險程度（重大/一般）風險類型（管理/成本/施工）控制責任人人員組織風險重大管理陳建國質(zhì)量體系風險重大管理陳建國材料選取風險重大成本陳建國混凝土澆筑風險重大施工陳建國5質(zhì)量關鍵控制點質(zhì)量關鍵控制點內(nèi)容部 位施工時間監(jiān)控責任人混凝土灌注樁施工基礎2010/3高嵩、湯杰高壓旋噴錨樁圍護2011/2高嵩直螺紋連接圍護2010/12高嵩鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝基礎主體2011/3高嵩大體積混凝土底板2011/5高嵩6安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等二次深化設計和綜合布局的安排機電安裝工程/裝飾工程/鋼結(jié)構(gòu)工程/7質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量成本內(nèi)容基本成本控制措施編制合理可行的施工方案、進度計劃質(zhì)量損失過程監(jiān)控，保證一次驗收通過率創(chuàng)優(yōu)費用嚴格按照創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容，保證創(chuàng)優(yōu)的前提下，控制創(chuàng)優(yōu)成本。8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎可行性分析公司大力支持，公司各部門經(jīng)理親自指揮、分公司選派業(yè)務能力突出的管理人員；公司創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗豐富，資質(zhì)極高；無錫市當?shù)叵嚓P部門重視。擬打造的質(zhì)量亮點質(zhì)量標識（半成品檢驗狀