【總結(jié)】?jī)|城集團(tuán)成本管理中心目錄提要——分六個(gè)方面:第一部分中心、部門(mén)現(xiàn)狀分析第二部分中心、部門(mén)組織功能構(gòu)想第三部分本體系與其它職能部門(mén)的關(guān)系分析第四部分本體系內(nèi)的工作銜接關(guān)系與分工第五部分本體系的工作職責(zé)及主要成果輸出第六部分本部門(mén)、中心及體系的組織架構(gòu)及人員編制規(guī)劃
2025-07-17 12:56
【總結(jié)】 房產(chǎn)管理中心管理工作總結(jié) 今年以來(lái),我中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十八大精神為指導(dǎo),按照“情系萬(wàn)家,建人民滿意的房管隊(duì)伍;誠(chéng)信房管,做人民滿意的房管事業(yè)”的工作理念,緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)...
2025-09-21 21:29
【總結(jié)】對(duì)我國(guó)房產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理控制的探討 隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,我國(guó)也相應(yīng)出臺(tái)了一些相關(guān)的對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)控制法規(guī)和政策。隨著新的發(fā)展形勢(shì),對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的成本控制和管理水平提出了更新的要求,這就要求對(duì)新政策、新法規(guī)有深刻的理解,重視對(duì)房地產(chǎn)公司成本的控制與管理,不斷創(chuàng)新工作方法,以適應(yīng)高速發(fā)展的市場(chǎng)需求?! ∫?、房地產(chǎn)公司成本管理中的問(wèn)題 1、成本核算對(duì)象的設(shè)立不規(guī)范。
2025-08-24 15:26
【總結(jié)】預(yù)算審核部門(mén)崗位職責(zé)一、成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息職位名稱成本經(jīng)理/副經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)預(yù)算審核部崗位定員所在單位房地產(chǎn)事業(yè)部總部所屬系統(tǒng)集團(tuán)成本管理中心直屬上級(jí)成本副總監(jiān)職位層級(jí)經(jīng)理級(jí)直接下級(jí)預(yù)算審核部組長(zhǎng)/主管二、職位描述項(xiàng)目清單及標(biāo)底的審核、重計(jì)量編制及二審的審核、單價(jià)合同結(jié)算獨(dú)立
2025-07-18 04:50
【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理營(yíng)銷管理中心管理手冊(cè)2020年3月培訓(xùn)管理資料大全《
2025-09-03 08:30
【總結(jié)】湖北××××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷中心策劃部管理制度及工作流程2007年5月份頒布實(shí)施第一部分策劃部工作職能一策劃部工作職責(zé):1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫(xiě);2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定;4.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年
2025-04-16 02:42
【總結(jié)】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2025-05-13 20:11
【總結(jié)】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February6,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。07:14:5807:14:5807:142/6/20
2026-01-09 07:31
【總結(jié)】 房產(chǎn)管理中心半年工作總結(jié) 今年以來(lái),市房管中心緊扣全市“810成效比拼年”主線,思想再解放,精神再提振,目標(biāo)再加壓。住房保障擴(kuò)面工程加速推進(jìn),物業(yè)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)全力推行,采取有效措施確保房地產(chǎn)市...
2025-09-21 21:14
【總結(jié)】盈都房產(chǎn)公司管理制度文件(試行版)浙江盈都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司日期:二零零六年十一月甲供材料設(shè)備管理制度第一部分:采購(gòu)管理制度:(設(shè)備)100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材
2025-08-04 03:42
【總結(jié)】員工提案管理規(guī)定1.0本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見(jiàn),借以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本條例。2.0本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或革新意見(jiàn),均可向人事部索取提案建議書(shū),將擬提案建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力,可請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。3.0提案書(shū)內(nèi)
2025-04-24 22:31
【總結(jié)】[金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法]金成房地產(chǎn)集團(tuán)?目的:隨著公司管理半徑的增大,管理難度也相應(yīng)加大,為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,有效地提高投資效率充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司的積極性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置,從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn),特實(shí)施“金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法”,并建立統(tǒng)一的以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心的責(zé)任
2025-01-25 15:19
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)公司全體管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)體系合理地進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬分配、榮譽(yù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)處罰,促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本績(jī)效考核管理辦法。第二條、員工績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值
2025-04-07 21:35
【總結(jié)】?jī)|達(dá)華庭物業(yè)管理服務(wù)合同甲方:武漢東陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司地址:武漢市東西湖區(qū)五環(huán)路吳家山綜合大樓三樓法定代表人:許長(zhǎng)乙聯(lián)系電話:027-83226688乙方:深圳市長(zhǎng)城物業(yè)管理股份有限公司地址:深圳市百花五路長(zhǎng)源樓七樓法定代表人:宋炳新聯(lián)系電話:0755-83997358資質(zhì)等級(jí):國(guó)家一級(jí)證書(shū)批準(zhǔn)號(hào):建物企(2003)
2025-05-15 12:09
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二OO三年一月十四日目錄一、發(fā)展部 11部門(mén)崗位設(shè)置 12部門(mén)職責(zé) 13部門(mén)發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 24部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 35部門(mén)參與的主要業(yè)務(wù)流程 3二、總經(jīng)理辦公室
2025-04-12 07:33