【總結】地產管理經典實踐主題:萬科商業(yè)模式無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發(fā)商的道路在前進。如今的萬科已經被行業(yè)喻為標桿企業(yè),為什么萬科會成為企業(yè)學習的標桿呢?原因也是在于經過23年的探索,萬科形成了可引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理優(yōu)勢。3u適時而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.萬科發(fā)展史上的四個階段2.近年來萬科內部演變的主要行動3.萬科的發(fā)展戰(zhàn)略
2025-01-16 09:02
【總結】........商業(yè)模式分析報告基于AlexanderOsterwalder商業(yè)模式設計模型的寶潔公司商業(yè)模式分析目錄一.寶潔公司簡介 2二.價值主張 2三
2025-08-03 03:31
【總結】........目錄一、京東簡介 1二、來自金星的劉強東 1三、B2C現狀 2四、京東商業(yè)模式 3(一)產品、服務和信息流 3(二)不同商業(yè)角色潛在利益 4(三)收入來源 5五、價格戰(zhàn) 6
2025-05-29 22:21
【總結】........經濟型酒店案例分析-如家快捷的商業(yè)模式如家并不是中國經濟型酒店的第一人,但卻是第一個用連鎖復制的商業(yè)模式打造的經濟型酒店品牌。如家構建的連鎖意味著規(guī)模經濟,意味著快速擴張帶來的市場份額,意味著標準化的統(tǒng)一:統(tǒng)一的品牌、質量、服務模式、客
2025-08-03 11:46
【總結】深圳大學本科畢業(yè)論文(設計)題目:供應鏈管理企業(yè)的新商業(yè)模式探討——基于怡亞通的案例分析姓名:林俊浩專業(yè):工商管理學院:管理學院
2025-04-14 13:32
【總結】支付寶商業(yè)模式分析營銷123班何鵬2012016310摘要:近年來,隨著電子商務的迅速發(fā)展,一些相應的電子支付產品不斷進入電子商務市場,阿里巴巴旗下的支付寶更是在電子支付領域取得巨大成功,成為電子支付領域的巨頭,支付寶之所以能取得如此巨大的成績得益于其一套獨特的商業(yè)模式。關鍵詞:支付寶,商業(yè)模式,戰(zhàn)略1、支付寶簡介?
2025-06-29 01:21
【總結】........商業(yè)模式分析之天貓商城一.概述商業(yè)模式是為了實現客戶價值最大化,把企業(yè)運行的內部各要素整合起來,形成完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng),并通過最優(yōu)實現方式滿足客戶需求、實現客戶價值,同時把系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。
【總結】名創(chuàng)優(yōu)品案例研究截至(2016年1月28日),名創(chuàng)優(yōu)品在全國的門店總量約達1200家,其對外公開的計劃是要在2016年擴張到2000家。而經營多年的化妝品渠道屈臣氏內地門店總數也不過2200家。與名創(chuàng)優(yōu)品業(yè)態(tài)極為相似的無印良品,在華門店僅134家。靠著高密度的門店展示,沒花一分錢廣告,名創(chuàng)優(yōu)品瞬間“紅”了。一名創(chuàng)優(yōu)品運營模式七大特點(商品)直采(一間店約有3000種商品,絕
2025-07-27 01:11
【總結】........海爾的商業(yè)模式分析海爾是全球大型家電第一品牌,1984年創(chuàng)立于青島。目前,海爾在全球建立了21個工業(yè)園,5大研發(fā)中心,19個海外貿易公司,全球員工超過8萬人。一、價值主張:所有個人、企業(yè)、家庭現實及潛在客戶:從年報和資料來看,
2025-08-03 06:00
【總結】范文范例參考京東商城的商業(yè)模式分析商業(yè)模式1.業(yè)務模式(1)主要商品京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品;手機數碼;電腦、軟件、辦公;家居、廚具、家裝;服飾鞋帽;個護化妝;鐘表首飾、禮品箱包;運動健康;母嬰、玩具、樂器;食品飲料、保健品十大類逾10萬種。其中家用電器、手機數碼、。(2)主要服務京東商城提供了靈活多樣的商品展
2025-06-16 23:37
【總結】戰(zhàn)略管理論文?學院:電氣工程與自動化學院?姓名:李書生學號:Z11214106?專業(yè):自動化華為公司的商業(yè)模式分析一、?公司簡介?華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,于1987年在中國深圳正式注冊成立,總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)
2025-06-16 04:46
【總結】財務報告后的銀行商業(yè)模式研究—基于中信銀行與建設銀行之比較東南大學經濟管理學院張?zhí)靵碚袊尤隬TO以后,大批實力雄厚的跨國銀行蜂擁而至,進入中國市場,這一方面加快了我國本土商業(yè)銀行的國際化進程,另一方面卻導致了市場競爭愈演愈烈。在競爭實踐中,越來越多的銀行高層管理者清醒地認識到:每個強大的跨國銀行背后都有一套行之有效且獨具特色的銀行商業(yè)模式,這恰恰成為這些銀行
2025-06-28 06:20
【總結】“快的打車”摸索成長之突破瓶頸“快的打車”摸索成長之突破瓶頸 引言 要想感知近幾個月來互聯網和各大媒體最激烈的戰(zhàn)況,不妨從打車這一再平常不過的日常活動說起。自2014年以來,“快的打車”等手機打車應用軟件依靠其巨大的優(yōu)惠與超高的人氣,逐漸登上了各大APP排行榜的前五位,并且以絕塵之
2025-06-17 05:53
【總結】第四章商業(yè)模式學習目的:?明確商業(yè)模式的概念和再創(chuàng)業(yè)過程中的重要作用?理解商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關系?了解商業(yè)模式的基本檢驗方法?了解商業(yè)模式演進和持續(xù)創(chuàng)新的一般規(guī)律什么是商業(yè)模式?咨詢師Mitchell和Close對商業(yè)模式的定義是:一個組織在何時(when)、何地(Where)、為何(why)、如何(
2025-02-16 13:05
【總結】“寶潔商業(yè)模式”案例分析前言研究問題通過分析寶潔的品牌戰(zhàn)略及商業(yè)模式,探尋“寶潔模式”成功的經驗。研究目標◎了解寶潔的經營價值觀;◎分析寶潔的商業(yè)模式,探尋寶潔成功的關鍵要素;◎在現有資源及外部環(huán)境條件下,探索寶潔的進一步發(fā)展策略;研究方法◎通過搜索網上資料及圖書資料進
2025-08-15 21:12