宏碁電腦的供應鏈管理doc(編輯修改稿)
2025-08-14 03:49 本頁面
【文章內容簡介】 裝方式，轉變?yōu)殛P鍵零組件集中生產，再利用空運方式運送至海外事業(yè)單位，在當地市場組裝，以降低在一個月的船期中因價格變動造成不必要的損失），奠定宏碁全球運籌模式的基礎。速食店模式讓宏碁將供貨點移到最前線，庫存周轉也大幅降低，競爭力更是大幅提高。速食店的模式，使得宏碁的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，但是由於分地組裝，使得管理的地域幅度擴大，相關的生產排程、物料、物流運送等管理，卻也相對複雜。再加上環(huán)境變化愈加快速，有關資訊的取得，及其正確性的維護，也形成更重大的挑戰(zhàn)。為了讓資訊流跟物流有更順暢的流通，宏碁是決定導入i 2 的供應鏈管理系統(tǒng)。經由i 2供應鏈管理系統(tǒng)建立 Logistic freeway這套斥資臺幣數億的i 2供應鏈管理，對宏碁集團而言，代表著另一種程度的企業(yè)再造（Reengineering），宏碁期望供應鏈像個導火，可以重新整合整個集團的相關運作流程。並使其後勤補給達到三點目標：一、快速；二、無障礙；三、完整設計基礎架構。目前宏碁電腦導入的供應鏈管理，主要包括六大部分：一、Factory Planner(FP)，二、Supply Chain Planner(SCP)，三、Executive Information System(EIS)（圖一），四、BuilttoConfiguration(BTC)（圖二），五、EDI/EC（圖三），六、Logistic Networking。其中的FP系統(tǒng)主要在規(guī)劃整合相關生產單位的生產排程資訊，而SCP可整合製造工廠、組裝中心的所有資訊，進行網接單、檢查備料
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