宏碁電腦的供應(yīng)鏈管理doc(編輯修改稿)
2025-08-14 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裝方式，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵零組件集中生產(chǎn)，再利用空運(yùn)方式運(yùn)送至海外事業(yè)單位，在當(dāng)?shù)厥袌鼋M裝，以降低在一個(gè)月的船期中因價(jià)格變動(dòng)造成不必要的損失），奠定宏碁全球運(yùn)籌模式的基礎(chǔ)。速食店模式讓宏碁將供貨點(diǎn)移到最前線，庫存周轉(zhuǎn)也大幅降低，競爭力更是大幅提高。速食店的模式，使得宏碁的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，但是由於分地組裝，使得管理的地域幅度擴(kuò)大，相關(guān)的生產(chǎn)排程、物料、物流運(yùn)送等管理，卻也相對複雜。再加上環(huán)境變化愈加快速，有關(guān)資訊的取得，及其正確性的維護(hù)，也形成更重大的挑戰(zhàn)。為了讓資訊流跟物流有更順暢的流通，宏碁是決定導(dǎo)入i 2 的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。經(jīng)由i 2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立 Logistic freeway這套斥資臺幣數(shù)億的i 2供應(yīng)鏈管理，對宏碁集團(tuán)而言，代表著另一種程度的企業(yè)再造（Reengineering），宏碁期望供應(yīng)鏈像個(gè)導(dǎo)火，可以重新整合整個(gè)集團(tuán)的相關(guān)運(yùn)作流程。並使其後勤補(bǔ)給達(dá)到三點(diǎn)目標(biāo)：一、快速；二、無障礙；三、完整設(shè)計(jì)基礎(chǔ)架構(gòu)。目前宏碁電腦導(dǎo)入的供應(yīng)鏈管理，主要包括六大部分：一、Factory Planner(FP)，二、Supply Chain Planner(SCP)，三、Executive Information System(EIS)（圖一），四、BuilttoConfiguration(BTC)（圖二），五、EDI/EC（圖三），六、Logistic Networking。其中的FP系統(tǒng)主要在規(guī)劃整合相關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)排程資訊，而SCP可整合製造工廠、組裝中心的所有資訊，進(jìn)行網(wǎng)接單、檢查備料
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