宏碁電腦的供應(yīng)鏈管理doc(完整版)
【正文】 三點目標：一、快速；二、無障礙；三、完整設(shè)計基礎(chǔ)架構(gòu)。在這種前提，許多國際大廠基於預(yù)期關(guān)鍵性零組件價格下降的心理，便要求ＯＥＭ與ＯＤＭ業(yè)者以零組件的方式出貨，等貨送達本身位於海外的當?shù)貍}庫之後，再依顧客需求組裝出貨。最近一次的組織變革，宏碁將集團旗下事業(yè)重組分為四大事業(yè)群，分別為負責代工服務(wù)的研製事業(yè)群、負責品牌推廣的品牌營運事業(yè)群、電腦週邊與行動電話的明碁電通事業(yè)群，以及獨立事業(yè)單位群（詳如附圖一）。此外，宏碁集團並秏資數(shù)億臺幣，導入世界級的i 2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以提升整個集團在資訊流及物流方面的運作效率，為未來的電子商務(wù)經(jīng)濟模式做前期準備。這種接單後生產(chǎn)（Build to Order，BTO）的新經(jīng)營策略，不僅大幅降低庫存的成本壓力，免去資金積壓的風險，更因為能接近銷售市場，即時進行統(tǒng)包配送運銷，使得產(chǎn)品的交貨更為準確、即時、彈泩。目前宏碁電腦導入的供應(yīng)鏈管理，主要包括六大部分：一、Factory Planner(FP)，二、Supply Chain Planner(SCP)，三、Executive Information System(EIS)（圖一），四、BuilttoConfiguration(BTC)（圖二），五、EDI/EC（圖三），六、Logistic Networking。，五分鐘之內(nèi)完成。宏碁導入供應(yīng)鏈管理的七大成功關(guān)鍵因素。宏碁運籌總監(jiān)郭浩明認為，宏碁?zāi)壳皩氲?，純?Supply Chain Management，談不上B2B領(lǐng)域中的 e Supply Chain，不過
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