宏碁電腦的供應(yīng)鏈管理doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 03:49本頁(yè)面
【正文】 商的這條鏈，會(huì)真正的虛擬化，而相信在其中扮演供應(yīng)、製造角色的臺(tái)灣業(yè)者，也將無(wú)法避免的成為這個(gè) e Supply Chain 中的一。宏碁運(yùn)籌總監(jiān)郭浩明認(rèn)為，宏碁?zāi)壳皩?dǎo)入的，純屬 Supply Chain Management，談不上B2B領(lǐng)域中的 e Supply Chain，不過(guò)相信以Supply Chain Management所能帶給宏碁的整體資訊流、物流的效益來(lái)說(shuō)，離所謂的 e Supply Chain境界也不會(huì)太遠(yuǎn)。參考資料：宏碁網(wǎng)站資料2000年12月26日下午宏碁發(fā)佈之新聞稿ARC Business Intelligence e Business Executive Report 1999 老師，學(xué)長(zhǎng)，各位同學(xué)大家好： 我們是第七組，我是今天的主講人何榮桂。這學(xué)期本組的主題是「面對(duì)環(huán)境變革的宏碁集團(tuán)，如何在未來(lái)建立與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)」。本組第一次的題目是「全球化策略下的宏碁集團(tuán)」，第二次的題目是「宏碁的組織變革」，本（第三）次的題目是「由產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn)，審視宏碁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)」，第四次的題目是「由產(chǎn)業(yè)資源觀點(diǎn)，審視宏碁核心優(yōu)勢(shì)」，第五次的題目是「?jìng)€(gè)案比較」，第六次的題目是「宏碁再再再造」，第七次的題目是「宏碁轉(zhuǎn)型評(píng)估報(bào)告」?！?圖(五)：宏碁最新更動(dòng)之組織表圖(六)：宏碁（2000年十二月組織更動(dòng)前）聯(lián)網(wǎng)組織表 圖(七)：宏碁電腦全球運(yùn)籌管理體系概念圖9 / 9
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