宏碁電腦的供應鏈管理doc(存儲版)
【正文】 境變動最迅速的產(chǎn)業(yè)，舉例來說，幾項關鍵零組件，例如ＣＰＵ、ＤＲＡＭ、硬碟等，其價格幾乎一日數(shù)變。經(jīng)由i 2供應鏈管理系統(tǒng)建立 Logistic freeway這套斥資臺幣數(shù)億的i 2供應鏈管理，對宏碁集團而言，代表著另一種程度的企業(yè)再造（Reengineering），宏碁期望供應鏈像個導火，可以重新整合整個集團的相關運作流程。宏碁歸納供應鏈管理的功能在於：、廠區(qū)營運情況的全球即時資訊，並做出下確的決定；迅速接收市場訊息，以便堤早做產(chǎn)品組合的調整，因應市場的變化?！?圖(五)：宏碁最新更動之組織表圖(六)：宏碁（2000年十二月組織更動前）聯(lián)網(wǎng)組織表 圖(七)：宏碁電腦全球運籌管理體系概念圖9 / 9。 %以下，提高至 70 %。（圖四）此外，將資訊連結到vendor，也是相當重要的一環(huán)，預計在近期，宏碁將整合旗下的關鍵供應、經(jīng)銷代理、製造、組裝中心，一同建立完整互通的供應鏈。再加上環(huán)境變化愈加快速，有關資訊的取得，及其正確性的維護，也形成更重大的挑戰(zhàn)。從以上看來，在網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟型態(tài)中，強調整合企業(yè)間之資訊流、物流、金流的企業(yè)對企業(yè)（Business to Business，B2B）電子商務，似乎就是臺灣製造業(yè)者無法迴避的一條路。企業(yè)背景：宏碁集團為全球前十大自創(chuàng)品牌個人電腦廠商，以ＰＣ製造而言，宏碁目前是前三大製造廠商，包括自有品牌行銷ＯＥＭ業(yè)務，在全球擁有30座製造廠，1998年個人電腦出貨量為750萬臺，主要生產(chǎn)基地為
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