宏碁電腦的供應(yīng)鏈管理doc(更新版)
【正文】 相信以Supply Chain Management所能帶給宏碁的整體資訊流、物流的效益來說，離所謂的 e Supply Chain境界也不會太遠。這學(xué)期本組的主題是「面對環(huán)境變革的宏碁集團，如何在未來建立與維持競爭優(yōu)勢」。：可依據(jù)當?shù)乜蛻舻男枨?，在最短的時間內(nèi)完成組裝、儘速交貨、提高客戶的滿意度。可整合製造工廠、組裝中心的所有資訊，進行網(wǎng)接單、檢查備料情況、價格變動等，各種繁複的整合統(tǒng)計。速食店模式讓宏碁將供貨點移到最前線，庫存周轉(zhuǎn)也大幅降低，競爭力更是大幅提高。然而，網(wǎng)際網(wǎng)路的興起，究竟會對這些『過去』的製造競爭利基，產(chǎn)生何種衝擊呢？在整體資訊業(yè)已因而產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性改變的趨勢下，世界性品牌知名度的全球大廠，早已紛紛開始將大量資源投入『服務(wù)／行銷／銷售』的功能上，並且利用資訊科技，要求產(chǎn)品供應(yīng)端的成本、效率、即時、彈性；而對於以ＯＥＭ製造起家的臺灣業(yè)者而言，這就代表著：庫存必須更少，但卻能保有產(chǎn)品供應(yīng)的彈性、生產(chǎn)功能要更有效率、物流必須更順暢、交期必須更穩(wěn)定且即時等等。在全球三十七個國家，共有一百二十多家公司，二萬八千多名員工。撇開其中牽涉到交易付款便利性的金流不說，若是能夠在變動的環(huán)境中，掌握到準確的資訊流、穩(wěn)定的物流，對於供應(yīng)商而言，就會是絕對的優(yōu)勢競爭力。為了讓資訊流跟物流有更順暢的流通，宏碁是決定導(dǎo)入i 2 的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理的五大功能及B2B電子化的五大效益目前宏碁電腦全球共有七個廠區(qū)，已全部成供應(yīng)鏈建置；而企業(yè)B2B電子化預(yù)計到2001年將有兩百四十家關(guān)鍵供應(yīng)商加入。
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