【總結(jié)】緹香小鎮(zhèn)二期售樓部、樣板房選址、定位及開放計(jì)劃二○一○年六月一、目標(biāo)客群對(duì)于示范區(qū)的需求認(rèn)知(一)目標(biāo)人群特點(diǎn)分析(二)目標(biāo)人群示范區(qū)需求分析二、競(jìng)品示范區(qū)(優(yōu)質(zhì)示范區(qū))分析與啟示三、項(xiàng)目自身特性研判(一)產(chǎn)品主題及核心思想(二)示范區(qū)定調(diào)(三)售樓處、樣板房定位四、示范區(qū)打造建議(整體架構(gòu)及流線)
2025-02-18 04:14
【總結(jié)】市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司xx項(xiàng)目售樓處及樣板房星級(jí)服務(wù)方案二0一0年二月◆目錄1.第一章前言-----------------------------------------------------------3頁(yè)2.第
2025-05-09 23:25
【總結(jié)】1樣板房服務(wù)協(xié)議書(2020年度)甲方:深圳東部華僑城有限公司市場(chǎng)部乙方:深圳東部華僑城物業(yè)管理有限公司深圳東部華僑城有限公司2東部華僑城樣板房服務(wù)協(xié)議甲方:深圳東部華僑城有限公司市場(chǎng)部乙方:深圳東部華僑城物業(yè)管理有限公司為
2024-10-24 09:29
【總結(jié)】37/37望江橡樹林售樓部物業(yè)服務(wù)方案為了配合開發(fā)單位瑞升實(shí)業(yè)集團(tuán)公司所開發(fā)項(xiàng)目“瑞升·望江橡樹林”的銷售工作,規(guī)范售樓部物業(yè)管理服務(wù)工作,根據(jù)“瑞升·望江橡樹林”物業(yè)布局風(fēng)格和物業(yè)檔次的定位。我們就“瑞升·望江橡樹林”銷售中心的物業(yè)服務(wù)工作提出以下方案:一、人員配置及管理(一)、服務(wù)人員配置共配置服務(wù)人員19名。其
2025-05-09 23:33
【總結(jié)】市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司售樓處樣板房星級(jí)服務(wù)方案63528253市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司xx項(xiàng)目售樓處及樣板房星級(jí)服務(wù)方案二0一0年二月◆目錄第一章前言-----------------------------------------------------------3頁(yè)第漱纖恥亂主墻毒暑串鹼魚唱軟窗擠鐘豈甭肪扮投莢鈔兼渝鄒食窺臟押慕鎬咋徒壕伸嫡崔
2024-11-17 06:57
【總結(jié)】利海物業(yè)營(yíng)銷中心及樣板房服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)二○○八年三月十四日樣板房服務(wù)員崗位職責(zé)1.按時(shí)集隊(duì)、上崗,按照公司規(guī)定著裝,注意儀容、儀表。2.需了解樣板房各種設(shè)施、設(shè)備的操作及基本知識(shí),如樣板房的空調(diào)、電視機(jī)的使用,房間面積、戶型、座向及裝修風(fēng)格等。3.熟悉樣板房的接待服務(wù)流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),做到禮貌迎送、服
2025-01-20 20:49
【總結(jié)】萬科物業(yè)樣板房管理方案 前言 為了給萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障,達(dá)到以物業(yè)促進(jìn)營(yíng)銷的目的,不斷完善和提升樓盤形象品牌,以萬科特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。根據(jù)萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的需要,萬科酒店物業(yè)管理有限公司在歷年樣板房管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,規(guī)范細(xì)化樣板房管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),使管理更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成統(tǒng)一的萬科酒店
2025-05-09 22:37
【總結(jié)】成都金房物業(yè)服務(wù)有限公司資陽國(guó)際商貿(mào)城項(xiàng)目1資陽國(guó)際商貿(mào)城售樓部物業(yè)服務(wù)方案編制單位:成都金房物業(yè)服務(wù)有
2024-10-27 11:36
【總結(jié)】、部門及崗位職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及架構(gòu)2、售樓部職責(zé)及架構(gòu)3、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的崗位職責(zé)4、銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)5、辦證主管的崗位職責(zé)6、售樓員的崗位職責(zé)二、制度或規(guī)則1、售樓員基本要求2、售樓員業(yè)務(wù)守則3、售樓員的義務(wù)4、銷售基本流程5、經(jīng)營(yíng)部管理原則6、
2025-01-15 23:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、部門及崗位職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及架構(gòu)2、售樓部職責(zé)及架構(gòu)3、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的崗位職責(zé)4、銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)5、辦證主管的崗位職責(zé)6、售樓員的崗位職責(zé)二、制度或規(guī)則1、售樓員基本要求2、售樓員業(yè)務(wù)守則3、售樓員的義務(wù)4、銷售基本流程5、經(jīng)營(yíng)部管理
2025-04-14 06:00
【總結(jié)】客戶接待流程及要求一、客戶接待流程開始致標(biāo)準(zhǔn)問候語回答客戶咨詢,了解客戶需求,介紹項(xiàng)目概況,邀請(qǐng)客戶來現(xiàn)場(chǎng)和客戶告別,結(jié)束通話及時(shí)填寫“來電登記表”是否新客戶裝接來電給指定人員結(jié)束否是二、客戶接待要
2025-05-13 22:12
【總結(jié)】萬科全套物業(yè)樣板房管理方案2016-06-14物業(yè)管理資訊平臺(tái)物業(yè)管理資訊平臺(tái)物業(yè)管理資訊平臺(tái)微信號(hào)wyglzxpt功能介紹分享物管資訊、推廣服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、分析難點(diǎn)熱點(diǎn)、加強(qiáng)正面宣傳、做城市物業(yè)服務(wù)交流的新媒體,“成就更專業(yè),助力物業(yè)人”是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)!閱讀引語為了給萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障,達(dá)到以物業(yè)促進(jìn)營(yíng)銷的目的,不斷完善和提
2025-05-09 22:36
【總結(jié)】樣板房管理細(xì)則文件編號(hào):MJWY/QW-QF-06-008修改版號(hào):0/A頁(yè)號(hào):第1頁(yè)共7頁(yè)目的指引如何具體執(zhí)行樣板房相關(guān)管理制度,指引具體的實(shí)施細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng),以使樣板房管理工作達(dá)到公司的要求。適用范圍樣板房管理相關(guān)工作。職責(zé)項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)樣板房管理工作的組織實(shí)施和檢查,確保相關(guān)制
2024-11-13 09:38
【總結(jié)】37/37望江橡樹林售樓部物業(yè)服務(wù)方案為了配合開發(fā)單位瑞升實(shí)業(yè)集團(tuán)公司所開發(fā)項(xiàng)目“瑞升·望江橡樹林”的銷售工作,規(guī)范售樓部物業(yè)管理服務(wù)工作,根據(jù)“瑞升·望江橡樹林”物業(yè)布局風(fēng)格和物業(yè)檔次的定位。我們就“瑞升·望江橡樹林”銷售中心的物業(yè)服務(wù)工作提出以下方案:一、人員配置及管理(一)、服務(wù)人員配置共配置服務(wù)人員19名。
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】銷售中心物業(yè)服務(wù)方案第一章組織架構(gòu)開發(fā)公司物業(yè)公司客服中心禮儀接待保潔班長(zhǎng)禮賓班長(zhǎng)大廳/景觀區(qū)/樣板房禮儀接待/秩序維護(hù)/車輛指揮駕駛員/機(jī)動(dòng)第二章服務(wù)內(nèi)容1、禮
2025-05-09 23:22