【文章內(nèi)容簡介】 獻(xiàn)的心，但要做到這一點(diǎn)，首先還是要愛護(hù)自己的心，不因社會(huì)環(huán)境污染而受污染，而日常生活中，學(xué)習(xí)要專心，做事要用心，對(duì)同事 `下屬 `親人、朋友要有愛護(hù)之心。 ? 四 ? 與人友善相處的不二法門：縮小自己寬容別人；放低自己，提高別人。而前提平等待人，若不能做到平等待人，如何能進(jìn)一步縮小自己、放低自己。 ? （摘自 8月 5日 《 廣州日?qǐng)?bào) 》 作者余惕君） ? 大象從不倒下 ? 在動(dòng)物世界，大象從不倒下。幾乎都是以站立、行或奔跑的姿態(tài)示人。即使生病，也是保持站立的姿態(tài) ——因?yàn)榇笙篌w型龐大，一旦倒下，它的內(nèi)臟就會(huì)互相擠壓，再加上本身的重量，將會(huì)使自身受到更大的傷害。所以，除非到生命終結(jié)，大象是不會(huì)倒下的。 ? 而我們脆弱的人類是不行的。我們這一生總有倒下的時(shí)候，因?yàn)榧膊　⒋煺刍驗(yàn)?zāi)難，在精神上或肉體上頹然倒地。這一點(diǎn)也不可怕。倒下了，調(diào)整一下積蓄力量，重新爬起來就是好樣的?？膳碌氖堑瓜轮螅货瓴徽?，從此再也站不起來。 ? 有這樣一個(gè)故事：一個(gè)父親請(qǐng)一個(gè)拳擊師培養(yǎng)自己兒子的男子漢氣概。一年后，父親來接兒子回家。拳擊師安排了一場拳擊比賽，讓這個(gè)父親看自己的培養(yǎng)成果：這場拳擊比賽，男孩被打倒了十多次，但每次他都重新站起來。父親對(duì)此很不滿意：兒子怎么總是被打倒啊。拳擊師說：你沒看你兒子一被打倒，就又馬上站起來了嗎 ?這種頑強(qiáng)的毅力就是真正的男子漢氣概：倒下之后再站起來 ,是真正不容易被打倒的人。 ? 生命的支柱 ? 加德納是美國著名心理學(xué)家，原來是一名醫(yī)生。他竭力反對(duì)把實(shí)情告訴癌癥患者。他認(rèn)為，在美國死于癌癥的病人中， 75%的病人是被嚇?biāo)赖模溆嗖攀钦嬲∷赖摹? ? ? ? 加德納曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：讓一個(gè)死囚躺在一張床上，并告訴他將被執(zhí)行死刑，然后用手術(shù)刀的刀背在他的手腕上劃了下，接著把事先準(zhǔn)備好的一個(gè)水龍頭打開，讓它向床下的一個(gè)容器里滴水，伴隨著由快到慢的滴水節(jié)奏，結(jié)果那個(gè)囚犯昏死了過去。 1987年，加德納把實(shí)驗(yàn)結(jié)果公布出來時(shí)，卻遭到了司法當(dāng)局的起訴，但他用事實(shí)告訴世人：精神才是生命的支柱，一旦從精神上摧垮一個(gè)人，生命也就變形了。 ? 從某種意義上說，人不是活在物質(zhì)里，而是活在自己的精神里，因?yàn)閷?duì)于人的生命而言，要存活，只要一簞食、一缽水足矣。但要活得精彩，就需要有寬廣的心胸，百拆不撓的意志和化解痛苦的智慧。如果精神垮了，沒有人救得了你，更無法奢談什么成功了。（摘自 《 當(dāng)代青年 》 第 7期作者韓如意） 第三講 人是有理性的 一、理性的淵源 二、理性的本質(zhì) 三、理性的作用 四、如何發(fā)揮理性的力量 一、理性的淵源 ? 1。與奴斯、邏各斯 柏拉圖的理念世界 2。文藝復(fù)興時(shí)代的本質(zhì)是呼喚理性 3。黑格爾的絕對(duì)理念 “世界的歷史是理念的展開過程”。 世界歷史的經(jīng)緯線 ? 人的活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)歷史目的的手段 ,但人與其他動(dòng)物不同 ,他的生存本身就是目的 . ? 凡是在自然界里發(fā)生的變化 ,無論它們?cè)鯓拥胤N類龐雜 ,永遠(yuǎn)只是表現(xiàn)一種周而復(fù)始的循環(huán)。在自然界里真是“太陽下面沒有新的東西發(fā)生” 。而它的種種現(xiàn)象的五光十色也不過徒然使人感到無聊。只有在“精神”領(lǐng)域里的那些變化之中，才有新的東西發(fā)生。 ? 這就是理性的發(fā)展 ? ————黑格爾 《 歷史哲學(xué) 》 二、理性的本質(zhì) 1。“轉(zhuǎn)識(shí)成智”中的“智” 工具理性和價(jià)值理性 2。理性是一種能力 “理性的狡黠” 市場經(jīng)濟(jì)與亞當(dāng) 斯密的“經(jīng)濟(jì)人”的概念 利益最大化的努力 3。理性是人的本性，與神性相對(duì)應(yīng)，與獸性相對(duì)立 理性就是人性。人的地位、人生的意義、人的尊嚴(yán) 權(quán)威機(jī)構(gòu)的兩重化和政府機(jī)構(gòu)腐敗的內(nèi)在機(jī)制 三、理性的作用 ? 1。“自從太陽站在天空，星辰圍繞著它，大家從來沒有看見，人類把自己放在他的頭腦、放在他的‘思想’上面，而且依照思想，建筑現(xiàn)實(shí)。亞拿薩哥拉斯第一個(gè)說奴斯統(tǒng)治世界；但是直到現(xiàn)在，人類才進(jìn)而認(rèn)識(shí)到這個(gè)原則，知道‘思想’應(yīng)該統(tǒng)治精神的現(xiàn)實(shí)。所以這是一個(gè)光輝燦爛的黎明?！? ? ? 把船開進(jìn)深水區(qū)就行了 ? 1960年，杰克 .韋爾奇進(jìn)入通用公司工作，他的崗位是普通工程師，年薪 10500元，這樣的工資幾乎每間一位工程師都必然能拿到。在這個(gè)龐大的公司里，杰克 韋爾奇顯然并不諳于此道。他唯一做的就是工作。 ? 十幾年后，通用公司上層知道有這樣一個(gè)玩命工作并且有自己見解的人。 1981年， 45歲的杰克 韋爾奇開始執(zhí)掌 GE公司，這家已經(jīng)有了 117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，對(duì)市場反應(yīng)遲純，韋爾奇的舉措是改革內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來 8個(gè)層次減到 4個(gè)層次甚至 3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。這是 GE從未經(jīng)歷過的，也是韋爾奇之前的經(jīng)理人不敢涉足的領(lǐng)域，因?yàn)槠溟g錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系很可能讓自己的一切毀于一旦。但韋爾奇成功了，從 1981年到 2022年， GE的股票上升到 1700億美元。 ? 韋爾奇之所以能重振“通用”，并且自己不被人際關(guān)系的所傷，無非主動(dòng)回避不必要的復(fù)雜關(guān)系，以自己扎實(shí)的工作和明確的目標(biāo)告訴員工，他所做的一切絕無私心。 ? 這讓人想起一個(gè)故事，一位老船長常年在河上駕船，從未發(fā)生過事故。有人問他是不是對(duì)河中的暗礁險(xiǎn)灘全部了然于心。老船長說：“不是，其實(shí)我只要把船開進(jìn)深水區(qū)就行了，暗礁險(xiǎn)灘就會(huì)與我無關(guān)。” ? 其實(shí)，我們也要有這樣的智慧，人的一生有太多的暗礁險(xiǎn)灘。你根本無法一一了解，也根本不必去記住。你所要做的，只是把船開進(jìn)深水區(qū)就行了。 ? 2。主體性效應(yīng)和反主體性效應(yīng) ? 專家稱若不及時(shí)拯救長江生態(tài) 10年內(nèi)將瀕臨崩潰 ? 2022年 11月 13日 新民周刊（摘錄） ? 全國政協(xié)與中國發(fā)展研究院聯(lián)合組成“保護(hù)長江萬里行”考察團(tuán)， 10月 10日從長江上游宜賓出發(fā)，歷時(shí) 12天抵達(dá)上海，赴 21個(gè)城市實(shí)地調(diào)研，揭示了一幅長江污染的真實(shí)畫面。這次活動(dòng)的發(fā)起、策劃與全程見證者，中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長章琦教授，在接受 《 新民周刊 》 記者專訪中稱：長江已陷入深度危機(jī)，若不及時(shí)拯救， 10年之內(nèi)，長江水系生態(tài)將瀕臨崩潰。 ? 《 新民周刊 》 ：請(qǐng)略談沿江見聞。 ? 章琦：到一個(gè)市，市領(lǐng)導(dǎo)不無豪情地向我介紹沿江開發(fā)的情況，那真是大規(guī)模、大氣魄。我問招商引資來的都是什么企業(yè)，結(jié)果讓我非常吃驚，全是鋼鐵廠、化工廠、造紙廠、造船廠、拆船廠這樣的重污染企業(yè)，沿幾十公里長的江岸一字排開。一個(gè)地方官員滿不在乎地對(duì)我講：用長江水道運(yùn)輸成本低、排污方便。我問：“排污究竟怎么排？”他說：“直排啊。”我