【文章內(nèi)容簡介】 獻的心，但要做到這一點，首先還是要愛護自己的心，不因社會環(huán)境污染而受污染，而日常生活中，學習要專心，做事要用心，對同事 `下屬 `親人、朋友要有愛護之心。 ? 四 ? 與人友善相處的不二法門：縮小自己寬容別人；放低自己，提高別人。而前提平等待人，若不能做到平等待人，如何能進一步縮小自己、放低自己。 ? （摘自 8月 5日 《 廣州日報 》 作者余惕君） ? 大象從不倒下 ? 在動物世界，大象從不倒下。幾乎都是以站立、行或奔跑的姿態(tài)示人。即使生病，也是保持站立的姿態(tài) ——因為大象體型龐大，一旦倒下，它的內(nèi)臟就會互相擠壓，再加上本身的重量，將會使自身受到更大的傷害。所以，除非到生命終結(jié)，大象是不會倒下的。 ? 而我們脆弱的人類是不行的。我們這一生總有倒下的時候，因為疾病、挫折或災(zāi)難，在精神上或肉體上頹然倒地。這一點也不可怕。倒下了，調(diào)整一下積蓄力量，重新爬起來就是好樣的?？膳碌氖堑瓜轮?，一蹶不振，從此再也站不起來。 ? 有這樣一個故事：一個父親請一個拳擊師培養(yǎng)自己兒子的男子漢氣概。一年后，父親來接兒子回家。拳擊師安排了一場拳擊比賽，讓這個父親看自己的培養(yǎng)成果：這場拳擊比賽，男孩被打倒了十多次，但每次他都重新站起來。父親對此很不滿意：兒子怎么總是被打倒啊。拳擊師說：你沒看你兒子一被打倒，就又馬上站起來了嗎 ?這種頑強的毅力就是真正的男子漢氣概：倒下之后再站起來 ,是真正不容易被打倒的人。 ? 生命的支柱 ? 加德納是美國著名心理學家，原來是一名醫(yī)生。他竭力反對把實情告訴癌癥患者。他認為，在美國死于癌癥的病人中， 75%的病人是被嚇死的，其余才是真正病死的。 ? ? ? 加德納曾經(jīng)做過一個實驗：讓一個死囚躺在一張床上，并告訴他將被執(zhí)行死刑，然后用手術(shù)刀的刀背在他的手腕上劃了下，接著把事先準備好的一個水龍頭打開，讓它向床下的一個容器里滴水，伴隨著由快到慢的滴水節(jié)奏，結(jié)果那個囚犯昏死了過去。 1987年，加德納把實驗結(jié)果公布出來時，卻遭到了司法當局的起訴，但他用事實告訴世人：精神才是生命的支柱，一旦從精神上摧垮一個人，生命也就變形了。 ? 從某種意義上說，人不是活在物質(zhì)里，而是活在自己的精神里，因為對于人的生命而言，要存活，只要一簞食、一缽水足矣。但要活得精彩，就需要有寬廣的心胸，百拆不撓的意志和化解痛苦的智慧。如果精神垮了，沒有人救得了你，更無法奢談什么成功了。（摘自 《 當代青年 》 第 7期作者韓如意） 第三講 人是有理性的 一、理性的淵源 二、理性的本質(zhì) 三、理性的作用 四、如何發(fā)揮理性的力量 一、理性的淵源 ? 1。與奴斯、邏各斯 柏拉圖的理念世界 2。文藝復(fù)興時代的本質(zhì)是呼喚理性 3。黑格爾的絕對理念 “世界的歷史是理念的展開過程”。 世界歷史的經(jīng)緯線 ? 人的活動是實現(xiàn)歷史目的的手段 ,但人與其他動物不同 ,他的生存本身就是目的 . ? 凡是在自然界里發(fā)生的變化 ,無論它們怎樣地種類龐雜 ,永遠只是表現(xiàn)一種周而復(fù)始的循環(huán)。在自然界里真是“太陽下面沒有新的東西發(fā)生” 。而它的種種現(xiàn)象的五光十色也不過徒然使人感到無聊。只有在“精神”領(lǐng)域里的那些變化之中，才有新的東西發(fā)生。 ? 這就是理性的發(fā)展 ? ————黑格爾 《 歷史哲學 》 二、理性的本質(zhì) 1?！稗D(zhuǎn)識成智”中的“智” 工具理性和價值理性 2。理性是一種能力 “理性的狡黠” 市場經(jīng)濟與亞當 斯密的“經(jīng)濟人”的概念 利益最大化的努力 3。理性是人的本性，與神性相對應(yīng)，與獸性相對立 理性就是人性。人的地位、人生的意義、人的尊嚴 權(quán)威機構(gòu)的兩重化和政府機構(gòu)腐敗的內(nèi)在機制 三、理性的作用 ? 1?！白詮奶栒驹谔炜?，星辰圍繞著它，大家從來沒有看見，人類把自己放在他的頭腦、放在他的‘思想’上面，而且依照思想，建筑現(xiàn)實。亞拿薩哥拉斯第一個說奴斯統(tǒng)治世界；但是直到現(xiàn)在，人類才進而認識到這個原則，知道‘思想’應(yīng)該統(tǒng)治精神的現(xiàn)實。所以這是一個光輝燦爛的黎明?！? ? ? 把船開進深水區(qū)就行了 ? 1960年，杰克 .韋爾奇進入通用公司工作，他的崗位是普通工程師，年薪 10500元，這樣的工資幾乎每間一位工程師都必然能拿到。在這個龐大的公司里，杰克 韋爾奇顯然并不諳于此道。他唯一做的就是工作。 ? 十幾年后，通用公司上層知道有這樣一個玩命工作并且有自己見解的人。 1981年， 45歲的杰克 韋爾奇開始執(zhí)掌 GE公司，這家已經(jīng)有了 117年歷史的公司機構(gòu)臃腫，等級森嚴，對市場反應(yīng)遲純，韋爾奇的舉措是改革內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來 8個層次減到 4個層次甚至 3個層次，并撤換了部分高層管理人員。這是 GE從未經(jīng)歷過的，也是韋爾奇之前的經(jīng)理人不敢涉足的領(lǐng)域，因為其間錯綜復(fù)雜的關(guān)系很可能讓自己的一切毀于一旦。但韋爾奇成功了，從 1981年到 2022年， GE的股票上升到 1700億美元。 ? 韋爾奇之所以能重振“通用”，并且自己不被人際關(guān)系的所傷，無非主動回避不必要的復(fù)雜關(guān)系，以自己扎實的工作和明確的目標告訴員工，他所做的一切絕無私心。 ? 這讓人想起一個故事，一位老船長常年在河上駕船，從未發(fā)生過事故。有人問他是不是對河中的暗礁險灘全部了然于心。老船長說：“不是，其實我只要把船開進深水區(qū)就行了，暗礁險灘就會與我無關(guān)?！? ? 其實，我們也要有這樣的智慧，人的一生有太多的暗礁險灘。你根本無法一一了解，也根本不必去記住。你所要做的，只是把船開進深水區(qū)就行了。 ? 2。主體性效應(yīng)和反主體性效應(yīng) ? 專家稱若不及時拯救長江生態(tài) 10年內(nèi)將瀕臨崩潰 ? 2022年 11月 13日 新民周刊（摘錄） ? 全國政協(xié)與中國發(fā)展研究院聯(lián)合組成“保護長江萬里行”考察團， 10月 10日從長江上游宜賓出發(fā)，歷時 12天抵達上海，赴 21個城市實地調(diào)研，揭示了一幅長江污染的真實畫面。這次活動的發(fā)起、策劃與全程見證者，中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長章琦教授，在接受 《 新民周刊 》 記者專訪中稱：長江已陷入深度危機，若不及時拯救， 10年之內(nèi)，長江水系生態(tài)將瀕臨崩潰。 ? 《 新民周刊 》 ：請略談沿江見聞。 ? 章琦：到一個市，市領(lǐng)導不無豪情地向我介紹沿江開發(fā)的情況，那真是大規(guī)模、大氣魄。我問招商引資來的都是什么企業(yè)，結(jié)果讓我非常吃驚，全是鋼鐵廠、化工廠、造紙廠、造船廠、拆船廠這樣的重污染企業(yè)，沿幾十公里長的江岸一字排開。一個地方官員滿不在乎地對我講：用長江水道運輸成本低、排污方便。我問：“排污究竟怎么排？”他說：“直排啊。”我