公立醫(yī)院改革試點工作情況匯報doc(編輯修改稿)
2025-08-13 17:28 本頁面
【文章內容簡介】 建立友好對接，輸送人才學習。三年來共派出30余名醫(yī)療骨干到省級醫(yī)院進行一年的學習，醫(yī)院投資15萬元建立遠程醫(yī)學會診中心，與山大二院建立遠程醫(yī)療系統(tǒng)試點，每年省兒童醫(yī)院、心血管醫(yī)院各派6名醫(yī)師到我院下鄉(xiāng)和我院臨床科室建立點對點的幫扶，在疑難病癥和危重病患上給予支持。開展巡回醫(yī)療，幫扶基層工作。醫(yī)院組織高年資醫(yī)師組成的醫(yī)療小分隊到邊遠地區(qū)進行巡回醫(yī)療服務。三年來分別到小河頭、胡會、東秀莊、前所、韓家樓等衛(wèi)生院等地巡回醫(yī)療40余次，診治 3800余人次，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構和群眾捐贈醫(yī)療設備和藥品5萬余元，切實解決了群眾看病難的問題。推行雙休日和節(jié)假日門診。為方便患者就醫(yī)，每個節(jié)假日期間均有內科、外科、骨科、兒科、婦產科、五官科門診開放，保證患者就醫(yī)需求。實行成本核算，降低醫(yī)療成本。醫(yī)院成立成本核算領導小組，負責對醫(yī)院各科室的一次性耗材、醫(yī)療設備、器材、藥品等成本進行核算。在保證質量的情況下，按照國家規(guī)定，不斷規(guī)范藥品采購程序，實行藥品、器械網上招標采購，降低藥品費用，更多的讓利于病人。1加強績效考核。制定完善了《醫(yī)院績效考核管理辦法》，組織考核組成員每月對全院各科室的工作作風、核心制度落實、醫(yī)療質量與醫(yī)療安全、群眾滿意度等情況進行量化考核，使醫(yī)務人員工資總額和內部分配與其技術能力、工作質量、工作效率、公益性、履行社會責任、群眾滿意度等績效考核和崗位績效制度逐步完善，形成了有責任、有激勵、有約束、有活力的高效的用人制度。1扎實開展優(yōu)質護理服務示范工程活動。為了進一步提升護理質量，為病人提供安全、優(yōu)質、滿意的護理服務，使護理工作更加貼近病人、貼近臨床、貼近社會，根據省市衛(wèi)生局要求，我
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1