全面推薦醫(yī)院ioe績效管理體系doc(編輯修改稿)
2025-08-13 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 sAttitudeCultureMechanism建立團隊合作的績效管理鏈模型 醫(yī)院級 科室級 員工級建立各級崗位績效管理核心指標體系合理的考核指標設計，由醫(yī)院管理咨詢機構提供設計模板的基礎上，掌握設計技巧，然后由直接上級和員工共同參與設計，雙方通過討論，制定直屬上級認為員工經(jīng)過努力，可以達到而且員工本人也承諾達到的考核標準?？冃Э己酥笜嗽O計的原則：在科學的考核指標制定過程中，應該遵循SMART原則：SMART 原則要 點Specific（具體的）l 切中目標l 適度細化l 隨情境變化Measurable（可度量的）l 數(shù)量化的l 行為化的l 數(shù)據(jù)或信息具有可得性Attainable（可實現(xiàn)的）在付出努力的情況下可以實現(xiàn)在適度的時限內(nèi)實現(xiàn)Realistic（現(xiàn)實的）l 可證明的l 可觀察的Timebound（有時限的）l 使用時間單位l 關注效率 建立不斷提升的績效管理體系 制定控制目標，建立控制標準。衡量實際工作，獲取反饋信息。偏差原因分析，采取改善措施。連續(xù)不斷改 善連續(xù)不斷反 饋連續(xù)不斷控 制不斷提升的績效管理循環(huán)可行性方案基于醫(yī)院具體狀況，建議醫(yī)院在實施成本管理的基礎上，核算科室經(jīng)營業(yè)績，作為績效工資，以正向激勵為主，爭取獲得大多數(shù)員工的支持與合作，確保此次改革順利進行并取得成效?？冃Э己酥笜?，兼顧個人、團隊（科室）、醫(yī)院三方面，根據(jù)各部門的具體職責。我們推薦：整合優(yōu)化提升（ Integration and optimization to enhance ）IOE績效管理體系，實現(xiàn)三級指標考核體系，全過程管理，
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