全面推薦醫(yī)院ioe績(jī)效管理體系doc(編輯修改稿)
2024-08-13 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 sAttitudeCultureMechanism建立團(tuán)隊(duì)合作的績(jī)效管理鏈模型 醫(yī)院級(jí) 科室級(jí) 員工級(jí)建立各級(jí)崗位績(jī)效管理核心指標(biāo)體系合理的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，由醫(yī)院管理咨詢機(jī)構(gòu)提供設(shè)計(jì)模板的基礎(chǔ)上，掌握設(shè)計(jì)技巧，然后由直接上級(jí)和員工共同參與設(shè)計(jì)，雙方通過(guò)討論，制定直屬上級(jí)認(rèn)為員工經(jīng)過(guò)努力，可以達(dá)到而且員工本人也承諾達(dá)到的考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則：在科學(xué)的考核指標(biāo)制定過(guò)程中，應(yīng)該遵循SMART原則：SMART 原則要 點(diǎn)Specific（具體的）l 切中目標(biāo)l 適度細(xì)化l 隨情境變化Measurable（可度量的）l 數(shù)量化的l 行為化的l 數(shù)據(jù)或信息具有可得性Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)在適度的時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)Realistic（現(xiàn)實(shí)的）l 可證明的l 可觀察的Timebound（有時(shí)限的）l 使用時(shí)間單位l 關(guān)注效率 建立不斷提升的績(jī)效管理體系 制定控制目標(biāo)，建立控制標(biāo)準(zhǔn)。衡量實(shí)際工作，獲取反饋信息。偏差原因分析，采取改善措施。連續(xù)不斷改 善連續(xù)不斷反 饋連續(xù)不斷控 制不斷提升的績(jī)效管理循環(huán)可行性方案基于醫(yī)院具體狀況，建議醫(yī)院在實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)上，核算科室經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，作為績(jī)效工資，以正向激勵(lì)為主，爭(zhēng)取獲得大多數(shù)員工的支持與合作，確保此次改革順利進(jìn)行并取得成效。績(jī)效考核指標(biāo)，兼顧個(gè)人、團(tuán)隊(duì)（科室）、醫(yī)院三方面，根據(jù)各部門(mén)的具體職責(zé)。我們推薦：整合優(yōu)化提升（ Integration and optimization to enhance ）IOE績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)三級(jí)指標(biāo)考核體系，全過(guò)程管理，
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