企業(yè)管理必須以財務管理為中心doc(編輯修改稿)
2025-08-13 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行為觀也奠定了其在企業(yè)管理中的核心地位。企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)死的原因多種多樣，但其共同的原因是缺乏流動資金及其有效地運轉(zhuǎn)而死。無論是將錢投錯方向?qū)е绿潛p還是客戶流失而導致收入減少，都會引起企業(yè)資金尤其是現(xiàn)金流量的減少，甚至是資金鏈的斷裂?，F(xiàn)金流出持續(xù)大于流入，企業(yè)就陷入生存的困境，如果不能及時補充，只有等待死亡或被兼并。（二）財務管理的內(nèi)容財務管理的內(nèi)容主要是投資決策、籌資決策和股利分配決策。就順序而言，籌資決策應放在最前面。因為在建立一個新企業(yè)時，首先要解決兩個問題：一是制定規(guī)劃，明確經(jīng)營目標和規(guī)模；二是籌集必須的資金，第二個問題就是籌資決策要解決的內(nèi)容。同時，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須選擇好的投資項目，進行投資決策，然后再進行新的籌資活動，當企業(yè)經(jīng)營開始盈利時，必須給投資者以回報，這就屬于股利分配決策的內(nèi)容?？傊I資、投資、分配、再投資、再籌資、再分配貫穿于企業(yè)生命周期的始終。從這個角度來看，企業(yè)管理活動是以財務管理活動為中心開展的。（三）財務管理的目標財務管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資產(chǎn)良性循環(huán)條件下資金的增值，所追求的不是賬面利潤最大化，而是企業(yè)價值的最大化?，F(xiàn)在人們評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮，如果一個企業(yè)有著高額的賬面利潤，而其現(xiàn)金凈流量卻非常小，企業(yè)可能面臨著二個問題：(1)企業(yè)存在大量逾期的應收賬款，且可能導致壞帳。(2)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，企業(yè)的這一目標要求財務管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務，因此，企業(yè)的財務管理目標在著眼于獲利的同時，也要著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力?！捌髽I(yè)實際支付能力的強弱是通過現(xiàn)金流量的太小來反映的，現(xiàn)金流量的大小在一定程度上業(yè)的生存和發(fā)展能力，如果發(fā)生支付困難，企業(yè)沒有足夠的貨幣從市場上換取必要的資源，企業(yè)就會萎縮，直至無法維持雖低的運營條件而終止，如果發(fā)生償債困難，即企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)
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