企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心doc(編輯修改稿)
2025-08-13 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行為觀也奠定了其在企業(yè)管理中的核心地位。企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)死的原因多種多樣，但其共同的原因是缺乏流動(dòng)資金及其有效地運(yùn)轉(zhuǎn)而死。無論是將錢投錯(cuò)方向?qū)е绿潛p還是客戶流失而導(dǎo)致收入減少，都會(huì)引起企業(yè)資金尤其是現(xiàn)金流量的減少，甚至是資金鏈的斷裂。現(xiàn)金流出持續(xù)大于流入，企業(yè)就陷入生存的困境，如果不能及時(shí)補(bǔ)充，只有等待死亡或被兼并。（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是投資決策、籌資決策和股利分配決策。就順序而言，籌資決策應(yīng)放在最前面。因?yàn)樵诮⒁粋€(gè)新企業(yè)時(shí)，首先要解決兩個(gè)問題：一是制定規(guī)劃，明確經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)模；二是籌集必須的資金，第二個(gè)問題就是籌資決策要解決的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須選擇好的投資項(xiàng)目，進(jìn)行投資決策，然后再進(jìn)行新的籌資活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營開始盈利時(shí)，必須給投資者以回報(bào)，這就屬于股利分配決策的內(nèi)容?？傊?，籌資、投資、分配、再投資、再籌資、再分配貫穿于企業(yè)生命周期的始終。從這個(gè)角度來看，企業(yè)管理活動(dòng)是以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為中心開展的。（三）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資產(chǎn)良性循環(huán)條件下資金的增值，所追求的不是賬面利潤最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化。現(xiàn)在人們評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來考慮，如果一個(gè)企業(yè)有著高額的賬面利潤，而其現(xiàn)金凈流量卻非常小，企業(yè)可能面臨著二個(gè)問題：(1)企業(yè)存在大量逾期的應(yīng)收賬款，且可能導(dǎo)致壞帳。(2)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，企業(yè)的這一目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務(wù)，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在著眼于獲利的同時(shí)，也要著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力?！捌髽I(yè)實(shí)際支付能力的強(qiáng)弱是通過現(xiàn)金流量的太小來反映的，現(xiàn)金流量的大小在一定程度上業(yè)的生存和發(fā)展能力，如果發(fā)生支付困難，企業(yè)沒有足夠的貨幣從市場上換取必要的資源，企業(yè)就會(huì)萎縮，直至無法維持雖低的運(yùn)營條件而終止，如果發(fā)生償債困難，即企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)
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