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正文內(nèi)容

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)(編輯修改稿)

2025-01-20 23:29 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大。在實(shí)踐中,財(cái)務(wù)管理不是孤立的,它與整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的方方面面相聯(lián)系。我想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合,將是拓展財(cái)務(wù)管理服務(wù)職能的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化,把財(cái)務(wù) 管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié),做到細(xì)致人微,對(duì)每一崗位,每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,必將推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)登上一個(gè)新的臺(tái)階。 2 以風(fēng)險(xiǎn)控制為要求,規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度建設(shè) 我們集團(tuán)結(jié)合具體情況制定了一系列的制度規(guī)范以加強(qiáng)管理。而在如何有效規(guī)避漏洞,在哪些關(guān)鍵點(diǎn)上需要防范崗位舞弊,在哪些流程中需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就需要在切實(shí)執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制定,規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法、完善內(nèi)部控制制度上下功夫。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 我們?cè)诂F(xiàn)金、銀行存款、物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目等 方面進(jìn)一步規(guī)范了操作程序,對(duì)成本費(fèi)用開支、存貨、固定資產(chǎn)和應(yīng)收賬款的管理,修訂了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理程序。但由于風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制勢(shì)在必行。我理解的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的損失發(fā)出預(yù)警信號(hào)的一種監(jiān)控措施。譬如,我們對(duì)于多年閑置不用的材料、設(shè)備,積壓的庫(kù)存物質(zhì)等等,應(yīng)該訂制內(nèi)部處置依據(jù),設(shè)立期限控制區(qū)間,積極處理沉淀資產(chǎn),盤活存量資產(chǎn);充分利用 erp 系統(tǒng)的采購(gòu)、物資模塊,通過(guò)共享大信息環(huán)境進(jìn)行分析,訂制變量判定區(qū)間,設(shè)立 警戒值,從源頭環(huán)節(jié)上對(duì)物資的價(jià)格、數(shù)量、流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制。對(duì)于偏離正常水平且超過(guò)臨界值時(shí),在預(yù)制系統(tǒng)中做出警告,分析解讀該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中隱藏的問(wèn)題,并于第一時(shí)間內(nèi)傳遞上報(bào)集團(tuán)管理層。相信,建立行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,必能給我們的管理層提供決策依據(jù)。 完善內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià),建立高效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制 內(nèi)部審計(jì),我的理解是對(duì)內(nèi)部控制的控制,是對(duì)我們整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、有效性及執(zhí)行情況的有效監(jiān)督。建立獨(dú)立的、權(quán)威的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督 機(jī)制,定期、不定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為及時(shí)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),客觀、公正地反映執(zhí)行中
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