學(xué)士論文-淺論企業(yè)管理的核心：財務(wù)管理(編輯修改稿)
2024-12-09 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理要以財務(wù)管理為中心的新觀念。使上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，都懂得財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的中心意識，只有領(lǐng)導(dǎo)層在決策時和在企業(yè)管理中真正把財務(wù)管理放到中心地位，發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動中的核心作用才能有保證。 提高財務(wù)管理人員素質(zhì) 在加強財務(wù)隊伍自身建設(shè)上下功夫，要有較高的專業(yè)理論知識和實際操作水平，同時提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。 建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度 財務(wù)管理涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)，一方面它可以為企業(yè)的一切管理活動提供 準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料，同時企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務(wù)成果上來。 加強各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設(shè) 成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題，實際上從控制論的觀點出發(fā)加強對設(shè)計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。 壓縮非生產(chǎn)性費用的開支是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。嚴(yán)格制定并執(zhí)行非生產(chǎn)性費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條有效途徑。 4 新形勢下，財務(wù)管理面臨的問題及對策 面對經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì) 和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理理論與方法已經(jīng)很難適應(yīng)環(huán)境的變遷，在指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)方面面臨著許多問題。為適應(yīng)時代發(fā)展的要求，財務(wù)管理必須有新的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢。現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)是一個多層次的目標(biāo)體系，影響企業(yè)目標(biāo)形成的主要因素有：股東、債權(quán)人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費者、政府及社會公眾等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機制。這些利 益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必然是所有參與者個人目標(biāo)的綜合，即企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須考慮各相關(guān)主體的利益。 無形資產(chǎn)逐步成為財務(wù)管理的重點。在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高。無
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