【正文】 、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。對物化勞動和活勞動的消耗進行全面管理要一絲不茍的認真核定，嚴格執(zhí)行。因此，探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的對策，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡財務勢在必行。企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用；風險監(jiān)控機制使企業(yè)具備風險自動預警機制，能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度?，F(xiàn)代眾業(yè)財務管理面臨的問題及對策。 [3]錢愛華。 加強財務管理中的風險防范。但現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業(yè)的人力資源卻缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價。 壓縮非生產(chǎn)性費用的開支是企業(yè)的當務之急。 建立健全計量驗收制度 切實有效、操作性強的驗收制度，必須定崗、定人、定責任，把好驗收關。企業(yè)內(nèi)部財務管理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到對實物形態(tài)的管理。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，資金對于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。 2 加強財務管理的基礎工作 為進一步強化財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰(zhàn)略作用，促進財務管理工作上新臺階，需要加強財務管理的基礎工作。 建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度 財務管理涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)，一方面它可以為企業(yè)的一切管理活動提供 準確完整的基礎資料，同時企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務成果上來。如何有效防范、抵御各種風險及危機，已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。 ② 把無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務管理的重點：要重視對無形資產(chǎn)投資和管理，改進和調(diào)整原有管理指標，增設反映企業(yè)無形資產(chǎn)投入、使用、收益狀況的指標體系。 [2]杜濤。新經(jīng)濟時代財務管理的創(chuàng)新。要全面提升財務人員綜合素質(zhì)，首先要深化高校財務管理專業(yè)教育改革，對學生