企業(yè)模擬經(jīng)營實踐過程與心得docxdocx(編輯修改稿)
2025-08-13 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 減：銷售費用減：管理費用144760減：財務費用三、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出0四、稅前利潤減：所得稅五、凈利潤 第四季度當企業(yè)經(jīng)營至第四季度時，較為充裕。但我發(fā)現(xiàn)上一季度末的訂單交付量比預期的有所下降，因此我開始考慮市場總需求對產(chǎn)品銷售量影響，總結(jié)了前兩個季度的收獲與失誤，我決定稍微改變一下經(jīng)營策略：繼續(xù)開發(fā)成都市場，耗資2萬元；進行ICTI三期認證，共耗資4萬元；出售大型廠房內(nèi)的兩條手工線，同時安裝兩條柔性線，耗資24萬；招聘兩名上海地區(qū)銷售人員，簽訂職工合同，招聘費用1000元；購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)；對2110產(chǎn)品投入廣告費用1萬元，同時向銀行貸款20萬元；計算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報價；交付市場訂單，獲得收入；支付工人工資及其他各項費用。表4 第四季度利潤表一、營業(yè)收入908101減：營業(yè)成本減：營業(yè)稅金及附加減：銷售費用減：管理費用127612減：財務費用二、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出0三、稅前利潤減：所得稅四、凈利潤 第五季度企業(yè)進入第五季度初，在上一季度末交付訂單時，我發(fā)現(xiàn)北京和上海的零售市場對產(chǎn)品的需求量在不斷下降，但銷售商卻不斷增加，因此導致每種產(chǎn)品的利潤都不高，于是我決定逐漸減少對北京和上海兩地的產(chǎn)品交付訂單，將已開發(fā)完成的廣州、武漢兩地作為主要銷售對象，同時集中財力物力來生產(chǎn)具有高收益性的品質(zhì)型產(chǎn)品。本季度的決策內(nèi)容為：繼續(xù)開發(fā)成都市場，耗資2萬元；為兩條柔性線招聘八名生產(chǎn)工人，同時在廣州、武漢地區(qū)各招聘一名銷售人員，將北京、上海的銷售人員各調(diào)一名到廣州、武漢市場，招聘費用5000元，簽訂職工合同；在財務部里對之前的應收賬款進行貼現(xiàn)，；償還第一季度貸款，同時向銀行貸款20萬元；購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)；計算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報價；交付市場訂單，獲得收入；支付工人工資及其他各項費用。表5 第五季度利潤表一、營業(yè)收入1144636減：營業(yè)成本減：營業(yè)稅金及附加減：銷售費用減：管理費用93460減：財務費用三、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出300四、稅前利潤減：所得稅五、凈利潤 第六季度企業(yè)進入第六季度初，考慮到公司具有充裕的流動資本，但此時的生產(chǎn)能力遠遠不能滿足四個市場的需求，我決定再租用一間中型廠房，同時賣掉大型廠房內(nèi)的兩條手工線，全部換成柔性線，并且在中型廠房中安置四條手工線來填補柔性線安裝周期期間公司生產(chǎn)能力的不足，等到四條柔性線安裝完畢后，再將中型廠房內(nèi)的兩條手工線換成兩條自動線。本季度的決策內(nèi)容為：出售大型廠房內(nèi)的兩條手工線，同時安裝兩條柔性線，耗資24萬元；租用一間中型廠房，共有4個生產(chǎn)線安裝位置，每季度租金6000元，安裝四條手工線，耗資16萬；為四條手工線招聘八名生產(chǎn)工人，為廣州、武漢、成都地區(qū)各招聘一名銷售人員，招聘費用6000元，簽訂職工合同；償還第二季度貸款，同時向銀行貸款20萬元；在財務部里對之前的應收賬款進行貼現(xiàn)，購買生產(chǎn)
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