【正文】 這次模擬經(jīng)營使我感觸很深，讓我真正體會到了一個公司領(lǐng)導(dǎo)者和決策者肩上的重?fù)?dān)。表7 第七季度利潤表一、營業(yè)收入1979628減：營業(yè)成本減：營業(yè)稅金及附加減：銷售費(fèi)用減：管理費(fèi)用82960減：財務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出0四、稅前利潤減：所得稅五、凈利潤 第八季度企業(yè)模擬經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入第八季度，此時公司發(fā)展已經(jīng)逐漸穩(wěn)定，本季度的主要決策內(nèi)容為：為新安裝的兩條自動線招聘六名生產(chǎn)工人，招聘費(fèi)用3000元，簽訂職工合同；北京、上海、廣州、武漢、成都五大市場的銷售人員已經(jīng)飽和，從廣州、武漢各辭去一名銷售人員；償還第四季度貸款，同時向銀行貸款20萬元；在財務(wù)部里對之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)，購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)；計算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報價；交付市場訂單，獲得收入；支付工人工資及其他各項費(fèi)用。 經(jīng)營決策 第一季度企業(yè)經(jīng)營的初期，公司擁有注冊資本60萬，在繳納公司注冊費(fèi)用3000元和公司辦公場所租金1萬元后，剩余資本為587000元。公司成立初期，銷售市場主要集中在北京和上海兩地，之后通過市場開發(fā)和廣告投入來擴(kuò)大市場占有率、提高訂單量，并逐漸將銷售對象轉(zhuǎn)向廣州、武漢、成都三大市場，獲取更大利益。表4 第四季度利潤表一、營業(yè)收入908101減：營業(yè)成本減：營業(yè)稅金及附加減：銷售費(fèi)用減：管理費(fèi)用127612減：財務(wù)費(fèi)用二、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出0三、稅前利潤減：所得稅四、凈利潤 第五季度企業(yè)進(jìn)入第五季度初，在上一季度末交付訂單時，我發(fā)現(xiàn)北京和上海的零售市場對產(chǎn)品的需求量在不斷下降，但銷售商卻不斷增加，因此導(dǎo)致每種產(chǎn)品的利潤都不高，于是我決定逐漸減少對北京和上海兩地的產(chǎn)品交付訂單，將已開發(fā)完成的廣州、武漢兩地作為主要銷售對象，同時集中財力物力來生產(chǎn)具有高收益性的品質(zhì)型產(chǎn)品。這個時候銀行貸款就有著十分重要的作用，它可以有效的緩解企業(yè)發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)能力不足的問題，為公司的發(fā)展提供喘息的機(jī)會。當(dāng)然，在此次模擬經(jīng)營的過程中，我也發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠充實(shí)，所以在今后的學(xué)習(xí)生活中，我要去閱覽更多有關(guān)專業(yè)知識的書籍，因?yàn)?，只有自己具備充分的理論知識時，才能有效的運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。一味盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)線、提高產(chǎn)品產(chǎn)出，抬高生產(chǎn)成本是一個很大的錯誤，這樣很容易導(dǎo)致后面企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，從而被迫進(jìn)行緊急貸款。表3 第三季度利潤表一、營業(yè)收入534064減：營業(yè)成本減：營業(yè)稅金及附加減：銷售費(fèi)用減：管理費(fèi)用144760減：財務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出0四、稅前利潤減：所得稅五、凈利潤 第四季度當(dāng)企業(yè)經(jīng)營至第四季度時，較為充裕。公司的部門結(jié)構(gòu)主要包括總經(jīng)理、會計部、財務(wù)部、市場部、研發(fā)部、制造部、人力資源部。在進(jìn)入第一季度的經(jīng)營決策后，公司的主要工作包括：買進(jìn)兩條柔性線和四條手工線，共耗資40萬；投入研發(fā)了三種產(chǎn)品（2111111），分別面向品質(zhì)型客戶、經(jīng)濟(jì)型客戶以及經(jīng)濟(jì)型客戶；租用一間大廠房，共有6個生產(chǎn)線安裝位置，每季度租金7000元