【文章內(nèi)容簡介】 面：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及其向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的最大缺點(diǎn)就是無須自由競爭，一切按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃就是市場。因此，盡管這些企業(yè)擁有數(shù)量可觀的物力資源、財(cái)力資源和工業(yè)產(chǎn)權(quán)，但是不能使這些資源形成一種具有競爭優(yōu)勢的資源組合，不能把計(jì)劃優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，打造自己的核心競爭力，因而可以在市場上顯赫一時(shí)，卻不能保持長久的競爭優(yōu)勢。缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略導(dǎo)致競爭不得要領(lǐng)許多企業(yè)都沒有明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”、“大而全”、“小而全”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品缺乏，現(xiàn)有產(chǎn)品毫無特色等現(xiàn)象屢見不鮮，一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，根本沒有競爭優(yōu)勢可言，因而無力參與國際競爭，甚至連國內(nèi)的市場份額都難以保全。制度基礎(chǔ)薄弱造成了“造血”功能低下企業(yè)核心競爭力的形成是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上。目前，中國的企業(yè)多數(shù)尚處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過度時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)處在由試點(diǎn)到推廣的階段。企業(yè)核心競爭力機(jī)制賴以建立的制度基礎(chǔ)，還十分薄弱。即使已經(jīng)“股份化”了的上市公司，政企不分的“婆媳關(guān)系”仍然存在，政府對企業(yè)的影響如影相隨，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有形成。企業(yè)處在技術(shù)引進(jìn)階段，沒有形成具體競爭力的核心產(chǎn)品企業(yè)核心競爭能力構(gòu)成的重要部分——核心技術(shù)與核心產(chǎn)品 ，核心技術(shù)可以重復(fù)使用，在使用過程中具有連續(xù)增長、報(bào)酬遞增的特征。因此，核心技術(shù)與核心產(chǎn)品是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要原因。目前，我國還處在技術(shù)引進(jìn)階段，在關(guān)鍵技術(shù)上，還難與國外具有高尖技術(shù)和成熟產(chǎn)品的企業(yè)抗衡。企業(yè)還沒有形成具有世界競爭力的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品，或者說不多。市場意識淡漠造成市場競爭力不占優(yōu)勢一個(gè)企業(yè)素質(zhì)條件水平是一方面，但它不等于競爭力強(qiáng)，很多國有企業(yè)的素質(zhì)大大好于私營企業(yè)，但市場競爭能力卻不占優(yōu)勢，就是一個(gè)證明。從市場角度看，拿我國的家電業(yè)來說，起初技術(shù)非常落后，毫無競爭力，但是我們有靠近本土市場的優(yōu)勢，事實(shí)證明，利用好這一點(diǎn)也能夠形成核心競爭能力，今天的家電市場已是國產(chǎn)家電的天下，這說明技術(shù)重要，市場更重要。二、 解讀核心競爭力（一）核心競爭力概念界定；核心競爭力的定義：普拉哈德與哈摩爾在進(jìn)一步描述核心競爭力時(shí)提出了一個(gè)非常形象的“樹型”理論，他們將企業(yè)比做一棵大樹，企業(yè)的最終產(chǎn)品是果實(shí)，最終服務(wù)是葉子，樹枝是結(jié)合產(chǎn)品與服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，而為整棵樹提供養(yǎng)分，維系生命，穩(wěn)固樹身的就是核心競爭力。一棵大樹給人的印象多是強(qiáng)壯的軀干，繁茂的枝葉，但它真正的生命力來自其發(fā)達(dá)的根系。核心能力對企業(yè)的作用也是如此，正是核心能力支撐著企業(yè)的核心產(chǎn)品、各種業(yè)務(wù)和大量的最終產(chǎn)品。企業(yè)長期競爭力來源于它的核心能力，公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)是企業(yè)的核心能力，并在各種不同業(yè)務(wù)之間利用這些核心能力。專家們認(rèn)為，公司不僅僅是業(yè)務(wù)的組合，也是能力的集合，而核心能力是企業(yè)組織中知識的集合，特別是那些有關(guān)協(xié)調(diào)各種不同產(chǎn)品、將不同的技術(shù)集成起來的知識的集合。因此，核心能力必須是競爭對手難以模仿的，必須是能廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域的，必須是有益于最終產(chǎn)品的顧客利益的。許多業(yè)務(wù)可能具有相似的核心能力，卻要求不同的戰(zhàn)略和管理方法。例如，Texas Instruments 曾經(jīng)試圖將自己在半導(dǎo)體上的能力應(yīng)用于計(jì)算器、鐘表、家用電腦等行業(yè)，但并沒有獲得成功，其失敗的原因就是因?yàn)槠涓邔庸芾碚邲]有經(jīng)營家用電器這類業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說核心競爭能力是企業(yè)技能和技術(shù)的集合體，它并非單個(gè)分散的技能或技術(shù)，而是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同的技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)與知識系統(tǒng)的有機(jī)組合，是企業(yè)在長期經(jīng)營環(huán)境中形成的競爭合力。綜合上面對核心競爭力的描述，亦可以將核心競爭力定義為：企業(yè)獨(dú)具的長期形成并融入企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性競爭力。核心競爭力與競爭力的區(qū)別；企業(yè)的競爭力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭能力。企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢都可以形成競爭力。競爭能力在具體形式可以表現(xiàn)為企業(yè)的營銷競爭能力、品牌競爭能力、研究開發(fā)競爭能力、人力競爭能力、技術(shù)競爭能力等。這些競爭能力只是企業(yè)活動在某一方面、某一領(lǐng)域的競爭能力，是一種相對的優(yōu)勢。而核心競爭能力是指處于企業(yè)核心地位，使競爭對手在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)難以超越的競爭力，它具有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤。核心競爭力還有增強(qiáng)企業(yè)一般競爭力的作用。但是核心競爭力的形成又依賴于企業(yè)所擁有的各種競爭力，企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的過程就是以企業(yè)的一般競爭力為基礎(chǔ)，并對其進(jìn)行整合，使其上升為更“高級”的競爭力的過程。例如索尼公司的核心競爭力之一微型化的形成，就是諸多競爭力整合的結(jié)果，如下表列示：索尼公司核心競爭力“微型化”的構(gòu)成：核心競爭力一般競爭力微型化市場界定競爭能力—對特定顧客微型化需求的認(rèn)識和理解組織溝通競爭能力—通過培訓(xùn)等措施確保技術(shù)人員、策劃人員、營銷人員等各部門員工對這種需求有共同的認(rèn)識和理解技術(shù)競爭能力—包括微處理器、微型電源、供電管理、包裝制造等多種技術(shù)競爭力（二）核心競爭力理論內(nèi)涵：核心競爭力的特征并不是企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成核心競爭力，只有當(dāng)資源、知識和能力同時(shí)符合以下特性時(shí)，這些資源、知識和能力才有可能成為企業(yè)的核心競爭力。（1）用戶價(jià)值性核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的競爭能力，它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。以海爾與長虹為例，兩者同屬電器企業(yè)，海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務(wù)體系，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規(guī)模優(yōu)勢。（2）延展性指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。根據(jù)樹型理論，核心競爭力有從核心競爭能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，即企業(yè)的核心競爭力包含著一項(xiàng)或幾項(xiàng)核心技術(shù)，而這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品。在這個(gè)延展過程中，企業(yè)的核心競爭力是主導(dǎo)力量。（3）獨(dú)特性指企業(yè)的核心競爭力必須是獨(dú)一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有，獨(dú)特性還要求核心競爭力具有不可模仿性和難以被替代的特性。核心競爭力是企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中以特定的方式，沿特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。（4）動態(tài)性企業(yè)的核心競爭力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心競爭力必然發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變，經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。企業(yè)核心競爭力在形成之后，就面臨再培育和提升的問題，企業(yè)想要長久保持核心競爭力的領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須對核心競爭力進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、和培育，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、管理的更新趨勢以及企業(yè)自身資源的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)的核心資源重新配置與定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的及時(shí)躍升，以維持和擴(kuò)大核心競爭能力的競爭優(yōu)勢。支撐核心競爭力的要素；（1）人力資源它包括員工個(gè)人的知識技能水平、企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)，這是核心競爭力得以形成的基礎(chǔ)。核心競爭力屬于知識的范疇，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)組織中累積形成的特殊知識，而知識作為一種特殊資源，人是其重要載體。（2）技術(shù)體系技術(shù)體系是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備，技術(shù)規(guī)范組成的，包括硬件和軟件的相互配合與協(xié)調(diào)的有機(jī)系統(tǒng)。（3）管理體系包括管理模式、激勵機(jī)制、文化形成和組織學(xué)習(xí)等機(jī)制。好的管理體系可以將各種分散的人力和技術(shù)資源有效地集中組織協(xié)調(diào)起來，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。（4）信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)完善與否直接影響著企業(yè)核心競爭力的更新和競爭優(yōu)勢的保持。企業(yè)信息系統(tǒng)的完善是形成核心競爭力的重要保障。（5）價(jià)值觀指在企業(yè)內(nèi)部占統(tǒng)治地位的規(guī)范、態(tài)度和行為，它是企業(yè)文化的一部分。價(jià)值觀是企業(yè)核心競爭力不斷創(chuàng)新的動力，企業(yè)價(jià)值觀只有與科技發(fā)展保持同步，甚至領(lǐng)先于當(dāng)前的科技潮流，才會使核心競爭力保持長久的競爭優(yōu)勢。（三）核心競爭力的識別和判定標(biāo)準(zhǔn)；競爭力是價(jià)值高的競爭能力 核心競爭力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會或減少威脅的競爭能力，它必須能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是稀有的競爭能力企業(yè)競爭力是企業(yè)獨(dú)一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的對手所擁有的競爭能力。核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力 核心競爭力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在下面三種情況下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學(xué)習(xí)：a、企業(yè)核心競爭力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件；b、企業(yè)核心競爭力與其所表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系不易被清楚分析；c、企業(yè)核心競爭力的形成與一定的社會人文環(huán)境有關(guān)，包括社會文化、價(jià)值觀念、習(xí)俗等。核心競爭力是難以被替代的競爭能力（四）核心競爭力的組成部分:研究和開發(fā)能力 根據(jù)聯(lián)合國科教文組織的定義，研究與開發(fā)是指為增加知識總量，以及運(yùn)用這些知識去改造新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。知識和技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的首要核心，企業(yè)只有擁有自己的研究和開發(fā)能力，形成自己的技術(shù)、知識核心，才能使競爭對手難以模仿和超越，從而保持長久不衰的競爭優(yōu)勢。技術(shù)轉(zhuǎn)化能力 技術(shù)轉(zhuǎn)化能力是指企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新活動得到的新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)，從而轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的能力。技術(shù)轉(zhuǎn)化過程實(shí)際是科技成果的轉(zhuǎn)化過程。它對新技術(shù)有一定的要求：a、利用新的技術(shù)知識生產(chǎn)的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)具有使用價(jià)值，符合市場需要，市場前景廣闊，競爭力強(qiáng)；b、新的技術(shù)知識應(yīng)用于生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，能節(jié)約能源，降低消耗，提高生產(chǎn)效率；c、新的技術(shù)知識與企業(yè)現(xiàn)有原材料、廠房、設(shè)備、人才等配套要素結(jié)合時(shí)，能有效利用企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)條件。技術(shù)保護(hù)能力 核心競爭力的重要載體之一是企業(yè)的核心技術(shù)，它是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的核心之一因此企業(yè)對核心技術(shù)的保護(hù)能力是企業(yè)核心競爭力的核心之一。應(yīng)變能力 應(yīng)變是人的主觀思維的一種“快速反應(yīng)能力”。企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)能夠改變特定資源，使其產(chǎn)品能夠快速滿足客戶需求的能力，它包括對客觀變化的敏銳感應(yīng)能力和對客觀變化迅速做出的應(yīng)付策略的能力。當(dāng)今社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)決策者必須對市場變化具有敏銳的洞察預(yù)見能力和感應(yīng)能力，及時(shí)保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展隨客觀環(huán)境的變化而變化。企業(yè)應(yīng)變能力表現(xiàn)在企業(yè)能在變化中產(chǎn)生應(yīng)對的策略，能審時(shí)度勢隨機(jī)應(yīng)變，在變化中把握方向和機(jī)遇，戰(zhàn)勝對手，超越自己。三、 如何評價(jià)企業(yè)核心競爭力只有科學(xué)地評估企業(yè)核心競爭力，才能正確了解自身狀況，與競爭對手加以比較，尋找出企業(yè)競爭中存在的優(yōu)勢與劣勢，保證企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)有的放矢，立于不敗之地，同時(shí)尋找出企業(yè)核心競爭力乏力的關(guān)鍵因素，并制定重點(diǎn)改善措施。（一）企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組成部分 核心技術(shù)能力構(gòu)成核心競爭力的核心是企業(yè)的核心技術(shù)能力，它包括企業(yè)的Ramp。D能力，產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新能力。核心技術(shù)能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行轉(zhuǎn)換的能力。 應(yīng)變能力企業(yè)應(yīng)變能力是指企業(yè)隨時(shí)根據(jù)市場供求狀況的變化、消費(fèi)傾向的改變和技術(shù)革新進(jìn)展而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這種應(yīng)變能力是使企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中得以取勝的關(guān)鍵。 組織協(xié)調(diào)能力它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵機(jī)制等諸要素，它的作用在于通過管理過程的制度化、程式化，將企業(yè)的技術(shù)知識和生產(chǎn)技巧融入企業(yè)的核心競爭力中。企業(yè)組織效率的高低決定了企業(yè)將技術(shù)優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的效率。 企業(yè)影響力反映企業(yè)在成長過程中培育的對外影響力，其直接或間接影響企業(yè)的核心競爭力，它主要包括二個(gè)方面：企業(yè)的市場營銷能力以及企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者中的美譽(yù)度。（二）每項(xiàng)能力的指標(biāo)體系 Ramp。D能力 （1）企業(yè)科技人員比重 企業(yè)科技人員比重=企業(yè)科技人員總數(shù)/企業(yè)職工總數(shù) 該指標(biāo)反映了企業(yè)科技力量和整體科技素質(zhì)，比例越大，說明企業(yè)科技力量和科技整體素質(zhì)越高。 （2） Ramp。D人員占科技人員比重 Ramp。D人員占科技人員比重=企業(yè)直接從事Ramp。D人數(shù)/企業(yè)科技人員總數(shù) 該指標(biāo)反映企業(yè)投入Ramp。D人力狀況，比例越大，Ramp。D能力越強(qiáng)。 （3）Ramp。D經(jīng)費(fèi)比重 Ramp。D經(jīng)費(fèi)比重=企業(yè)Ramp。D經(jīng)費(fèi)數(shù)額/企業(yè)銷售收入總額 該指標(biāo)反映企業(yè)用于Ramp。D的資金能力，比例越大，Ramp。D能力越強(qiáng)。 創(chuàng)新能力 （1）專利擁有比例 專利擁有比例=企業(yè)擁有專利數(shù)量/行業(yè)擁有專利數(shù)量 該指標(biāo)反映企業(yè)Ramp。D能力的效果和科技水平領(lǐng)先程度。 （2）新產(chǎn)品產(chǎn)值率 新產(chǎn)品產(chǎn)值率=同期內(nèi)新產(chǎn)品總產(chǎn)值/一定時(shí)期內(nèi)全部產(chǎn)品的總產(chǎn)值 該指標(biāo)反映企業(yè)技術(shù)開發(fā)的實(shí)績。 （3）產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先當(dāng)時(shí)科技水平的程度 該指標(biāo)反映了企業(yè)綜合的技術(shù)能力，領(lǐng)先程度越大，產(chǎn)品和技術(shù)使競爭對手越難以模仿。該指標(biāo)由專家評出。 （4）同類產(chǎn)品更新?lián)Q代速度 該指標(biāo)反映了企業(yè)綜合技術(shù)能力，更新速度越快，競爭對手越難以超越。該指標(biāo)由專家做出評價(jià)。 （5）企業(yè)具有與自己技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品族該指標(biāo)反映了企業(yè)核心技術(shù)的衍生和科技開發(fā)及轉(zhuǎn)化能力。應(yīng)變能力 應(yīng)變能力=企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率/行業(yè)平均新產(chǎn)品開發(fā)率 上述公式中 新產(chǎn)品開發(fā)率=（在研產(chǎn)品數(shù)+儲備產(chǎn)品數(shù)+新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)）/現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù) 若應(yīng)變能力1，則該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)變情況相對于行業(yè)平均水平具有比較優(yōu)勢，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力較強(qiáng)。