【文章內(nèi)容簡介】 0：（ 0 分）不負有組織人事責(zé)任 等級 1：（ 10 分）僅對一般員工有工作分配、考核、激勵的責(zé)任 等級 2：（ 22 分）對一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任 等級 3：（ 35 分）對基層負責(zé)人有任免的權(quán)利 等級 4：（ 50 分）對中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利 因素 8：法律上的責(zé)任 定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及 后果的嚴重性作為判斷基準 等級 0：（ 0 分）不涉及有法律效力的合同和簽約 等級 1：（ 12 分）工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約 等級 2：（ 25 分）工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個人承擔(dān)部分責(zé)任 等級 3：（ 55 分）工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對合同的結(jié)果負有全部責(zé)任 等級 4：（ 70 分）工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負全部責(zé)任 因素 9：決策的責(zé)任 定義：指正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準 等級 1：（ 6 分）工作中常 做一些小的決定，一般不影響他人 等級 2：（ 12 分）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工 等級 3：（ 20 分）工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策 等級 4：（ 35 分）工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責(zé)人共同協(xié)商方可 等級 5（ 60 分）工作需要參與最高層決策 （二）知識技能有關(guān)因素 因素 10：最低學(xué)歷要求 定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準按相當(dāng)于正規(guī)教育的水平 等級 1：（ 5 分）初中及初中以下 等級 2：（ 15 分）高中畢業(yè) 等級 3：（ 15 分） 職業(yè)高中或中專 等級 4：（ 30 分）大學(xué)專科 等級 5：（ 40 分）大學(xué)本科 等級 6：（ 60 分）大學(xué)本科以上 因素 11：知識多樣性 定義：指在順利履行工作職責(zé)時，需要使用多種學(xué)科、多個專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準在廣博，不在精深 等級 1：（ 7 分）偶爾使用其他學(xué)科知識 等級 2：（ 20 分）較頻繁地使用其他學(xué)科的一般知識 等級 3：（ 40 分）頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識 等級 4：（ 60 分）工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域 因素 12：熟練期 定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時間才能勝任本職工作 等 級 1：（ 4 分） 3 個月以內(nèi) 等級 2：（ 8 分） 3~6 個月 等級 3：（ 20 分） 6~12 個月 等級 4：（ 30 分） 1~2 年 等級 5：（ 40 分） 2 年以上 因素 13：工作復(fù)雜性 定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準根據(jù)所需要的判斷、分析、計劃水平而定 等級 1：（ 8 分）簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害 等級 2：（ 16 分）只需要簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人的工作 等級 3：（ 30 分）需進行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作 等級 4：（ 55 分）工作時需運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當(dāng)高的解決問題能力 等級 5：（ 80 分）工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題 因素 14：工作靈活性 定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準取決于工作職責(zé)的要求 等級 0：（ 5 分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性 等級 1：（ 15 分）大部分屬于常規(guī)工作，偶爾需要處理一些一般性問題 等級 2：（ 25 分）工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理 工作中出現(xiàn)的問題 等級 3：（ 50 分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理 等級 4：（ 80 分）工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題 因素 15：工作經(jīng)驗 定義：指工作達到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準是掌握技巧所需花費的時間 等級 1：（ 5 分） 3 個月以內(nèi) 等級 2：（ 10 分） 3~6 個月 等級 3：（ 15 分） 6~9 個月 等級 4：（ 20 分） 9~12 個月 等級 5：（ 28 分） 1~2 年 等級 6：（ 36 分） 2~5 年 等級 7：（ 40 分） 5 年以上 因素 16：語文知識 定義：指工作所需要的實際運用文字知識的程度 等級 1：（ 10 分）一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知 等級 2：（ 15 分）報告、匯報文件、總結(jié)（非個人） 等級 3：（ 25 分）公司文件或研究報告 等級 4：（ 30 分）合同或法律文件 因素 17：數(shù)學(xué)知識 定義：指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運算知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準 等級 1：（ 5 分）整數(shù)加減 等級 2：（ 10 分）四則運算、小數(shù)、分數(shù) 等級 3：（ 15 分）乘方、開方、指數(shù) 等級 4：（ 30 分）統(tǒng)計和線性 代數(shù) 等級 5：（ 40 分）計算機程序語言 因素 19 外語能力 定義：指工作要求掌握的有關(guān)外語運用知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準 等級 1：（ 5 分）工作中外語使用占整個工作的 10%以下 等級 2：（ 10 分）工作中外語使用占整個工作的 10%20% 等級 3：（ 15 分）工作中外語使用占整個工作的 30%50% 等級 4：（ 30 分）工作中外語使用占整個工作的 50%70% 等級 5：（ 40 分）工作中以外語為工具，外語使用占整個工作的 70%以上，熟練的使用外語 因素 19：綜合能力 定義：指 為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體要求 等級 1：（ 10 分）工作單一、簡單，無需特殊技能和能力 等級 2：（ 30 分）工作規(guī)范化、程序化、僅需某方面的專業(yè)知識和技能 等級 3：（ 50 分）工作多樣化、靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識技能 等級 4：（ 100 分）非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力 （三）努力程度的有關(guān)因素 因素一：工作壓力 定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷 等 級 1：（ 10 分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾 等級 2：（ 25 分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷 等級 3：（ 40 分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強 等級 4：（ 60 分）經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題 因素二：精力集中程度 定義：指工作時對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率進行判斷 等級 1：（ 8 分）工作時心態(tài)平常 等級 2：（ 16 分）工作時需集中精力 或視力、聽力，注意時間約占全部時間的 10%~25% 等級 3：（ 24 分）等級 2 的 26%~50%，或高度集中精力或視力、聽力時間為工作時間的10%~25% 等級 4：（ 35 分）工作時高度集中精力的時間占 26%~50% 等級 5：（ 50 分）工作時高度集中精力的時間占 51%以上 因素三：體力要求 定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準取決于工作姿勢、持續(xù)時間長度和用力大小等 等級 0：（ 5 分）工作時姿勢隨意 等級 1：（ 10 分）站立、久坐時間占全部時間的 50%以下 等級 2：（ 15 分）站立、久坐時間占全部時間的 50%以上 等級 3：（ 20 分）需經(jīng)常遠程出差 因素四：創(chuàng)新與開拓 定義：指順利進行工作時對創(chuàng)新與開拓的要求 等級 0：（ 5 分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓 等級 1：（ 15 分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新 等級 2：（ 40 分）工作時常需要開拓創(chuàng)新 等級 3：（ 80 分）工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的 因素五：工作緊張程度 定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感 等級 1：（ 5 分）工作時限、節(jié)奏由自由掌握，沒有緊迫感 等級 2：（ 10 分）大 部分時間工作時限、節(jié)奏由自己掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長 等級 3：（ 20 分）工作時限、節(jié)奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張 等級 4：（ 30 分）為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時經(jīng)常感到疲勞 因素六：工作均衡性 定義：指每天工作忙閑不均的程度 等級 1：（ 7 分）一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象 等級 2：（ 14 分）有時忙閑不均，但有規(guī)律性 等級 3：（ 21 分）經(jīng)常忙閑不均，但無明顯規(guī)律性 等級 4：（ 30 分）工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時間持續(xù)很長，需打破正常的作息時間 （四）工作環(huán)境有關(guān)因素 因素一：工作時間特征 定義：指工作要素的特定起止時間 等級 1：（ 5 分）按正常時間上下班 等級 2：（ 10 分）基本按正常時間上下班、偶爾早到、晚退 等級 3：（ 15 分）上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排 等級 4：（ 20 分）上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排 因素二：危險性 定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害 等級 0：（ 0 分）不可能對人體造成任何傷害 等級 1：（ 10 分）不注意可能造成人體局部損傷 等級 2：（ 20 分）可能造成較嚴重傷害或偶爾遠程出差 等級 3：（ 30 分）常進行具有危險性的外出旅行 因素三：職業(yè)病 定義：指因工作造成的身體疾病 等級 1：（ 0 分）無職業(yè)病的可能 等級 2：（ 5 分）會對身體某些部位造成輕度損害 等級 3：（ 10 分）會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害 等級 4：（ 30 分）對身體某些部分造成損害，而且很痛苦 因素四：環(huán)境舒適性 定義：指工作環(huán)境地任職者身體、心理健康的影響程度 等級 1：（ 5 分）不舒適時間占全部時間 10%~15% 等級 2：（ 10 分）不舒適時間占 16%~25%或極不舒適時間占 10%~15% 等級 3：（ 12 分）不舒適時間占 26%~50%或極不舒適時間占 16%~25% 等級 4：（ 15 分）不舒適時間占 50%以上或極不舒適時間占 26%~50% 等級 5：（ 20 分）極不舒適時間占 51%以上 附件 3: EVA 實施手冊 一、總則： XXXX醫(yī)藥有限公司是以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。我們公司的核心產(chǎn)品是“舒臨” —— 胰島素口腔噴霧劑（ IBS）。當(dāng)企業(yè)將員工和客戶的需求和利益放在首位時，其管理和衡量成功的方式就發(fā)生了根本的變化。企業(yè)的盈利能力、客戶忠誠 度和客戶滿意度與服務(wù)的價值緊緊相連，而顧客的價值由滿意、忠誠和富有活力的員工所創(chuàng)造。 為此，對于優(yōu)秀的員工我們與之分享企業(yè)的成功，一起體會成長的快樂，特制訂以 EVA為評價指標(biāo)的企業(yè)分紅計劃。 二、實施的對象 EVA分紅計劃將主要面對總經(jīng)理和 8 級以上的員工，以及公司各利潤中心經(jīng)理。 三、基本公式 EVA的基本計算公式為： EVA=NOPATC％ TC 其中， NOPAT是息前稅后凈經(jīng)營利潤， C％是加權(quán)資本成本， TC是占用的資本 (包括股權(quán)資本和債務(wù)資本 )。上式中的 NOPAT以會計凈利潤為基礎(chǔ)進行調(diào)整得到，調(diào)整的項目主要包括：商譽攤銷、研發(fā)費用、遞延所得稅、先進先出存貨利得、折舊、資產(chǎn)租賃等。 EVA 機制下經(jīng)理層獎金 “直接法”。在該種方法下，經(jīng)理層獎金將直接根據(jù)當(dāng)年度和前一年度的 EVA值來計算，計算公式如下： 獎金 =M1 (EVAtEVAt1)十 M2 EVAt 其中， EVAt和 EVAt1，分別是當(dāng)年和前一年的 EVA實際值； M1和 M2是加權(quán)系數(shù)， M1反映了 EVA的變化值在確定管理人員當(dāng)年獎金時的比重，且無論變化值的正負， M1 均取 正， M2 反映了當(dāng)年EVA值在確定管理人員當(dāng)年獎金時的比重，如果當(dāng)年 EVA為負，則 M2自動為零。 四、財務(wù)調(diào)整 商譽灘銷：商譽不進行攤銷， 研發(fā)費用：每年研發(fā)費用將在 5年內(nèi)等額攤銷 五、紅利銀行 公司設(shè)立專門的賬號來處理紅利。對于每一個擁有分紅權(quán)利的員工公司將在銀行開立專門的賬戶來處理 總經(jīng)理 EVA分紅計劃： 如下圖 ,例如公司 20xx 年公司實現(xiàn) EVA=1000 萬元，當(dāng) EVAtEVAt1≤ 0 且 EVAt〉 0 時，按EVAtEVAt1=0，