【文章內容簡介】 0：（ 0 分）不負有組織人事責任 等級 1：（ 10 分）僅對一般員工有工作分配、考核、激勵的責任 等級 2：（ 22 分）對一般員工具有選拔、聘用、管理的責任 等級 3：（ 35 分）對基層負責人有任免的權利 等級 4：（ 50 分）對中層領導有任免的權利 因素 8：法律上的責任 定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應的責任。其責任大小視簽約、擬定合同的重要性及 后果的嚴重性作為判斷基準 等級 0：（ 0 分）不涉及有法律效力的合同和簽約 等級 1：（ 12 分）工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約 等級 2：（ 25 分）工作需要擬定合同和簽約，領導只做原則審核，個人承擔部分責任 等級 3：（ 55 分）工作經常需要審核業(yè)務方面的合同或其他合同，并對合同的結果負有全部責任 等級 4：（ 70 分）工作需要以法人資格簽署有關合同并對結果負全部責任 因素 9：決策的責任 定義：指正常工作中需要參與的決策。其責任大小根據參與決策的層次作為判斷基準 等級 1：（ 6 分）工作中常 做一些小的決定，一般不影響他人 等級 2：（ 12 分）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分普通員工 等級 3：（ 20 分）工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策 等級 4：（ 35 分）工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協商方可 等級 5（ 60 分）工作需要參與最高層決策 （二）知識技能有關因素 因素 10：最低學歷要求 定義：指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求。判斷基準按相當于正規(guī)教育的水平 等級 1：（ 5 分）初中及初中以下 等級 2：（ 15 分）高中畢業(yè) 等級 3：（ 15 分） 職業(yè)高中或中專 等級 4：（ 30 分）大學專科 等級 5：（ 40 分）大學本科 等級 6：（ 60 分）大學本科以上 因素 11：知識多樣性 定義：指在順利履行工作職責時，需要使用多種學科、多個專業(yè)領域的知識。判斷基準在廣博，不在精深 等級 1：（ 7 分）偶爾使用其他學科知識 等級 2：（ 20 分）較頻繁地使用其他學科的一般知識 等級 3：（ 40 分）頻繁地綜合使用其他學科知識 等級 4：（ 60 分）工作要求經常變換專業(yè)領域 因素 12：熟練期 定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時間才能勝任本職工作 等 級 1：（ 4 分） 3 個月以內 等級 2：（ 8 分） 3~6 個月 等級 3：（ 20 分） 6~12 個月 等級 4：（ 30 分） 1~2 年 等級 5：（ 40 分） 2 年以上 因素 13：工作復雜性 定義：指在工作中履行職責的復雜程度。判斷基準根據所需要的判斷、分析、計劃水平而定 等級 1：（ 8 分）簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害 等級 2：（ 16 分）只需要簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人的工作 等級 3：（ 30 分）需進行專門訓練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作 等級 4：（ 55 分）工作時需運用多種專業(yè)技能，經常做獨立判斷和計劃，要有相當高的解決問題能力 等級 5：（ 80 分）工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應不斷變化的環(huán)境和問題 因素 14：工作靈活性 定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準取決于工作職責的要求 等級 0：（ 5 分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性 等級 1：（ 15 分）大部分屬于常規(guī)工作，偶爾需要處理一些一般性問題 等級 2：（ 25 分）工作一般屬于常規(guī)性的，經常需要靈活處理 工作中出現的問題 等級 3：（ 50 分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理 等級 4：（ 80 分）工作是非常規(guī)性的，需在復雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題 因素 15：工作經驗 定義：指工作達到基本要求后，還必須隨經驗的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準是掌握技巧所需花費的時間 等級 1：（ 5 分） 3 個月以內 等級 2：（ 10 分） 3~6 個月 等級 3：（ 15 分） 6~9 個月 等級 4：（ 20 分） 9~12 個月 等級 5：（ 28 分） 1~2 年 等級 6：（ 36 分） 2~5 年 等級 7：（ 40 分） 5 年以上 因素 16：語文知識 定義：指工作所需要的實際運用文字知識的程度 等級 1：（ 10 分）一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知 等級 2：（ 15 分）報告、匯報文件、總結（非個人） 等級 3：（ 25 分）公司文件或研究報告 等級 4：（ 30 分）合同或法律文件 因素 17：數學知識 定義：指工作要求掌握的有關數字運算知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準 等級 1：（ 5 分）整數加減 等級 2：（ 10 分）四則運算、小數、分數 等級 3：（ 15 分）乘方、開方、指數 等級 4：（ 30 分）統計和線性 代數 等級 5：（ 40 分）計算機程序語言 因素 19 外語能力 定義：指工作要求掌握的有關外語運用知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準 等級 1：（ 5 分）工作中外語使用占整個工作的 10%以下 等級 2：（ 10 分）工作中外語使用占整個工作的 10%20% 等級 3：（ 15 分）工作中外語使用占整個工作的 30%50% 等級 4：（ 30 分）工作中外語使用占整個工作的 50%70% 等級 5：（ 40 分）工作中以外語為工具，外語使用占整個工作的 70%以上，熟練的使用外語 因素 19：綜合能力 定義：指 為順利履行工作所具備的多種知識、素質經驗和能力的總體要求 等級 1：（ 10 分）工作單一、簡單，無需特殊技能和能力 等級 2：（ 30 分）工作規(guī)范化、程序化、僅需某方面的專業(yè)知識和技能 等級 3：（ 50 分）工作多樣化、靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識技能 等級 4：（ 100 分）非常規(guī)性工作，需在復雜多變的環(huán)境中處理事務，需高度的綜合能力 （三）努力程度的有關因素 因素一：工作壓力 定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷 等 級 1：（ 10 分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾 等級 2：（ 25 分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷 等級 3：（ 40 分）需要經常迅速地做決定，任務多樣化，手頭工作經常被打斷，工作流動性很強 等級 4：（ 60 分）經常迅速地做決定，任務多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題 因素二：精力集中程度 定義：指工作時對注意力集中程度的要求，根據集中精力的時間、頻率進行判斷 等級 1：（ 8 分）工作時心態(tài)平常 等級 2：（ 16 分）工作時需集中精力 或視力、聽力，注意時間約占全部時間的 10%~25% 等級 3：（ 24 分）等級 2 的 26%~50%，或高度集中精力或視力、聽力時間為工作時間的10%~25% 等級 4：（ 35 分）工作時高度集中精力的時間占 26%~50% 等級 5：（ 50 分）工作時高度集中精力的時間占 51%以上 因素三：體力要求 定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準取決于工作姿勢、持續(xù)時間長度和用力大小等 等級 0：（ 5 分）工作時姿勢隨意 等級 1：（ 10 分）站立、久坐時間占全部時間的 50%以下 等級 2：（ 15 分）站立、久坐時間占全部時間的 50%以上 等級 3：（ 20 分）需經常遠程出差 因素四：創(chuàng)新與開拓 定義：指順利進行工作時對創(chuàng)新與開拓的要求 等級 0：（ 5 分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓 等級 1：（ 15 分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新 等級 2：（ 40 分）工作時常需要開拓創(chuàng)新 等級 3：（ 80 分）工作性質本身即為開拓創(chuàng)新性的 因素五：工作緊張程度 定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感 等級 1：（ 5 分）工作時限、節(jié)奏由自由掌握，沒有緊迫感 等級 2：（ 10 分）大 部分時間工作時限、節(jié)奏由自己掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長 等級 3：（ 20 分）工作時限、節(jié)奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張 等級 4：（ 30 分）為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時經常感到疲勞 因素六：工作均衡性 定義：指每天工作忙閑不均的程度 等級 1：（ 7 分）一般沒有忙閑不均的現象 等級 2：（ 14 分）有時忙閑不均，但有規(guī)律性 等級 3：（ 21 分）經常忙閑不均，但無明顯規(guī)律性 等級 4：（ 30 分）工作經常忙閑不均，且忙的時間持續(xù)很長，需打破正常的作息時間 （四）工作環(huán)境有關因素 因素一：工作時間特征 定義：指工作要素的特定起止時間 等級 1：（ 5 分）按正常時間上下班 等級 2：（ 10 分）基本按正常時間上下班、偶爾早到、晚退 等級 3：（ 15 分）上下班時間根據工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排 等級 4：（ 20 分）上下班時間根據工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排 因素二：危險性 定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害 等級 0：（ 0 分）不可能對人體造成任何傷害 等級 1：（ 10 分）不注意可能造成人體局部損傷 等級 2：（ 20 分）可能造成較嚴重傷害或偶爾遠程出差 等級 3：（ 30 分）常進行具有危險性的外出旅行 因素三：職業(yè)病 定義：指因工作造成的身體疾病 等級 1：（ 0 分）無職業(yè)病的可能 等級 2：（ 5 分）會對身體某些部位造成輕度損害 等級 3：（ 10 分）會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害 等級 4：（ 30 分）對身體某些部分造成損害，而且很痛苦 因素四：環(huán)境舒適性 定義：指工作環(huán)境地任職者身體、心理健康的影響程度 等級 1：（ 5 分）不舒適時間占全部時間 10%~15% 等級 2：（ 10 分）不舒適時間占 16%~25%或極不舒適時間占 10%~15% 等級 3：（ 12 分）不舒適時間占 26%~50%或極不舒適時間占 16%~25% 等級 4：（ 15 分）不舒適時間占 50%以上或極不舒適時間占 26%~50% 等級 5：（ 20 分）極不舒適時間占 51%以上 附件 3: EVA 實施手冊 一、總則： XXXX醫(yī)藥有限公司是以知識為基礎的技術密集型的高新技術企業(yè)。我們公司的核心產品是“舒臨” —— 胰島素口腔噴霧劑（ IBS）。當企業(yè)將員工和客戶的需求和利益放在首位時，其管理和衡量成功的方式就發(fā)生了根本的變化。企業(yè)的盈利能力、客戶忠誠 度和客戶滿意度與服務的價值緊緊相連，而顧客的價值由滿意、忠誠和富有活力的員工所創(chuàng)造。 為此，對于優(yōu)秀的員工我們與之分享企業(yè)的成功，一起體會成長的快樂，特制訂以 EVA為評價指標的企業(yè)分紅計劃。 二、實施的對象 EVA分紅計劃將主要面對總經理和 8 級以上的員工，以及公司各利潤中心經理。 三、基本公式 EVA的基本計算公式為： EVA=NOPATC％ TC 其中， NOPAT是息前稅后凈經營利潤， C％是加權資本成本， TC是占用的資本 (包括股權資本和債務資本 )。上式中的 NOPAT以會計凈利潤為基礎進行調整得到，調整的項目主要包括：商譽攤銷、研發(fā)費用、遞延所得稅、先進先出存貨利得、折舊、資產租賃等。 EVA 機制下經理層獎金 “直接法”。在該種方法下，經理層獎金將直接根據當年度和前一年度的 EVA值來計算，計算公式如下： 獎金 =M1 (EVAtEVAt1)十 M2 EVAt 其中， EVAt和 EVAt1，分別是當年和前一年的 EVA實際值； M1和 M2是加權系數， M1反映了 EVA的變化值在確定管理人員當年獎金時的比重，且無論變化值的正負， M1 均取 正， M2 反映了當年EVA值在確定管理人員當年獎金時的比重，如果當年 EVA為負，則 M2自動為零。 四、財務調整 商譽灘銷：商譽不進行攤銷， 研發(fā)費用：每年研發(fā)費用將在 5年內等額攤銷 五、紅利銀行 公司設立專門的賬號來處理紅利。對于每一個擁有分紅權利的員工公司將在銀行開立專門的賬戶來處理 總經理 EVA分紅計劃： 如下圖 ,例如公司 20xx 年公司實現 EVA=1000 萬元，當 EVAtEVAt1≤ 0 且 EVAt〉 0 時，按EVAtEVAt1=0，