【總結(jié)】文件修訂記錄表序號修訂前內(nèi)容修訂后內(nèi)容修訂日期修訂人審批人1《員工招聘管理辦法》12-13新增內(nèi)容,之后的序號對應(yīng)變動13入職回訪:進(jìn)一步妥善安排新員工入職,反饋并解決現(xiàn)有問題、困難;:技術(shù)管理類人員、技工代表、普工代表、學(xué)生代表;:第一次:入職后7-15天內(nèi),第二次:入職后1-3月內(nèi);:由人力資源部安排專人與新員工面對面溝通座談,了解
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】9/10目錄第一章總則 1. 招聘目的 1. 適用范圍 1第二章 招聘組織 1. 招聘工作的負(fù)責(zé)者 1. 招聘分類 1. 內(nèi)部招聘 1. 外部招聘 1. 招聘申請程序 2. 招聘組織程序 2. 內(nèi)部招聘組織程序 2. 外部招聘組織程序 2第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 3第四章 補(bǔ)充規(guī)定 3. 招聘費(fèi)用管理 3. 相關(guān)文
2025-04-08 11:25
【總結(jié)】員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】曬克公司招聘管理辦法第一章總則一、目的為保證公司各崗位能夠及時有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,規(guī)范公司用人原則和招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制定本規(guī)定。二、原則(一)公開原則:招聘過程與錄取原則公開透
2025-04-12 01:25
【總結(jié)】第一篇:呼叫中心員工績效考核辦法 呼叫中心績效管理要結(jié)合所在公司的呼叫中心工作內(nèi)容及公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來制定,我們可以把呼叫中心績效管理分為3個部分,可以將它分為基層員工,基層管理人員與高層決策管理者...
2024-10-11 00:20
【總結(jié)】、研發(fā)中心管理流程1.新員工入職流程入職研發(fā)中心的新員工以最短的時間,最小的投入最小的投入,完成最完善的考評,讓新員工在團(tuán)隊中發(fā)揮最大的能力完成最完善的考評讓新員工在團(tuán)隊中發(fā)揮最大的能力。具體流程如下:?公司基本規(guī)章制度培訓(xùn)公司基本規(guī)章制度培訓(xùn)?企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)?職能職責(zé)培訓(xùn)職能職責(zé)培訓(xùn)通用
2024-10-26 15:48
【總結(jié)】財務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法第一章總則第一條為理順財會人員薪酬分配關(guān)系,合理評價財會人員的行為和績效,以充分調(diào)動廣大財會人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于財務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分、子公司財會人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條財會人員的基薪由所在單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的預(yù)算總額和相關(guān)
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】職教中心積分制績效考核管理辦法(試行)根椐大冶有色金屬公司績效考核的基本精神和職教中心的具體情況,特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的社會主義分配原則,全面、客觀、公正地評價中心全體教職工的績效,將評價結(jié)果同績效工資分配掛鉤,建立健全激勵機(jī)制,促進(jìn)中心各項工作順利發(fā)展。二、考核對象本辦法適用于除中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全體教職工
2025-04-19 00:03
【總結(jié)】1/38廣東移動通信有限責(zé)任公司鼎湖培訓(xùn)中心績效考核管理辦法目錄第一部分綜述...........................................................................................21、目的................................................
2025-04-12 00:07
【總結(jié)】績效考核管理辦法目錄第一部分?綜述?............................................ 21、?目的................................................ 22、?實(shí)施原則...............................
2025-04-12 12:26
【總結(jié)】1呼叫中心薪酬福利考核暫行方案第一部分呼叫中心薪酬一、呼叫中心坐席薪酬呼叫中心坐席薪酬由基本工資、夜班補(bǔ)貼、年資工資、績效工資構(gòu)成。基本工資:分為三級,Ⅲ級員工800元,Ⅱ級員工1000元,Ⅰ級員工1200元。試用員工600元,大學(xué)生實(shí)習(xí)人員視情況發(fā)放400-600元生活補(bǔ)貼。
2024-10-20 16:29
【總結(jié)】招聘錄用管理辦法XXX科技有限公司目錄1 目的 42 范圍 43 原則 44 進(jìn)入準(zhǔn)則 45 退出準(zhǔn)則 46 交付產(chǎn)品 47 本文使用者 48 過程 4 階段 4 描述 5 收集簡歷 5 分析簡歷
2025-04-18 22:46
【總結(jié)】天津一汽夏利汽車股份有限公司銷售分公司管理文件編號:GL/XSGS082-ZH19-06批準(zhǔn):宋明君新員工招聘管理辦法2006年8月24日發(fā)布2006年8月24日實(shí)施前言 本辦法是天津一汽夏利汽車股份有限公司銷售分公司管理
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】制度名招聘考試實(shí)施辦法電子文件編碼GLZD032頁碼4-1第一條考試當(dāng)天的準(zhǔn)備從應(yīng)考通知單寄發(fā)后,就要開始準(zhǔn)備考試的實(shí)施??荚嚠?dāng)天程序上的注意要點(diǎn):,或是利用公告欄等告知。、整頓、清掃是一定的,考場的時鐘務(wù)必核對標(biāo)準(zhǔn)時間。另外,稍微擺飾插花等,緩和考試者緊張的心情。〖JP〗。考試首先實(shí)施性向測驗,接下來為筆試(學(xué)科測試),最后則為面試。等待
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】Q/POLY上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/-2003人事招聘管理辦法2004-01-01發(fā)布 2004-01-01實(shí)施上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司 發(fā)布9/12目 次1范圍 12引用文件 13基本要求
2025-04-15 03:47