【總結(jié)】第5章投標(biāo)報價與合同談判?教學(xué)目標(biāo):通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)全面掌握投標(biāo)報價的步驟與計量,投標(biāo)報價的技巧以及合同談判的策略與技巧,明確投標(biāo)過程中投標(biāo)人如何報價及輔助中標(biāo)的手段,領(lǐng)悟合同談判中招投標(biāo)雙方的博弈技巧。?教學(xué)要求:掌握投標(biāo)報價的步驟和計算方法,合同談判的內(nèi)容;熟悉投標(biāo)報價的不平衡報價法、計日工報價法、多方案報價法、先虧
2025-01-25 15:21
【總結(jié)】賈勇溝通與談判技巧事業(yè)發(fā)展部高度決定遠(yuǎn)見胸懷決定視野?愉快的心情將使學(xué)習(xí)成為一種享受,所以請將你的心情狀態(tài)調(diào)整為晴天級別!?學(xué)習(xí)效果不只是決定在講師!?別忘記做上帝的權(quán)益!雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益!所以請將:..。課程之前的雙贏溝通當(dāng)培訓(xùn)有趣時,培訓(xùn)才開始生效
2025-01-16 09:30
【總結(jié)】凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)1采購控制系統(tǒng)采購價格管理十大原則一.勿隨時無根據(jù)要求降價.殺得愈低,調(diào)漲風(fēng)險愈高二.材料價格變動是管制之點三.接近成本價只有開發(fā)一途(替代品、新供源、新材料)四.最低價供應(yīng)商為監(jiān)控點:穩(wěn):降價之根據(jù).不穩(wěn):準(zhǔn)備應(yīng)付后遺癥
2024-10-16 04:04
【總結(jié)】1成功的談判技巧自我介紹?您貴姓??在哪里任職??具體的工作職責(zé)是什么??通常什么時候需要談判??談判的對象是誰?為什么要進(jìn)行談判??來此培訓(xùn)的目的是什么?課程宗旨?通過這門課程的培訓(xùn),我們將學(xué)會如何有效地計劃和準(zhǔn)備談判;?并同時掌握使談判有效進(jìn)行并取得成功的技巧。培
2025-04-29 02:30
【總結(jié)】見面客戶談判技巧前言作一個優(yōu)秀的銷售人員,必須對自己的產(chǎn)品,自己的公司,自己的行業(yè),自己的知識非常非常的有信心,因為我們堅信我們的服務(wù)可以給客戶帶來價值,如果沒有這個前提,你肯定做不好銷售工作.有了這些前提后,銷售其實非常的簡單,就是在客戶面前充滿激情的說出你想說的話.然后成熟的利用一些技巧,你就可以成為一個
2025-05-12 13:10
【總結(jié)】2022年12月采購談判技巧2022年12月,但需要說他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個更好的交易機會。:“你能做得更好”。2022年12月,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認(rèn)為銷售人員始終有一個上級,他總可能提供額外折扣
2025-05-07 03:27
【總結(jié)】國內(nèi)大額產(chǎn)品銷售培訓(xùn)第一人—丁興良!中國客戶關(guān)系管理專家國內(nèi)大額產(chǎn)品銷售培訓(xùn)第一人—丁興良!中國客戶關(guān)系管理專家國內(nèi)軟件項目銷售培訓(xùn)第一人中國客戶關(guān)系管理專家英維思集團銷
2025-05-12 12:13
【總結(jié)】第八章談判僵局處理技巧談判僵局指在商務(wù)談判過程中,由于雙方觀點、立場差異較大,利益沖突難以協(xié)調(diào),同時各方又都不肯再做出讓步妥協(xié),形成暫時的一種對峙僵持局面。第一節(jié)產(chǎn)生僵局的原因一、談判雙方角色定位不均等參與商務(wù)談判的企業(yè)并非都是實力相當(dāng),經(jīng)常存在著洽談雙方一方強、一方弱,一方大、一方小等差別,這種情況往往容易使雙方
2025-05-03 18:19
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀采購人員?一、KASH模型?K代表知識(KNOWLEDGE)即完成工作所需要的信息或事實。?A代表態(tài)度(ATTITUDE)即行為背后的信念。(工作意愿)?S代表技能(SKILL)即完成工作所需要的技術(shù)或能力。?H代表習(xí)慣(HABIT)即工作需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣??傊畱B(tài)度代表想干,知識和技能代表能干,一個人又想
【總結(jié)】法律談判第二講:談判的準(zhǔn)備技巧目錄?收集談判信息?確定談判目標(biāo)?安排談判人員?擬定談判計劃準(zhǔn)備的重要性?與人謀事,得須知其習(xí)性,以引導(dǎo)之;明其目的,以勸誘之;諳其弱點,以威嚇之;察其優(yōu)勢,以鉗制之。與狡猾之人謀事,唯一刻不忘其所圖,方能知其所言;說話宜少,且須出其最不當(dāng)意之際。于一切艱難的談判之中,
2025-05-01 06:00
【總結(jié)】談判技巧主講-葉豐我是誰?對談判的理解在上下家之間周旋智商的較量拉鋸戰(zhàn)心理戰(zhàn)……對談判的理解重要性談判是在匹配,預(yù)約,帶看,意向之后最重要的一環(huán)。成敗性談判的好與壞,直接關(guān)系到我們前期所有工作的付出
【總結(jié)】采購談判技巧?如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢??談判即是戰(zhàn)斗又是合作。?在談判中如何分析情勢,利用信息,正確處理企業(yè)現(xiàn)在和長遠(yuǎn)的利益。目錄技巧Ⅰ.設(shè)定位置技巧Ⅲ.“轉(zhuǎn)折”為先技巧Ⅳ.扮豬吃虎技巧Ⅴ.草船借箭技巧Ⅱ.“白臉”“黑臉”技巧
2025-03-22 05:48
【總結(jié)】采購議價談判技巧NegotiationSkillsonPurchasing課程內(nèi)容大綱?談判的目標(biāo)?談判的時機?談判前采購的自我認(rèn)知?如何進(jìn)行談判?個案研討?如何
2025-05-12 13:34
【總結(jié)】招商談判技巧芝麻官營銷技巧原則?孫子兵法云:“兵無常勢,水無常形,能因敵之變化而取勝者,謂之神。”?“內(nèi)功心法”只有在真正實踐中才能體會、掌握。?談判有沒有具體的套路?有沒有“一招制敵”的擒拿手?內(nèi)功心法?人的辯才都不是天生的?做好準(zhǔn)備?更多的練習(xí)?集思廣益,勤于總
2025-04-29 02:06
【總結(jié)】采購管理及降價談判技巧教材降價談判技巧采購管理及采購管理及降價談判技巧教材1、供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement產(chǎn)生于二十世紀(jì)90年代初期,是繼日本豐田的JIT模式之后、由美國創(chuàng)造的一種全新的管理模式。采購管理及降價談判技巧教材供應(yīng)商的供應(yīng)商
2025-05-09 22:31