【總結(jié)】第一篇:恒大集團(tuán)助學(xué)金。發(fā)放儀式 “中國(guó)扶貧基金會(huì)·恒大集團(tuán)助學(xué)金”發(fā)放儀式各學(xué)院: “中國(guó)扶貧基金會(huì)〃恒大集團(tuán)貧困大學(xué)生助學(xué)基金”是由恒大集團(tuán)向中國(guó)扶貧基金會(huì)捐資設(shè)立的,我校為該基金的項(xiàng)目學(xué)校之...
2024-11-04 22:57
【總結(jié)】恒大集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建指引2014-04-04?龍江地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房企開(kāi)發(fā)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié),在開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到“精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效”,能有效降低開(kāi)發(fā)成本,縮短開(kāi)發(fā)周期,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。一、總體策劃1、企業(yè)發(fā)展中心取得建設(shè)用地后,各地區(qū)地產(chǎn)公司應(yīng)召開(kāi)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì),制定開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃,按照每期工程
2025-05-17 12:23
【總結(jié)】......恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范合同管理工作,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制訂《恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)。第二條本《
2025-05-27 18:33
【總結(jié)】恒大價(jià)值鏈分析恒大實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式,集團(tuán)總部通過(guò)緊密型集團(tuán)化管理,對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng),包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營(yíng)銷(xiāo)等七重標(biāo)準(zhǔn)化,最大限度降低全國(guó)拓展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造。恒大特色價(jià)值鏈管理模式標(biāo)準(zhǔn)化·建立董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系,采用集團(tuán)化緊密型管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理
2025-06-23 02:41
【總結(jié)】第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理房地產(chǎn)E網(wǎng)倍訊易第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程
2025-05-13 20:30
【總結(jié)】第一篇:恒大集團(tuán)管理制度(完整版) 目錄 第一部分:“四大運(yùn)動(dòng)”文件學(xué)習(xí)資料.......................6 關(guān)于全面深入開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、...
2024-11-09 22:02
【總結(jié)】1恒大全國(guó)項(xiàng)目銷(xiāo)售執(zhí)行管理手冊(cè)目錄綜述............................................................
2025-01-18 11:49
【總結(jié)】中秋節(jié)活動(dòng)策劃初步方案共享公關(guān)顧問(wèn)有限公司2022年9月22-25日活動(dòng)訊息?活動(dòng)時(shí)間:2022年9月22日-25日?活動(dòng)地點(diǎn):營(yíng)銷(xiāo)中心?活動(dòng)人數(shù):300人左右?活動(dòng)目的:?展現(xiàn)項(xiàng)目的文化內(nèi)涵及特色,增進(jìn)客戶和開(kāi)發(fā)商之間的感情;?整體提升項(xiàng)目的品牌形象;?最終讓長(zhǎng)沙市民記住恒
2025-04-14 00:15
【總結(jié)】附件二恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程簽證管理操作實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條工程簽證是指工程承包合同范圍內(nèi)所發(fā)生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證、設(shè)計(jì)變更和工程變更所增減的工程簽證。一般包含簽證單及其附件(原始記錄、計(jì)量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等)。第二條工程承包合同范圍外的工程內(nèi)容必須辦理委托手續(xù),造價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元的必須簽訂合同。第二章工程簽證辦理流
2025-06-16 12:29
【總結(jié)】類(lèi)????別行政區(qū)CBD高尚住宅景觀文化休閑主要業(yè)態(tài)市政府、東盟領(lǐng)館區(qū)東盟商務(wù)區(qū)&會(huì)展中心、金湖廣場(chǎng)—航洋國(guó)際—華潤(rùn)萬(wàn)象CBD恒大·蘋(píng)果園、山水美地&榮和大地、幸福里、盛天華府等青秀山風(fēng)景區(qū)、南湖&民歌湖景區(qū)、石門(mén)森林公園、
2025-06-17 13:56
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-13 20:34
【總結(jié)】前言為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時(shí)交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),遵循誠(chéng)信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則,恒大集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成本的工作流程;科學(xué)的工程管理規(guī)定;設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣汰差,不斷優(yōu)選工程承建商的激勵(lì)、約束機(jī)制,實(shí)行月度綜合考評(píng)、工程完工綜合評(píng)價(jià),特編制《恒大集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作手冊(cè)》,旨在與恒大集團(tuán)
2025-06-23 02:27
【總結(jié)】恒大集團(tuán).工程承包商工作手冊(cè)房地產(chǎn)智庫(kù).484恒大集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作手冊(cè)目錄前言.................................................................................................
2024-10-29 22:56
【總結(jié)】目錄前言 2第一篇承建商工作指南 3一、甲方工程管理組織架構(gòu) 3二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 3三、材料使用審批程序 4四、工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖 5五、簽證辦理流程圖 6第二篇管理規(guī)定 7第一章總則 7第二章 安全、文明施工管理規(guī)定 8第三章 質(zhì)量管理規(guī)定 8一、施工階段 8第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定 11第五章
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)體會(huì)我自本月度加入桓大地產(chǎn)集團(tuán)南昌公司團(tuán)隊(duì)以來(lái),正好是集團(tuán)上下展開(kāi)了轟轟烈烈的全面深入開(kāi)展學(xué)習(xí)四大運(yùn)動(dòng)熱火朝天的時(shí)期。我在原來(lái)的企業(yè)雖然也有相關(guān)的制度、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),但都是在表象,原公司還有時(shí)會(huì)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)給我們做培訓(xùn)。但往往到了實(shí)際工作當(dāng)中,很多制度和流程都流于形式,花了很多的時(shí)間、精力,但對(duì)于我們
2025-05-14 00:40