恒大集團四大運動學(xué)習(xí)體會(編輯修改稿)
2025-06-10 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要取得勝利，就必須要有鐵的記律。有了鐵的記律，我們才會有桓大企業(yè)的光榮作風(fēng)（精心策劃、狠抓落實、辦事高效）。我們的黨在曾經(jīng)的艱苦歲月中也是靠“三大記律、八項注意”才取得了民心、創(chuàng)建了新中國。嚴肅記律的運動應(yīng)該包括整個集團的全體管理人員和普通員工。各公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)以身作則、自上到下、不夠特殊化，一視同仁，才會達到我們的嚴肅記律運動的目標。第二個整治人事管理運動。人事管理是公司的關(guān)鍵，管理的好壞將影響到公司的形象及狀態(tài)，嚴重的則會影響到公司的生存和發(fā)展。再偉大的國家、再優(yōu)秀的企業(yè)、歸根到底就是人，人決定了方向，決定了未來，決定了一切。那么做為桓大集團的人事管理也就決定了公司對每個桓大人的管理，應(yīng)該充分發(fā)揮每個桓大人的最大價值。堅決不充許有任人為親、拉幫結(jié)派、建立小團體、拉山頭、搞幫派。如有人事管理人員頂風(fēng)逆勢而為，公司應(yīng)該堅決予以從重、從嚴處理。相信通過人事管理運動，我們?nèi)w桓大人必將會團結(jié)在一起，形成有向心力、有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的積極局面。第三個強制實施貫工程、招投標等專業(yè)管理制度運動作為內(nèi)地地產(chǎn)行業(yè)的知名企業(yè)。在快速發(fā)展的同時會有大量的工程和各類的招投標。我們在涉及到各類工程及招投標的業(yè)務(wù)中，難免會出現(xiàn)公司招標部門與投標單位內(nèi)外勾結(jié)、惡意圍標。供應(yīng)商以次充好、驗收人員少進多報等違規(guī)
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