【文章內容簡介】 房墻身和地面瓷片施工完成后應辦理工序驗收手續(xù)。 （ 5） 門套安裝木線前，應對門套的安裝質量和塞縫質量進行隱蔽驗收。 （ 6） 木地板飾面地面，在木地板施工前，應對地面找平層進行隱蔽驗收。 （ 7） 裝修施工期間應做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成品保護工作 。 嚴禁在已裝修好的首層大堂、電梯廳、電梯前室使用金屬輪轂的手推車，大堂及首層電梯廳通道應采 用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護，電梯轎箱、電梯門套、入戶門及門套應采用夾板包裹，陽臺鋁合金門及門下框應有保護措施。 （ 8） 散體物料及垃圾應采用袋裝搬運，嚴禁高空拋物，施工污水必須在塑料桶內靜置沉淀后方可通過地漏排放，嚴禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。 （ 9） 地面磚鋪貼完成后應立即采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護，嚴禁在鋪好磚的地面堆沙。 （ 10） 木地板鋪貼完成后應立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。 （ 11） 油漆施工和焊接施工應有防止門套、鋁合金門窗、木地板、窗臺石地面磚、開關面板、潔具、燈具等的污染 措施。 八 . 配套施工 主要 控制 要點 1. 施工插入點 （ 1） 靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構筑物宜在建筑物基礎（地下室）的施工過程中插入， 有利于節(jié)省工期和減少投資。 （ 2） 在工期緊張的情況下，應注意 路網施工后，種植土、大型苗木運輸?shù)男枰? 2. 工程部必須組織各安裝施工單位進行綜合管線平衡現(xiàn)場交底，并形成書面記錄。 3. 配套場地移交園林施工前，應完成室外給排水管道和燃氣管道安裝及功能性試驗，完成強弱電套管敷設，并辦理場地移交手續(xù)，做好地下管線成品保護交底工作。 九 . 竣工驗收及交樓階段主要工作要點 詳見 《工程質量分戶驗收制度》 第二部分 工程管理 制度及標準匯編 房地產開發(fā)建設管理考核制度 （ 恒地司管 字［ 2021］第 063號 ，簽發(fā)人：蔡春萌 ， 2021年 6月 22日 ） 第一條 公司各相關部門在每月 27 日 17:00 前（ 2 月份相應提前至 25 日），將下兩個月工作計劃經部門負責人簽字后，報綜合計劃部，并在公司計劃例會上予以核定，否則，扣罰相關部門負責人 100元。 第二條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內，由建筑設計院牽頭，主管工程公司領導主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設計院、工程技術部、招投標中心 、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人。未按時召開會議的，扣罰設計中心總經理 200元。 此綜合策劃方案未審定，不得開工。否則，扣罰工程部經理 200元。 編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰工程部經理 100元。 第三條 工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領導主持的，由建筑設計院、設計成本質量控制中心、工程技術部、招投標中心、預決算部、質量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會審，否則，扣罰工程部經理 100元。 第四條 自行設計圖紙進行施工圖會審時，單位 工程中：建筑、結構、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過 10 處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過 5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量 1～ 10處的，每超一處，扣罰設計師月工資的 1%、校對人月工資的 %。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量 10處以上的，每超一處，扣罰設計師月工資的 2%、校對人月工資的 1%。 施工圖會審后，未經審批不得變更。因設計差錯確需變更的，經審批后，每變更一次，扣罰設計師月工資的 %、校對人月工資的 %，扣罰參加施工圖會審的相關責任部門工程師月工資的 %。而應出設計變更，未出設計變更的，工程完工后，造 成嚴重損失的，每出現(xiàn)一次，扣罰設計師月工資的 10%、校對人月工資的 5%。未經審批下發(fā)設計變更的，每單變更扣罰設計師 1000元、校對人 500元。 第五條 建筑設計院下發(fā)的施工圖紙必須經設計成本質量控制中心總經理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經審核簽發(fā)的設計圖紙，每項扣罰設計中心總經理 200元。 第六條 涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設計變更下發(fā)前，建筑設計院應交給開發(fā)中心會簽。已銷售部分的設計變更下發(fā)前，建筑設計院應交給開發(fā)中心及營銷中心會簽。未經會簽的設計變更，不得施工。未經 會簽下發(fā)設計變更的，扣罰設計中心總經理 200 元，實施未經會簽的設計變更，扣罰工程部經理 200元。 第七條 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設計問題，工程部傳真至設計中心，設計中心按以下要求處理： 傳真時間起 24 小時內設計中心必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰設計中心總經理 15元。 傳真時間起 48 小時內設計中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰設計中心總經理 15元。 傳真時間 起 7天內設計中心必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰設計中心總經理 15元。 第八條 營銷中心銷售策劃部必須在項目開工前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關要求，否則，扣罰銷售策劃部經理 100元。 第九條 每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，設計中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預決算中心進行綜合會驗，否則，扣罰設計中心總經理 100元。 第十條 所有進場材料、設備、構配件均必須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經理 審核的材料，給予工程部經理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關責任人降一級工資的處罰。 第十一條 在三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，否則，扣罰工程部經理 100元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當事人 100元。 第十二條 在工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調整意見，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，應報主管工程的公司領導審批。而涉及外觀效果的，應報主管設計的公司領導審批，特殊部位報總裁審批。 未經批準不能大面積鋪開施工，否則，降工程部經理一級工資。 第十三條 在工程開工前及開工后，每月召開 一次，由工程部經理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質量交流會。未召開的，每次扣罰工程部經理 100元。 第十四條 工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，降工程部經理一級工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部經理兩至三級工資。 第十五條 工程雖經驗收，經抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人 50元、工程部經理 20元。 第十六條 隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)就進入下道工序的，每項扣罰工程部經理 200元。 第十七條 工程實體經驗收后，仍 發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結構安全的，每單扣罰工程部經理 200元。 第十八條 工程部在收到簽證單后 2天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄，每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰；一個月內累計超過 3次的，予以開除處分。 工程簽證的原始憑證，監(jiān)理工程師必須當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理后存檔，每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內累計超過 3次的，予以開除處分。 第十九條 由于設計、合同的漏項、差錯等原因造成多次簽證的，由工程技術部每月 1日前匯總反饋意見給相關部門及質量監(jiān)督部。 未按時反饋意見的，每次扣罰工程技術部責任人 100元。 因合同原因造成簽證的，每項扣罰招標文件部經理 200元。 因設計原因造成簽證的，每項扣罰設計師 200元、校對人 100元。 第二十條 未按《房地產開發(fā)管理流程》要求時限完成工程結算資料提交的，每延遲一次，扣罰相關部門負責人 100元，并納入公司計劃考核。 第二十一條 預決算部、預決算審計部未按《房地產開發(fā)管理流程》時限完成工程結算的，每延遲一單，扣罰相關部門經理 100元，并納入公司計劃考核。 第二十二條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進 行分戶驗收并整改完畢，否則，扣罰工程部經理 200元。 第二十三條 交樓后 2個月內，工程實體質量出現(xiàn)《房地產開發(fā)管理流程》中要求杜絕質量問題的，每項扣罰責任工程師 50元、項目經理 20元、工程部經理 20 元。 第二十四條 每項工程竣工驗收后 10 天內，工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案，否則，扣罰工程部經理 100元。 不合格單位經管理監(jiān)察中心審核后，確認屬實的，每單扣罰資格審查部總經理 200元。 如管理監(jiān)察中心檢查發(fā)現(xiàn)經備案的不合格單位仍被接受參加招投標的 ，每發(fā)現(xiàn)一單，給予資格審查部總經理降一級工資的處罰。 不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術力量、或管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質量特別差的材料供應商。 第二十五條 每月工程部必須向資格審查部報送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未及時上報的，扣罰工程部經理 100元。 第二十六條 主體工程竣工后 90 天內，應達到公司要求的工程竣工標準。否則，每超過一天，扣罰工程部經理 100元、開發(fā)中心總經理 100元。 開發(fā)中心必須在工 程竣工后 30天內取得《規(guī)劃驗收合格證》 ，否則，扣罰開發(fā)中心總經理 100元。 工程部必須在工程竣工后 60天 內取得《質量驗收意見書》，否則，扣罰工程部經理 100元。 工程部必須在工程竣工后 75天內取得《建設工程竣工驗收檔案認可書》，否則，扣罰工程部經理 100元。 開發(fā)中心必須在工程竣工后 85天內取得《竣工驗收備案表》，否則，扣罰開發(fā)中心總經理 100元。 開發(fā)中心必須在工程竣工后 90 天內取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖，否則，扣罰開發(fā)中心總經理 100元，并納入公司計劃考核。 主體工程竣工后 180天內 ，應達到公司要求的工程交樓標準。否則，每超過一天，扣罰工程部經理 100元、開發(fā)中心總經理 100元。 第二十七條 工程部應督促施工單位按時提交的工程資料，逾期提交超過 30 天 后，每超一天，扣罰工程部經理 100元。 第二十八條 銷售部必須在交樓 30 天前牽頭組織成立交樓領導小組，并召開綜合協(xié)調會，否則，扣罰銷售部經理 100元。 第二十九條 工程部在交樓前，必須組織成立維修大隊，否則，扣罰工程部經理 100元。 交樓后 2個月內，如因現(xiàn)場維修服務問題，造成業(yè)主投訴到集團客戶服務部的，每項投訴扣罰工程部經理及物業(yè)公司 負責人各 20元。 第三十條 交樓出現(xiàn)套內建筑面積誤差比絕對值超過 3％的，每期對設計中心、開發(fā)中心、預決算部、工程部中的責任部門負責人扣罰 200元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。 第三十一條 營銷中心應在每月 5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、建筑設計院、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關部門，并報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。未召開會議或未將相關部門存在的問題反饋的，扣罰營銷中心總經理 200元。 每月 5日前，各部門應將營銷中心提出的相應問題整 改完畢，并將整改情況書面反饋營銷中心，同時報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。未將相應問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷中心的，扣罰相關部門經理 200元 。 第三十二條 《房地產權屬證明書》出現(xiàn)錯誤或漏項的，每期扣罰開發(fā)二部經理 100元。 第三十三條 商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項的，每期扣罰開發(fā)二部經理 100元。 第三十四條 財務總部、銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)），每遺失一張，扣罰財務總部經理、銷售部經理 200元。 第三十五條 辦理完畢的《房地產權證》出現(xiàn)錯誤的，每戶扣罰銷售部經理 100元。 第三十六條 銷售部辦證經辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰銷售部經理 100元。 第三十七條 本制度由質量監(jiān)督部負責考核。 第三十八條 公司員工違反本制度相關規(guī)定的，除依據(jù)本制度進行考核外，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，公司可依據(jù)相關獎懲制度給予相關責任人行政及經濟處分，直至追究當事人的法律責任。 第三十九條 本制度自 文件下發(fā)之 日起執(zhí) 行。 恒大地產集團有限公司 二 00七年六月二十二日 房地產開發(fā)建設管理流程（ 修改版） （恒 地司管字［ 2021］第 063號，簽發(fā)人：蔡春萌 ， 2021年 6月 22 日 ） 第一章 工程建設計劃管理 第一節(jié) 總則 第一條 建設工程的竣工 標準： 主體工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30米）范圍內的道路、綠化（含天面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。 第二條 建設工程的交樓標準： 各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見： 建設工程規(guī)劃驗收合格